杨琳
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摘要：随着我国经济的快速发展，市场环境中的竞争日趋激烈。为了保证建筑业的可持续发展，需要利用先进的施工技术，充分利用各种不同的施工管理措施。
关键词：建筑工程；管理；有效措施
所谓建设项目管理，是指从项目开始到项目结束的一系列过程，包括项目报价、施工安全等诸多项目。做好建设项目管理工作，要结合市场实际，从全局出发，科学合理地进行规划，同时实现建设项目整体建设效益的有效提高，从而提高企业的经济效益。
1 加强建筑工程管理的必要性
1.1 施工企业品牌力的重要组成部分
在建筑行业竞争日益激烈的今天，提高企业品牌力和竞争力是每个企业的必然途径。加强施工现场管理是施工企业现代化的重要保障。因此，施工企业必须改革和创新整个施工现场的管理模式，总结和完善施工项目的施工工艺体系，促进企业的快速健康发展。
1.2 满足企业自身的发展需求
对于施工企业来说，施工现场的管理水平直接反映了整个企业的管理水平和经营能力。因此，随着客户对建设项目的要求和外部环境的不断提高，行业本身的竞争环境也日趋激烈。只有不断创新现有落后的管理模式，改革和优化建设项目现场管理模式，实现施工质量和经营能力的提高，才能适应公司自身发展的需要，适应公司现代化发展的要求。
2 建筑工程管理的影响因素
2.1 建筑材料质量因素的影响
随着公众生活水平的不断提高，对建设项目的质量要求也有了明显提高，特别是建设项目所需建筑材料的种类和种类越来越多样化，进一步加大建材质量检测难度。不少施工现场仍采用传统的现场检查模式，随机选取与现场检查目标相同类别的部分施工材料。这种传统的方法往往缺乏系统的交叉操作，因此在工程建设中往往出现质量不符合施工标准的材料，这无疑会给工程建设带来不可估量的安全风险。
2.2 机械设备因素的影响
随着我国科学技术水平的不断提高，相应有效地提高了我国工程机械的水平，这对施工效率有很大的影响。机械设备购置不当或使用不当，不仅会影响整个建设项目的顺利开展，而且会给企业在建设项目实施过程中造成巨大的经济损失。在建筑工程中使用自动化、一体化的机械设备，可以有效地提高施工速度，缩短工期，降低劳动强度，提高施工效率。因此，在施工项目管理过程中，搞好机械设备管理也能有效降低企业的成本。
2.3 工作人员专业素质因素的影响
人员始终贯穿于建设工程设计到工程验收的全过程，是建设项目管理的主体。施工现场管理和控制人员的专业技术水平对项目管理和控制的整体质量有着至关重要的影响。在建筑领域快速发展的阶段，其行业的发展也充分呈现出多元化的趋势。因此，这也导致相关工程建设管理人员普遍缺乏专业技术培训，也使得施工现场的管理和控制质量无法得到有效保证。
2.4 施工环境的因素的影响
施工企业必须保护生态环境，管理施工现场的建筑垃圾和生活垃圾，防止对环境和水资源的污染。施工企业的施工场地布置和施工顺序受当地气候的影响。施工单位应根据施工现场的环境气候提前采取防护措施，夏季应采取防晒、暴雨冲刷等措施，冬季施工应注意防冻。
2.5 安全管理因素的影响
对于现代建筑工程来说，许多施工环节都是在高空环节完成的。因此，安全管理问题是一个备受重视的问题。特别是对于一些危险的建设项目，安全问题尤为重要。根据相关统计结果，在现代社会各行业中，建筑工程安全事故造成的人员伤亡比例占很大比重，仅次于矿山安全事故发生的概率。
2.6 管理体制因素
一个完善的管理体系可以保证建设项目管理工作的顺利高效开展。然而，通过调查研究发现，当前建设项目管理工作中还存在着管理制度不完善的问题，影响了管理工作的顺利开展。在大多数建设项目中，为了降低成本、缩短工期，管理人员的数量会被删除，影响管理工作的高效开展，还会出现一人多岗的情况。
3 建筑工程管理的应对措施
3.1 强化施工现场材料的管理
建筑材料是建筑工程施工过程中不可缺少的一部分。要促进建设单位以最少的经济投入稳步提高建设工程质量，那么建设单位就必须做好现场建筑材料的管理工作。首先，从建筑材料采购环节分析，在施工单位的管理过程中，必须要求相关采购人员对市场上各种建筑材料的价格进行调查，并选择价格最低、质量最好的材料，在保证施工的同时获得最大的经济效益，发挥建筑材料的性能和应用价值。
3.2 优化机械设备性能
对于当前的建筑工程来说，机械设备的性能对整个施工的质量和安全有着非常重要的影响。因此，在实际施工过程中，相关设备管理部门和人员需要严格按照规范的施工设备管理制度进行操作，同时对设备进行定期维护保养，保证设备的正常运行，避免出现安全问题和缺陷。
3.3 构建高效培训体系,提升人员综合素养
培训教育是施工企业日常基础管理的重要组成部分，是增强全体员工责任感、提升员工综合素质的有效途径。因此，企业应结合建设项目的规模、投资额度、建设重点以及现有管理人员的工作职责和权限，结合施工管理的重点和管理过程中的突发变化，制定切实可行的培训教育计划。培训计划包括对事件的有效应对、员工的综合个人素养、建筑公司的企业文化，通过集中培训或在线远程培训，使受训人员树立正确的人生观、世界观和价值观，在实际工作中，要兢兢业业、积极向上，以调动其他员工的积极性，为提高建设工程质量作出贡献。
3.4 完善施工安全规范
施工安全对企业的发展进步具有重要意义。因此，施工单位需要定期对相关施工人员进行培训，增强施工人员的安全意识。在实际施工过程中，要严格遵守施工安全管理规定，确保施工人员人身安全，避免不良事件的发生。发生了。完善建筑施工过程的安全规章制度，不仅需要做好企业内部的监督管理，还需要从外部对建筑施工安全进行监督管理。
3.5 建立健全的管理体制
要全面提高建设项目管理水平，必须建立健全管理制度。施工企业要根据实际情况，对建设项目管理体制存在的缺陷进行深入分析研究，采取有针对性的对策，不断优化完善，制定较为完善的管理机制。此外，还必须积极学习和借鉴国外科学、先进的管理理念，并将这些理念渗透到企业的管理体系中，以提高我国建设项目的管理水平。
3.6 增强监督管理力度,优化工作考核模式
工程质量管理体系的建立，使质量管理工作有了立足点和工作方向。但是，对于施工企业来说，在管理组织健全的同时，应综合考虑施工过程管理的重要性，对施工全过程进行有效的监督，应成为施工企业经常掌握和不懈努力的一项基础性工作。在监理过程中，监理人员应明确监理的具体内容，如基坑排水、石料回填、钢筋绑扎、混凝土浇筑等，应熟练掌握。
4 结语
综上所述，在实践中，要通过项目管理优化调整各项任务，确保项目建设有序进行，否则可能会有问题。在建设项目的施工过程中，保证施工质量和安全可靠离不开管理工作，这就要求加强对建设项目施工全过程的管理和控制，特别是对其影响因素的分析和应对，它们是不可或缺的。
参考文献
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