李其英 邹丽萍
贵港市市政建筑工程有限公司?537100?
摘要：本文从项目管理在土木工程建设的角度出发，针对建设中存在的问题，对项目管理在土木工程建设中的应用进行了深入的研究，以期提高土木工程建设质量和进度。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
1土木工程建筑施工中的问题分析
1.1缺乏相应的管理制度
从项目管理在土木工程建设的角度来看，一般情况下，存在的问题大多集于实际的管理制度方面，相关管理制度并不完善，使得管理者在各种操作中容易出现混乱，影响管理工作的顺利实施和效率，有些突出的管理漏洞容易反映出来，或者存在交叉管理的问题。相应的管理制度问题具体体现在，管理者与管理责任的匹配关系是依法建立的，易引发权责不一致的问题，导致管理者不能顺利履行职责，同时也不能良好的发挥出质量管理的有效性。
1.2监理人员综合素质低，监理机制不足
目前，土木工程建设中的一个关键问题是建设单位对监理工作的作用认识不够。施工单位监理人员对监理工作不重视，对监理施工中发现的问题不及时处理，缺乏一定的责任感和控制意识。因此，在实际工作中，监督员的关键作用未得到发挥。监理人员要严格控制工程施工全过程。但是，监理工作在实际实施时，往往只停留于对土建工程施工过程的监理上，缺乏对土建工程全过程各个环节质量的有效控制。导致诸多问题，得不到有效解决，再加上目前监理市场较混乱，影响监理工作的价值。
1.3材料管理不足
严格控制建筑材料是实施土木工程建设项目管理的前提。但在材料管理方面也存在一些问题，尤其是缺乏全面的材料管理。材料是土木工程建设中不可缺少的重要组成部分，若出现质量问题，将直接对整个工程的质量造成影响。如，在混凝土材料的应用中，无论哪种材料，若没有经过很好的检测，均会损害混凝土材料应用的有效性，威胁土木工程的整体质量。
1.4施工人员素质有待提升
在土木工程建设项目管理的发展过程中，许多质量问题一般会同施工人员密切相关。施工人员不合格、综合素质低，极易损害土建施工项目的实施效果，影响土建工程建设项目的整体实施。在一些施工作业中，存在着许多重大偏差和其他威胁，如混凝土施工技术的使用等，如果施工人员的相应资质不达标，施工操作容易出错、偏差。例如，在混凝土拌和养护中，容易引发一系列问题，严重影响最终施工质量。
1.5对资金的应用缺乏合理性
项目建设需要投入大量资金，合理运用资金也是建设中的重要工作。资金运用的合理性关乎着建设质量及进度。由于专业能力有限，对土建缺乏足够的了解，部分企业资金管理负责人资金运用缺乏足够的合理性，对土建施工质量会产生一定的负面影响。
2项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究
2.1建立、健全管理制度
若要使土木工程施工项目管理效果成功提升，则要从管理着手对其进行完善和优化，从而保证管理制度发挥出高效性，并可以强化指导管理工作。例如，管理责任制度方面，需要加强对管理者的详细划分，从而使每个管理者均可以对自身的质量管理职责明确，并在具体工作中可以以职责为基础更好的做工作，防止发生管理混乱情况。另外，相应的质量管理责任制的落实也需要从绩效考核方面加以推进，以确保施工质量管理可以顺利运行。
2.2完善施工监理的监督
施工单位要在土建工程建设中提高建设工程质量，就需要认真接受监理部门提出的意见和报告，并在此基础上落实监理责任制，同时为保障土木工程施工工艺的科学性，需要科学应用各项施工措施，假设一旦出现施工过程中有不科学的行为存在则需在第一时间进行纠正，之后在强化对人员的培训工作。
另外，为保证设备在使用过程中不出现问题，土建施工单位需要及时对施工设备进行维修和更新，还需要组织一些专业人员对施工人员进行考核和监督，使他们能保质保量地完成任务，同时对那些比较特殊的施工环节，聘用有经验的技术人员。
2.3强化管理施工建设材料质量
建筑材料作为主体建筑的关键部位，其质量的好坏将直接影响到土建工程的质量。如果土木工程建设质量需要满足行业以及国家相关标准，则保障材料质量对其来说至关重要。因此，施工单位需要对进场材料的质量进行严格把关，只有合格的材料才允许进场，对不合格的材料要及时退货和处理。此外，施工单位需安排专门人员开展材料验收工作，对材料的规格、质量、品种、数量以及合格证等进行严格掌握，对材料的质量管理水平进行高效提升。
2.4加强对施工阶段的质量控制管理
对于建筑主体成型而言，其中重要的一个环节就是施工建设阶段，同时也是土木工程项目管理的关键。所以，施工单位需对施工阶段的各个环节进行严格掌握，对国家、行业对施工工艺流程的规范实施作业进行严格遵守，同时需要做到每道工序完结后将交接管理工作做好，为施工工序提供有效参考。此外，施工人员在施工阶段不可轻易对图纸设计进行更改，避免对工程建设质量形成影响。此外，施工阶段还需科学掌握施工现场的机械设备质量，进而为施工建设高质量奠定坚实的基础条件。
2.5提高施工人员综合素质
施工人员的综合素质关乎着整个土木工程项目的质量，所以，要重视施工人员的培养。土木工程施工单位应依据不同岗位施工人员的特征，对人员培训计划进行拟定，定期考核及培训施工人员，对相关技术水平以及综合素质进行全面提升。此外，可应用具体的激励政策，进而提升施工人员的主观能动性，唯有有效提升施工人员的技术水平及综合素质，才能有效提升施工团队的整体水平，进而保障土木工程施工质量能够得到提升。
2.6合理应用资金
为了确保土木工程建设的顺利进行，必须具备足够的资金支持，一旦资金应用不合理，将会影响土木工程的整体建设质量。通过项目管理，可提高资金的合理使用性，对各施工环节需要的资金，做好管理和计算，以防发生资金挪用的情况，若出现此种问题，必须追究法律责任。另外，建立资金台账，记录资金运用情况，为后续合理性分析提供依据，实现工程造价的有效控制。此外，要定期核实资金申请情况，结合实际施工建设，合理安排资金应用比例。
结束语：
根据上文所述，从项目管理的角度着手，从项目管理理念出发，对土木工程建设项目的施工进度、施工质量和施工材料进行相应的管理。通过对影响施工质量的相应原因进行管理，可以有效提高工程施工质量和施工进度，加强对土建工程实际施工环节的成本控制，有利于提高建筑业的经济效益。
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