王峰
滨海金地矿业工程技术（北京）有限公司100027
摘 要
建筑工程施工现场对于建筑企业来说，就相当于制造业企业的工厂车间，是企业创造财富的最前线，其中施工现场的管理扮演了一个相当重要的角色。由于目前，我国建筑企业施工现场存在许多问题，如工作环境脏乱差，施工管理人员的工作态度不积极，尤其是安全问题不容忽视。经过100多年的发展与进步，工业工程的理论取得了不小的进步，并且扩展到更多的领域，在一定程度上促进了社会和经济的发展。在现场管理过程中，6S管理是工业工程相关理论中比较基础的一个方法，本文通过对ZY公司所承建的选矿厂建设项目施工现场进行分析研究，制定了一个适用于该施工现场的6S管理方案，通过6S方案的实施来改善施工现场的现状。
关键词：施工现场；隐患问题；6S管理
1.6S管理应用施工现场概述
在我国有很多建筑工地现场存在着管理混乱、卫生环境差、材料堆放散等问题，施工现场面积较大，材料放置混乱容易造成意外事故的发生，直接导致了生产效率低下，运用工业工程中的6s，对施工现场进行优化管理能够有效的提高施工现场的管理效率。
“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。
在施工过程中强调安全生产，调动现场参与的工人对安全的重视程度，通过宣传教育，拉紧安全这根弦；通过对现场某一区域集中处理，首先完成一个样板，以现场教育的方式，提高6S管理的在建筑现场的实践能力：在进行6s管理之后需要对优化结果进行评估，通过设置考试或现场抽查的考核方式对优化效果进行评测，促进6S管理理论在建筑现象的有效实施。
2.案例分析
2.1ZY公司施工现场管理概况
ZY公司是某央企集团下属建筑企业，于2010年12月30日在邯郸市工商行政管理局登记成立。公司经营范围包括房屋建筑工程施工总承包贰级；矿山工程施工总承包贰级等。ZY公司前身是建安公司，当时只有建筑安装业务，几十年来一直为矿山服务，承建了几乎所有该矿业集团公司的工业厂房、住宅的建设。
ZY建筑企业主要的工作形式是对建筑工程进行总承包，包括了大型工业工作厂房安装设配的施工，从建筑行业跨越到安装工程和地下掘进工作。
2.2施工现场简介
ZY公司在安徽芜湖项目部负责的工程使合成铁矿选矿厂工程，主要包括：2#～11撑皮带通廊、粗粒废石仓、废石仓、粉矿仓、砂泵站、筛分厂房、实验化验楼、细粒废石仓、过滤厂房及精矿仓、预选厂房、中细碎厂房、选矿主厂房、主控楼、组合循环水泵房等25项工程。
3.建施工现场存在的问题
3.1人员管理的问题
(1)缺乏技术型管理人才
对于建筑行业开说，技术型的管理人才往往十分稀缺，原因在于需求量太大，并且存在严重的人才流失现象，许多建筑工地的技术人员偏年轻化，缺乏多年施工技术管理经验。所以在施工过程中行之有效的施工管理技术是施工现场管理需要解决的一大问题。
(2)管理人员匮乏
由于建筑公司具有极强的流动性，导致了大量的管理人才的流失，而且在ZY公司项目管理中也形成了管理的恶性循环不规范，也对施工团队管理的积极性造成了冲击。由于各种问题导致了公司整体的管理水平提升困难，很多管理岗位上还处于空缺的状态，现场监理人员发现了质量问题却没有领导可以汇报的问题一直困扰着公司，这些问题都严重的危及到了工程的施工质量。
3.2设备管理的问题
从现场施工的过程中，设备的正常运行关系到整个工程的运转，是必不可少的。保证了施工周期按照正常的计划进行，倘若在人员变动的过程中公司能够制定有效的制度，来规范交接人员的各项行为，明确各自的职责时，设备管理水平能够提高不少。如果能有效系统的过程中，公司管理人员的变动和转移人员在不同的行为，明确各自的职责，负责设备管理水平就会有一个质的提升。人应该从整个项目中获益，提高设备管理的成本，实现各种设备的责任，做好施工过程中的设备保护工作。许多问题可以从根本上得到解决。
3.3材料和工具管理问题
(1)材料管理人员相对混乱
