郭雪
湖北长江路桥有限公司 湖北省潜江市 433100
【摘要】：随着我国经济的发展，我国的基础交通建设也日益完善，但在高速公路的施工企业在市场中竞争也越来越激烈，在成本管理中的问题也逐渐显现出来。本文通过对高速公路成本管理的概述，分析了在高速公路成本管理控制中存在的问题，最后提出了优化高速公路成本管理中的方法。这对提高企业的经济效益有着重要作用。
【关键词】：高速公路；成本；管理
高速公路的建设完善了国家的交通网的同时，也极大方便了人们出行生活，加快公路的建设也符合国家经济发展的需要，但是在高速公路的建设过程中，经常会出现成本管理不合理的情况，反映了我国在高速公路在建设中水平还有待提高，所以，企业在建设高速公路这个项目时要加大对成本的把控力度，在保证工程质量的同时提高企业的经济效益。
一、高速公路成本管理概述
在我国的高速公路建设中对高速公路项目要求比较严格，建设标准也要比一般的建设项目高，所以建设高速公路的成本要比一般的公路建设项目高得多。要在保证工程质量的前提下降低企业的成本，在建设高速公路时需要大量的建筑材料，而且要使用高质量的材料，这样才能保证建设高速公路的质量，这样下来就耗费了大量的材料成本，另外由于高速公路施工比较复杂，在施工中会用到大量的机械设备，为了确保项目的质量和进度，要对机械设备进行升级和维护，这样才能更加安全地应用设备，避免因设备损坏带来的不必要麻烦。而机械设备的维护又需要增加成本，在施工中为保证施工质量和进度，建设高速公路需要聘请专门的高技能人才以及设计人员与管控人员，这也是一笔比较高的人工费用，但这些人工、材料、机械设备都是必需的，无法压缩。所以在建设过程中合理控制成本造价，要进行多方面考虑，不断寻找减少企业施工成本的方法，增强施工效率。
二、高速公路成本管理控制中存在的问题
（一）项目变更管理不到位，合同管理存在漏洞
在项目实际的建设中，容易受到多种因素的影响，会导致项目建设的变更时有发生，而工程的改变直接关系着企业成本的损耗。如在建设时存在决策不一致、审核不严谨、报价不准确等问题时，就会很容易造成实际的建设和图纸上的工程量不符的问题，这样下来工程变更是在所难免，就会让施工企业因变更而失去获取利润的机会。索赔是在高速公路施工成本管理中非常重要的一个方面，索赔的经济数额与企业的经济效益之间有着密切的联系。而在高速公路工程项目建设中，先暂时支付定金的情况十分常见，甚至于在很多投资商没有付钱的情况下，就要求企业开始施工，这就要求企业在招标的时候要提前与投资商签订合同尽量避免在施工中出现资金不足的情况。
（二）项目成本控制与管理的行为不规范
在高速公路项目管理中，项目管理人员会更加重视施工进度，从而忽视了对施工成本的管理。随着企业之间的竞争日益激烈，建设中所使用的建筑材料也不断上涨，施工企业针对此项风险要提前采取应对措施，避免增加施工成本，如果采购人员要对供货商没有进行调查比较，只是根据自己的想法任意的选择供应商，这样不利于企业节省成本；企业如果没有考量承包单位施工人员的技术水平，选用收费相对较低的劳动力，后期就有可能会出现施工质量不合格，出现返工的情况，进而会耽误工期，这样也大大增加了企业的成本。
（三）对施工材料管理不到位
在高速公路施工建设中，对施工材料的使用是项目建设重要的环节，高速公路的建设对施工材料的要求很高，但对于施工材料进行选择的难度也在逐渐变大，在高速公路施工建设的过程中稍微不注意，就容易出现一系列的问题，甚至会影响到高速公路建设的正常进行，也会提高施工成本，对高速公路的质量也具有一定的威胁。高速公路在材料管理中，一般表现为材料准备不足、供需不平衡以及在采购环节中管理不到位等。随着高速公路建设施工程序复杂度的增加，对施工材料的需求也越来越复杂，在平常的施工建设中就很容易出现材料准备不足的情况，会对高速公路的施工进度造成一定的影响。如果在施工材料的采购环节，如果相关管理工作不到位，就会很容易造成相关成本的上升，造成一定的经济浪费。
三、优化高速公路成本管理中的方法
（一）加强合同管理，强化变更
企业管理中的一项重要内容就是合同管理，合同管理在工程施工和成本管理中均具有重要作用。所以，施工单位应建立系统的合同管理制度，可以通过建立相应的制度来强化合同管理。在合同管理中需要注意的是，要确保这些制度的实效，要确保制度落实到人，真实准确的考核记录，在合同中规范双方的行为，保证工程质量，确保施工的进度，避免双方产生不必要的纠纷，这样可以有效控制成本支出。在对方违反合同时，要及时地进行索赔，在索赔的同时，注意弥补反索赔缺口。另外，在高速公路项目施工中还必须重视质量的检查，在规定的时间内完成目标的同时，尽可能的节约成本。
（二）健全成本管理体制，完善组织结构
高速公路施工建设的成本管理是一项系统的综合工程，所以，在组织机构设置中，要明确项目部的层次，完善各个职能部门与工作岗位设置，明确岗位人员的职责和权限，制定严格的管理技术措施，加强对建筑材料、工人、等资金管理方面的控制，尽量节约成本。在施工建设中，施工单位应在优化管理层和作业层管理配置的同时，还可以通过制定落实奖励政策调动广大职工的成本控制参与热情，让全体员工树立成本意识，最终实现节约成本的目的。
（三）加强施工材料管理
在采购高速公路建设原材料时，要严格把关材料的质量，要对采购的原材料进行抽样检查，避免建筑材料出现以次充好的现象，生产建筑材料的厂家要有相关的资质，确保所使用的建筑材料的质量合格。另外，施工单位还要对原材料进行妥善的保存和放置，避免因保存不当造成不必要的损失。施工方要建立健全相应的建设材料管理规范，并设立专门的管理人员，对建筑原材料和施工设施设备进行合理保存。最后，在高速公路完工后，要对剩余的建筑原料与施工机械设备进行清点，保证设施设备的数量和质量都完好无损。
结论，高速公路施工建设需要企业投入较大的资金及时间成本，所以，必须加强成本管控，根据客观、主观层面分析成本管理因素，寻找关键的控制点，预测成本支出，只有形成合理的预算方案，控制施工成本，才能让企业稳定、长久的发展。
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