李婷婷
湖北长江路桥有限公司 湖北省潜江市 433100
摘要：随着我国经济迅速发展，在经济发展的影响下，也带动了我国各行各业的发展，并且取得了不错的成果。尤其是建筑行业的迅速发展推动了高速公路的进步与创新，高速公路的建设规模日益增大，给人们提供出行方便的同时，也促进我国交通事业发展。高速公路的建设质量取决于高速公路企业组工干部的素质能力，组工干部是对国家、政府各级组织部门从事组织工作的干部的简称，也可以成为高速公路企业组织部门，其肩负着干部、党员以及人才管理等重要的人物，在高速公路的建设中担任着职能部门、管理部门以及服务部门等角色，高速公路企业组织部门工作难度大和任务重，只有不断提升其素质能力，才能促进我国交通行业发展。
关键词：高速公路；企业组织干部；素质能力
引言
随着我国建筑行业不断进步和发展，高速公路建设作为建筑行业的一部分也在不断进步和创新，在这个过程中组工干部的素质能力尤为重要，其对高速公路建设起着决定权、管理权以及监督权等各项权利。组工干部作为主要从事党员干部、人才以及组织管理等人员，责任重大以及使命光荣，尤其是在我国交通行业迅速发展的当下，组工干部更应该技术和水平过硬才能给交通行业发展提供有效建议和策略。因此，组工干部的素质能力决定高速公路建设的质量和水平，只有不断提升组工干部的素质能力才能推进我国交通行业稳步发展。
一、高速公路企业组工干部素质能力提升策略
（一）完善管理制度
完善的管理制度是高速公路企业组工干部顺利开展工作的前提条件，高速公路的管理和监督工作是一个漫长的过程，也是一个长远的发展。高速公路企业组工干部要设计一个长远的管理计划和方案，完善公路管理制度，工作细致化，各个部门的组工干部分工明确又相互联系，一旦出现问题也能及时处理。其次可以建立专门的管理机构，各部门人员在执行时相互监督，对于原有高速公路管理制度进行标准化和规范化，对于存在的不足之处加以调整优化，遗漏的地方加以完善，使得高速公路管理工作更加符合新时代的发展趋势。同时高速公路管理人员要严格要求组工干部人员严格遵守完善的规章制度，熟练掌握工作的流程，严格按照工作流程进行管理，根据规范化和标准化的管理制度不断提升自身的素质能力，达到素质能力与管理水平的双效保证。另外可以建立奖惩制度，约束组工干部的行为，对于工作表现优秀的组工干部进行奖励，对于一些素质能力不过关的组工干部进行惩罚，让所有人意识到自己的责任重大以及工作责任的重要性，从而不断提升自身的素质能力。
（二）围绕干部人才和党性，树立好用人风向标
高速公路企业组工干部素质能力不仅包括个人素质，还包括思想政治、管理水平以及技能水平等方面，其涉及服务部门、行政部门、组织部门以及只能部门都多项工作内容，由此可见组工干部需要具备专业的素质水平过硬的组织能力才能不断提升高速公路的建设质量和水平。应该将思想政治建设放在组工干部素质能力提升的首要位置，充分利用党校、干院等沉底加强组工干部的日常教育工作。在组工干部的选拔上要更加民主化和规范化，通过不断的考察和层层选拔，符合新时代的素质能力以及管理水平才能加入高速公路企业组织部门中，要做好组工干部的任职等程序，针对考察对象列明其优缺点清单以及廉洁自律双签字的做法，党委要做好人员的选拔工作，建立好组工干部的档案卡，多探访群众的口碑，实行360度全方位的监督和考察，对于认真做事的组工干部要大胆任用，对于敢担当的组工干部做到宽容，对于不称职的组工干部果断撤职或者调动等措施，先从根源上解决问题，树立好用人的风向标，是提高组工干部素质能力的关键环节。
（三）加强干部人才引进和培训，积蓄发展源动力
提高高速公路企业组工干部的素质能力，引进和培训是不错的途径，企业管理人员可以扩大引才计划和范围，将招聘范围扩大至全国的80多所高效，加强优秀人员的引进力度。可以与全国各地高校进行合作，学校和企业共同监督好学生的成长和发展，从高校里面挑选合格的优秀学生入高速公路企业实习，进行岗前培训，过了实习期以后可以直接转正成为企业的正式员工，引导优秀毕业生为高速公路企业发展贡献自己的力量。其次对于原有的组工干部人员企业要定期开展培训工作，不仅仅局限于管理水平以及技能培训，还要注重组工干部的个人素质培训，做好组工干部素质能力的全方位监测，在培训工作中开展组工干部交流会和座谈会，企业鼓励组工干部积极参与到培训和交流活动中去，像一些优秀的组工干部学习和交流经验，将所学经验运用在实际操作和管理中，不断提升自身的素质能力。
培训结束后可以组织组工干部考核，以工作标准和管理能力等作为考核内容，在考核中表现优异的组工干部企业要给予鼓励和奖励，对于考核不过关的组工干部人员根据自己的不足加以改正和优化，在磨练中不断提升自身的素质能力，从而提高高速公路企业组工干部的整体素质水平。
（四）加强干部人才招聘，打造成长快车道
除了加强干部人才的培训以外，招聘优秀干部人才是提高组工干部素质能力的基础条件。首先开放招聘渠道，为更多优秀的人才提供招聘的平台，要提高招聘的门槛，专门针对专业的干部人才进行开放，规定好人才招聘的标准，根据招聘标准聘用经验丰富的干部人才，尤其是针对80后和90后的年轻干部选拔和培养引起重视，年轻干部人才具备更加先进的管理思想和手段，在选拔中可以实行在线综合测量、综合能力笔试、面试以及模拟工作等方式进行考核和选拔，通过多方面考核和选拔的干部人才企业才允许聘用。其次企业管理人员可以以高薪资和高福利来吸引有经验的干部人才，可以提高整体组工干部的整体素质能力。另外可以实行后备人才和用才单位双选任职制度，让更多优秀的年轻人走上前台，采取年轻干部先进的思想和管理手段来提高组工干部的综合素质能力，让更多年轻人在历练中经风雨、见世面，促进优秀年轻干部的成长和发展，成为有担当、有谋略以及有能力的优秀干部，在磨练中不断提升自身素质能力，促进高速公路企业组工干部的管理水平和综合能力。
结束语
综上所述，高速公路企业组工干部不能纸上谈兵，要通过实战经验才能不断提升素质能力。组工干部作为党干部具有光荣的使命和任务，要在工作中不断充实自己，将思想政治建设作为优秀干部选拔的首要位置。提高组工干部素质能力并非一朝一夕，需要制定长远的计划，根据高速公路企业的标准和要求选拔合适的干部人才，可以从制定完善的管理制度入手，严格要求干部人员按照标准的管理制度开展工作，积极参与企业组织的培训工作。企业大量引进优秀人才，为以后的发展储备大量资源，让更多年轻骨干走向前台，历经磨练不断提升自我素质能力，从而促进我国交通行业发展。
参考文献
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