项目物资管理人员短缺、不稳定、物资管理人员素质亟待提高。目前ZY公司新项目较多，各类管理人员短缺，普遍存在一人兼多职的问题，管理人员的杂乱使得现场管理无法形成系统和规范。由于是国企性质，材料员都是正式员工，在公司工作的时间很长，缺点便是积弊过深，管理人员的流动仅仅是施工地点的更换，所以导致材料人员工作上存在许多弊病。
(2)在施工过程中材料管理问题
在ZY公司的建筑施工现场，材料管理的问题，如材料识别的保护和维护等都不到位。在材料领域，大量材料的识别在材料接收和发放过程中受到了不同程度的破坏，经过大量的卡车到达现场，也出现了不及时装卸等问题。由于各种因素的影响，如主观和客观，不及时收货，因此在一定程度上会导致运输成本的上升，使得建筑成本上升；在采购材料的接管过程中，没有严格执行相关的规定就会导致材料的数量难以控制，增加了库存成本，材料在施工过程中也无法发挥出真正的作用。
3.4环境和安全的管理问题
在实际施工过程中，产生垃圾、噪声、污水等环境污染问题是不可避免的。环境保护工作不仅可以改善施工现场的工作环境，而且可以降低对周围建筑和人员的影响。因此，建筑工地环境保护工作已纳入城市环境保护工作体系中，在环保工作中占据着重要的地位。所有进行施工建设的工地必须达到国家要求的环保标准。建筑工地的环境保护包括对垃圾、噪音和污水等许多方面的处理。在对环境进行保护过程中，要尽量减少污染物的再次产生，尽可能的降低能源的使用，减少损失。在现代工程施工中，环境保护建设已成为建设管理内容之一。
4.施工现场6S管理实施原则和规划程序
4.1原则
施工现场6S管理实施方案制定遵循的原则管理理论与公司的施工现场的实际情况结合起来，以便更好的实施6s管理，以下3个原则应遵循和实施内容设计。
(1)系统性原则
6S管理体系是一个非常基本的场景管理的方式，对现场环境必须有一个总体的分析，而且必须是整个施工现场，不限于工作地点，考虑系统的完整性，6S的管理应该保证管理体系的完整性和系统性，使得管理方式能够覆盖到建筑施工的整个现场(施工技术除外)。
(2)适用性原则
我国的建筑业在经济的快速发展中也迅速发展，6s管理理论在建筑业的应用也逐渐增多，而且已经有了大量的实例证明这种管理方式是非常有效的，不仅限于具体的施工现场管理，而且被广泛应用于不同类型的施工现场管理，但是具体的实施方式有所不同。因此，设计方案应考虑不同企业与不同施工现场的差异，将普遍存在的共同部分找出来，并加以修改。
(3)持续改进的原则
持续改进是企业提高效率管理的最常用的方式。6s管理不是一次就能彻底完成的管理方式，而是一个循序渐进的过程。因此，6s管理方法不是一个能够在某一个时刻突然建成，需要在管理中坚持渐渐的改变，优化系统的管理方式，最终实现提高管理效率和生产效率的目标。
4.2施工现场6S管理规划程序
6s管理是一种目标管理方法。它由总体目标主导，总体目标再按照施工阶段详细分解为具体的分支目标，促进6S管理稳步开展。ZY公司6s管理的长期目标是2年内彻底贯彻6s管理模式，从内到外，从人员到环境，方方面面彻底改变现有施工作业状态，落实到工地上的每一个角落。员工可以自觉遵守6s管理，从而提高施工现场施工效率。短期目标是以3个月为一周期，每一周期的6S管理效果都要有所提高。同样，根据6S管理在推行过程中各个时期的任务将总目标分解成整理阶段、整顿阶段、清扫阶段、清洁阶段、素养和安全阶段这6个阶段性目标。
运用6S对现场进行改良，使工程有一个良好的施工环境、物品堆放整洁、提高工人素养、重视员工安全的状态，在这种状态下，施工的效率会有一个显著提高的过程。
5.施工现场6S管理实施效果分析
5.1人员
在6S管理实施后，ZY公司在施工现场安全没有发生安全事故，施工现场施工经理和施工人员的安全意识也得到了提高。建筑工地在进行半年的项目开展后，按照“宣传、行动理论以及实践，”对员工积极性进行调动，针对出现的问题针对性解决，最大限度发挥职员创造力，高速有效地解决实际问题并总结经验。自开展6S现场管理，项目的施工环境进行了改善，清洁度提升，员工个人的状态也显著提升，对工作更加积极负责。结果表明，6S管理方法能够最大限度调动员工个人主动性，开发其潜力，员工不再局限于工作环境的提高，而是更进一步去思索如何打造更加人性化的工作氛围，建立一个具有市场竞争力的企业。
