张甲敖
贵州勤谨建设有限公司 562400
摘要:当前社会各领域处于飞速发展的时期,但发展途中亦存在各种问题,因此,管理职员应准确判断、察觉工作的问题,并选取行之有效的方式处理,进而保证建筑施工现场安全管理工作的顺利开展。本文将以建筑施工现场安全管理的重要性为切入点,深度探究其管理问题和管理对策,以便为施工现场管理提供些许参考意见,提高施工现场管理质量和施工的安全程度,进而推动建筑领域的欣欣向荣。
关键词:建筑施工；现场管理；问题探究
前言：建筑工程施工最离不开的就是安全管理。建筑工程的首要条件就是施工安全。施工人员的人身安全与建筑安全管理工作的开展效果有直接关系。建筑工程施工安全管理是推动建筑业长足发展的有效手段，也是实现建筑业与社会和谐共建的重要途径，所以社会各界愈来愈重视建筑工程施工安全管理。可见进一步研究与探讨建筑工程施工安全管理的创新路径具有不可忽视的现实意义。
1建筑安全施工管理的重要性
1.1提高建筑公司的竞争力
建筑承包商的主要目的是提高其在良好增长方面的竞争力。在建筑业的快速发展中，市场竞争愈演愈烈，只能提升自身竞争能力，才能在消费者中树立强大的声誉，提高品牌形象。所以，建筑安全施工管理效果，不仅会影响到项目的卓越质量，而且直接关系着项目的安全性。若安全事故在施工中发生，必然会影响到企业的形象，降低其市场竞争力，对其日后发展极为不利。
1.2提高建筑工人的素质和意识
建设项目非常专业和危险，但目前的建设团队由于普遍缺乏质量和技术知识，对建筑安全的关切不足。所以，相关人员必须定期对施工人员开展安全培训，增强他们的安全意识与专业技术水平，既有利于提升建筑施工效率，还能保证施工人员的相关工作的开展，从而全面提升项目施工质量。
2建筑施工现场管理的现状
2.1缺乏足够的管理意识
管理在整个施工的过程中是十分重要的。不及时进行管理，施工人员就会觉得整个施工过程十分轻松，施工时不会投入自己太多的精力，这就可能导致施工质量不能得到有效的保证。由于一些管理人员缺乏管理意识，因此在施工时会使整个施工过程难以控制，不仅降低了整个施工的进度，而且施工质量不能是满足规范标准要求，施工技术也得不到提高。
2.2缺乏足够的监督意识
目前，建筑行业之所以会出现安全事故，完全是因为在监督的过程中不认真。大多数监督人员拿了工资却没有付出，监督意识薄弱，在建筑施工监督时只是随意地走动走动，并没有对某一个施工技术进行严格的监督。监管人员只有认真履行监督过程，才能够使施工质量得以保证。如果监管人员没有足够的监督意识，那么施工人员就会觉得有漏洞可钻，施工现场自然会发生安全事故。
2.3施工技术以及施工现场的管理体系不够完善
施工时常常需要一些高端的设备，对于设备的选取一定要十分的谨慎，并且要优先选择一些质量好能够长期使用的设备，但是由于管理体系不够完善，一些工作人员为了获得私利，采购了一些劣质的建筑材料，但是管理人员没有及时发现这些问题，这就为以后的安全事故埋下了相当大的隐患。并且实际所花费的金额与其上报费用的数额存在较大的差距，这也是许多建筑公司虽然投入了大量的资金来提高施工技术，但是却因为管理方面的疏忽不仅没有取得更好的建筑质量，反而经常会发生一些安全事故。
3建筑施工现场安全管理的对策
3.1强化安全生产责任制
首先管理人员要认识到安全管理的重要性，提升对施工现场安全管理的重视程度，应将安全管理作为施工管理的首要任务。要认识到安全事故带来的巨大危害与损失，由于建筑施工具有较强的危险性，不仅涉及到的人员数量多，而且工作环境恶劣，再加之施工人员普遍安全意识与安全防范能力不强，因此很容易引发施工现场安全事故。因此，管理人员应高度关注施工现场安全管理，进一步强化安全生产责任制，将责任落实到个人。针对安全生产的对象、责任和违规行为的处罚等作出明确的要求与规定，并注重各项措施的落实。提升管理人员的责任意识，规范施工人员的操作行为，降低安全事故的发生几率。
