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北京城建五建设集团有限公司 100029
摘要：建筑工程施工现场管理是一项长期并且复杂的系统性工作，它贯穿于整个施工过程当中，无论是施工质量、工程进度、安全生产还是成本控制都离不开施工现场管理，与施工单位的经济效益及社会效益密切相关。因此，需要从工程建设的全过程对其进行考虑，有针对性的提出相应的管理策略。本文首先了分析了建筑工程土建施工现场管理的重要性，之后针对具体的管理措施进行了重点研究，并提出了一些措施建设，供工程项目管理人员参考借鉴。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
在土建工程施工中，现场管理是重要工作内容，做好现场管理，有助于提升施工进度、施工质量、施工效益。但目前，土建施工现场管理模式在实际应用中还存在一些不足之处有待解决。本文联系实际，重点就土建施工现场管理模式的优化策略与措施进行探讨，以供参考。土建建筑施工的现场管理工作有一定的系统性、复杂性，涉及管理内容较多，范围较广，管理的有效性难以保证；且目前，土建施工现场管理工作中还存在制度不健全、人员素质低等问题，更导致管理效果难以达到预期水平。
1.强化土建施工现场管理的重要性分析
工程建设过程中，部分建设单位为了片面追求高额利润、实现经济效益的最大化，盲目采用偷工减料、随意缩短工期的方式进行工程作业，这种错误的行为不但对建设单位没有任何帮助，反而会对其自身造成极大的负面影响，导致建设单位整体信誉下降；基于此情况下，必须结合实际情况，强化对土建施工现场管理，提高企业的现场管理水平，避免企业片面的追求经济效益。因此，在土建施工现场管理过程中，相关管理人员认真履行好自身的岗位职责，重新审视当前的工作。通过对土建施工现场进行全面管理，不但有助于帮助企业实现经济效益的最大化，而且能够对施工方案进行合理优化。此外，土建工程需要大量资金支持，因此只有通过强化对施工现场进行管理，合理控制施工成本，才能够实现企业经济效益。土建工程施工质量，不但充分展示出了建设单位责任意识，而且还体现了我国的综合国力的水平。土建工程质量能否得到保障，在很大程度上影响着社会繁荣稳定，关系到人们的生命安全，影响着人们的生活水平。基于此，建设单位重点强化对现场施工管理，注重施工质量方面的控制，提高土建工程施工质量。
2.土建施工现场管理中的问题
2.1管理制度不健全
现阶段，国内多数土建施工项目并未建起完备的现场管理制度，使得安全问题、质量问题频繁出现。具体如，单位管理人员、施工管理人员不重视现场管理工作，导致施工现场相对混乱。多数施工单位在进行管理时将人员、技术等多项管理工作混为一谈，管理效率不高。同时，在各个部分管理标准不统一、不明确的情况下，使得土木项目工程责任主体不明确，各项管理工作难以有效落实。此外，施工现场监管执行力度差，这也是导致工程项目在施工过程中安全问题、质量问题频出的重要原因。且部分管理人员不能严格按照相关制度以及质量管理标准，仅凭自身的经验主观臆断，也在一定程度上影响了管理效果。
2.2安全管理不到位
土建工程施工中，潜存许多安全隐患，设备、材料、施工技术在处理不得当的情况下都有可能引发安全问题，尤其是在一些大型土建工程中，施工工艺流程更为复杂，施工人员安全意识淡薄，不重视安全管理问题，施工现场相关安全警示语、安全管理制度、措施缺失，导致一些安全隐患得不到及时发现、解决，使得安全事故频出，并进一步导致工期延长、工程成本增加。另外，施工人员对施工流程、工艺技术掌握的不清楚、不全面，也会导致安全问题发生。
为实现对施工现场的有效管理，施工人员就需不断提升自身安全意识，并通过学习、累积经验明确各项施工流程，尽最大努力减少土建施工安全事故的发生。
2.3质量控制不合理
土建项目施工中，材料是影响工程施工质量的重要因素。为提升工程施工质量，需全面落实材料质量检测、分类存放管理等各项工作，以减少因材料因素导致的质量问题出现。但现阶段，多数施工单位不十分重视材料的检测、管理等工作，部分材料存在质量问题，应用到工程中导致整体施工效果都受到影响；且在材料管理无序的情况下，材料浪费、损耗严重，利用率低，并由此导致工程成本增加，工程经济效益降低。
3.优化土建工程施工现场管理的优化措施
3.1加强施工现场安全管理
在土建施工现场管理过程中，施工单位要加大对现场管理力度，集中体现在以下方面内容：其一，施工单位要强化对管理人员管理，提高其安全管理意识。施工单位要想取得良好的管理效果，就需要重点强化人才管理，为施工现场安全管理工作的开展提供重要的保障。从施工单位角度分析，相关管理人员素质的高低，在很大程度上影响着施工现场管理水平，施工单位要对实际管理情况作出全面分析，以此来判断人员素质的高低。因此，施工单位要重点加强对现有人员管理，为企业发展培养专业型人才；其二，加强安全管理监督：在现场施工过程中，安全管理工作是否开展到位、检查工作是否及时，在一定程度上关系到施工的安全性。例如，设立安全知识宣传牌。通过强化对施工现场管理，有助于及时发现现场存在的安全问题，督促施工单位及时做好相应的应急预案，排除安全隐患，为现场施工人员安全施工提供重要的保障。
3.2编制科学的施工方案
为保证土建施工现场管理达到预期的效果，则需要根据客户的实际需求，编制科学的施工方案。在施工方案的编制过程中，施工单位要做好综合方面的考虑，需要对现有资源进行全方面把控，及时了解现有资源的情况，有针对性的编制方案。当方案编制完成后，施工单位还需要聘请知名专家，对编制方案进行可行性研究，确保施工方案的科学性与合理性。不同施工方案在实际应用中，其产生的施工效果同样存在明显的差异。施工方案是否符合土建施工的实际情况，这对于保证施工质量至关重要。因此，在施工现场管理过程中，施工单位要给予施工方案可行性足够的重视，根据施工现场实际情况，结合客户实际需要，编制出合理的方案，进而提高施工现场管理质量。
3.3培养专业型管理人才
施工单位在风险管理过程中，需要做好人才方面的建设，强化人才方面的管理，确保土建施工现场管理工作顺利开展，保证施工现场管理水平得到提升。通过培养专业型的人才，不但有助于提高现场管理效率，而且还能够为施工企业的经营发展提供重要的保障。首先，企业要加大人才培养力度，做好施工现场管理人才培养，尽可能的在企业内部培养管理人才，不断挖掘管理能力较强的人才，负责施工现场管理工作。在此基础之上，还需要强化对相关管理人员安全教育，帮助树立正确的安全管理意识，强化其施工现场安全管理理念。其次，企业要定期对相关管理人员进行专业培训，提高相关管理人员管理能力。此外，还需要建立完善的专业考核制度，强化对相关管理人员专业考核，以此来督促管理人员不断完善自己，增强自身的专业能力，确保施工现场管理水平全面提升。
结语
土建施工现场管理是施工企业管理工作中的核心部分，与施工效率、工程质量、安全生产以及建设成本等方面密切相关。对此，施工企业需要在项目开工之前推出一套科学完善的制度体系，重视施工过程中的技术指导、安全管理、材料及设备管理，为工程项目的顺利完工提供强有力的保障。
参考文献
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