5.2材料
2016年，ZY公司在实施6S管理的过程中进行了四次重点项目，全面落实开展。此举能够加强企业对外形象建设，增强内部人员的认同感。促进节约，提高效能。保障建设安全性和顺利进行，改善管理体制努力提升产品的品质，等等，通过重点话题的开展实施，增加员工士气和成就感，不断促进公司内部人员的凝聚力。
建筑施工企业之所以要遵循6S原则，很大原因在于促进过程中的节约。在施工的过程之中，存在较为普遍的浪费行为，无论效能、地点、时间还是士气都会对企业造成损伤。自开展重点项目，在人员以及时间地点的安排上进行规划，极大的节约了公司资源。开展6S活动，同时也促使企业提升综合的效能。一旦员工身处干净舒适、员工相处融洽的工作环境中，会最大限度调动自身潜力投身于工作。再者，科学、有序放置物品，也提升了材料的装卸速度，保证高速完成作业。
5.3作业方法
流程规范：通过过程梳理、规范过程、减少重复、填补空白，实现简单、科学、高效的操作。经培养了一个6S管理团队，他们已经意识到要为这个班级和所有员工而6S积极工作。
业务规范：遵循基本流程要求，要按照一定的次序对生产工作站逐一编写以及修改指令，保证每一个过程都能被量化、细化、负责。形成良好的管理环境，逐渐地将6个管理作为施工管理和实践操作其中一环，提升效率，保证现场工人可以按照规定有序进行工作开展。
文件规格：按照规定对文件分类管理，整合为标准文件系统。制定一个工作标准化流程，修正各工序运行行为规范，保证便捷和效率，兼顾安全性，使用电子文档的形式来可以节约人力、物力和时间成本，这样效率高而且方便。
减少浪费：降低生产成本，减少直接浪费材料，彻底物品混用现象的发生。
提高质量：能对现场施工各个工序有效跟踪，减少了施工现场混乱的情况发生，提高产品合格率。
5.5作业环境
借助6S管理方法，企业施工现场得到了很大提高。要知道若是施工环境不整洁、材料随便堆放，会抑制员工的积极性。自开展工作安全，整洁、平整、地面清洁、整洁，无冗余的场景不需要、浪费、及时处理，每一个施工区域都井然有序。
6S实行后：施工现场的施工面积扩大了，临时道路畅通，各工作区域划分清楚，效率提高。通过实施6S管理，工地的施工作业环境的质量已经从“有人制造混乱，而无人清理”向“没人制造混乱，而所有人都注意清理”的目标转变。
结 论
本文基于ZY公司在6S管理实施过程中存在的主要问题，提出了在生产和管理过程的深度落实并科学应用6s管理，致力于发现以及解决涉及施工现场相关问题，夯实过程管理基础，改善管理工具，提高生产效率。
通过本文的研究将6S管理方法应用于建筑企业施工现场的管理中去，虽然推行实施的时间还不是很长，但是就施工现场实施后的效果而言，6s管理方法对于建筑施工现场的工作效率的提升、工作环境的改善以及员工工作积极性的提高效果很显著。经过对6S管理模式的实践考察和分析，可以明显发现6S的应用使得整个施工现场得到改善，员工自身精神面貌焕然一新。
对于目前的经济发展状况，企业的管理水平直接暴露在公众的视野之中，只有确保优质的现场环境、落实文明施工，才能够提升企业知名度，只有坚持节能才能保障经济、社会效益的双提高。在我国现行政策的背景下，环境保护工作相关部门的关注将继续加强，加强企业环境保护规划落实力度，此举不仅处于社会和政府利益需要，更是企业核心竞争力提高的法宝所在。本文立足工作单位的实际，结合自身的工作经验并对施工现场管理认真的考察后，提出建设性、可操作性的应用方案供其他建筑施工单位参考。
参考文献
[1]易树平，郭伏．基础工业工程(第2版)．机械工业版社，2017．
[2]张燕芳．建筑工程施工质量管理的研究与实践[D]．华南理工大学，2018．
[3]丁培培．SLP和6s管理方法在施工现场管理中的应用[D]．河北工程大学，2015．
附 录
北京市高级专业技术资格评审申报论文