3.2完善安全保障措施在施工
现场安全管理过程中，应加大资金投入，购置相关设备与设施。除此之外，还要健全应急管控系统。建筑施工现场安全管理要以预防为主，做好各项防范措施，但是并不能完善杜绝安全事故的发生，而为了降低安全事故发生后造成的损失，需要构建完善的应急管控系统，提升应急事件的管控能力，以便更好的应对安全事故，降低安全事故造成的影响。首先要针对重大危险事故制定预案，对危险现场进行评估，评估安全事故发生的可能性，并结合可能发生的安全事故制定处置方案。
3.3加强安全培训，提高施工人员的施工安全意识
由于施工人员流动性比较大和培训成本等原因，很多施工团队不愿意或不能及时为员工提供安全培训，针对这种现象，首先国家可以通过法律手段增加安全事故出现时候，让企业必须付出较高的安全成本，让企业在利益的驱使下自觉主动地进行员工培训。对于企业来说，为了更好地增强施工人员的安全意识，可以建立安全意识考核机制，同时将考核结果同相关管理人员的绩效挂钩，激发相关管理人员对员工培训的积极性。在对员工进行安全培训的过程中，为了尽可能地保证培训效率，不因为培训而影响施工进度，可以加强对网络信息技术的运用，完善网络安全课程，让施工人员看网课刷课时与课分，从而进一步保证培训效率与培训质量。最后，为了解决施工人员流动性大的问题，施工团队应该适当提高建筑施工人员的工资待遇及人文关怀，在待遇足够好及企业对施工人员生活上的关心下，施工人员自然会愿意留下，这样长此以往，施工团队的施工质量、施工安全、施工效益及施工进度也能够得到进一步的保证。
3.4提高安全管理人员的管理能力
同施工人员不同，有关管理人员一定是由建筑企业直接管理的，因此建筑企业本身要发挥自身的管理职能，定期对企业安全管理人员进行教育培训、深造。加强对施工现场安全管理人员的管理，提高安全管理人员的管理能力，保证管理人员对一切安全隐患能够做到了然于胸，这样管理人员在对现场进行监管的时候，才能够及时发现施工现场存在的问题，进而防患于未然。
3.5采用动态监管的安全管理模式
建筑施工的每一个环节和步骤都会严重影响施工的安全性，为了避免出现管理漏洞，可以实行动态监管的管理模式与方式方法，尤其要加强施工现场的监督，在对现场进行监督的时候，应该改变落后的管理形式，创新管理制度，将管理工作的责任落实到个人，并且让安全与效益挂钩，推动施工现场安全管理人员积极按照有关安全标准进行安全管理工作。
3.6施工现场作业安全管理实现信息化
在建筑施工企业现场施工作业安全管理中，必须加快建筑施工现场作业安全管理的信息化管理。即，施工管理人员在施工过程中，不仅要对现场进行实时监控，还要仔细观察周围环境的安全干扰因素。此外，施工区域的工作人员需要将施工作业中出现的所有事故或者是安全隐患上报，相关的管理人员在看到这些问题时，需要及时安排专业的技术人员按照施工作业安全管理要求对这些问题进行处理。
3.7利用BIM技术制定安全施工指标
建设项目施工安全管理期间，建筑施工企业可以在BIM技术应用的基础上制定施工安全指标。应用BIM技术时，不同数据之间均具有关联性，数据的变化会影响其他指标以效果，进一步影响整个建设项目的各环节数据。施工方在利用BIM技术构建其建筑模型后，对模型中的数据进行调整，了解项目的潜在风险，然后在此基础上制定更加科学合理的施工安全标准。
3.8 企业负责人现场带班制度常态化
为避免项目安全管理人员安全意识之弦松懈，将企业负责人现场带班制度常态化也是保障施工安全的一项有力措施。
结束语：
总而言之，作为建筑管理中的重中之重，建筑施工现场安全管理发挥着巨大作用，是保证施工顺利开展的根本。故而必须深入分析安全管理中的不足之处，通过采取切实可行的措施，最大程度提升安全管理水平。
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