刘志鸿
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摘要：建筑工程管理是建筑工程建设中的一项重点工作内容，有效的建筑工程管理，可以切实保障建筑工程的施工安全、施工进度以及施工质量。但是，近年来，建筑工程建设领域出现了诸多变化，主要体现在，一方面引进了一些自动化、智能化、精密化的施工机械设备以及新型施工材料，另一方面施工技术、施工工艺不断创新且更新速度越来越快。新形势下，传统建筑工程管理方法已经不能满足当前的实际需求，因此有必要加快建筑工程管理方法的创新与改革步伐。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用
引言
建筑工程项目一般有着规模大、施工流程多、交接复杂的特点，这其中的各个环节都可能都会对工程建设质量造成一定的影响。项目管理工作作为建筑工程建设中的重要内容，发挥着不可或缺的作用，因此建筑企业一定要进行科学化的管理，对施工管理制度进行优化，提高监管力度，将各处施工细节的管理工作做到位，以此来保证建筑工程的整体质量。为了能够使人们对于建筑工程的要求得到满足，就一定能够要通过各项措施对建筑工程的施工质量进行管控。
1项目管理法
项目管理法是近年来兴起的一种管理法，其指的是以项目经理负责机制为前提，应用科学合理的措施，科学规划工程施工过程，实现对施工过程的有效把控，优化配置施工中所用的各项资源，提高施工效率，在最短时间内达到工程预期目标。将项目管理法有效应用在建筑工程管理领域，能够对建筑工程实施全过程的管理与把控，最为关键的是可以实现对每个环节的有效控制，从而能够切实提升建筑工程管理水平。对项目管理法进行分析，发现其主要有以下几个方面的优点。第一，可以对工程施工中所涉及到的各种资源进行合理调配，从而有利于施工的顺利开展、施工总体效率的提升，保障工程能够按期完工;第二，在建筑工程中合理运用项目管理法，对各种资源进行合理调配，还可以减少资源的不必要浪费，从而有利于降低工程成本，实现工程效益的最大化;第三，通过有效运用项目管理法，可以实现工程建设中各部门间的有效交流、沟通，从而可以及时发现施工中的问题，并协调解决，保障工程施工质量。
2建筑工程施工项目管理存在的问题
2.1项目管理工作制度不健全
完善的施工管理体系是保障建筑工程项目管理工作得以高效落实的基础，在建筑工程项目实施过程中，必须进一步加强制度建设，建立科学完善的管理制度，有效提升建筑企业的施工生产能力。完善的施工技术管理体系是项目管理先进性的有力保障，但在现阶段的建筑工程项目实施过程中，很多施工企业的管理制度不够规范，施工技术的管理水平依然偏低，由此造成工程质量难以保证、施工作业安全事故频发的局面。往往影响着施工工期，也增加了施工成本，降低了企业经济效益。
2.2施工材料管理方式存在漏洞
在建筑工程施工中，施工材料是基本性材料。一定程度上来说，工程材料材质对工程施工进度存在严重影响，并对工程质量会造成影响。由此看来，在施工现场管理中，施工材料管理是尤为重要的。但对于施工材料管理而言，存在着较大的难度。之所以这样说是因为施工材料具有很多种类，并且规格也十分复杂，包含工程不同环节。当前工业化材料设备，从质量上看，离散性很小，因此，质检工作具有一定的难度。事实上建筑工程施工，砂石或者是水泥等材料质量，具有较大的离散性，同时材料会经过运输以及储存等过程，静态书面检测不能及时发现问题，造成材料质量得不到有效保证。
3项目管理在建筑工程管理中的应用分析
3.1建立完善的管理制度
建设项目管理的相关基础是管理体系，它指导建设项目的不同行为，保证项目管理的准确性。管理体系与项目管理的关系非常密切，在项目管理过程中，一个不可或缺的内容就是系统，它能够保持建设项目管理的科学性。
项目管理中提出的系统内容不仅可以约束项目管理的相关行为，而且可以提高施工管理的安全性，增强项目管理的效益。在项目管理过程中，建立相关制度，如建立安全体系，不断加强对工程安全的控制，维护施工中的行为，消除施工中的隐患，使用安全体系，积极推进安全方案，实施安全管理，管理的目标是持续实现，确保工程和项目管理的安全要求一致。在项目管理体系中，既有安全体系，又有质量和经济体系，使该体系能够得到全面、持续的保障。
3.2强化管理材料
项目工程在施工过程中，原材料是尤为重要的，因此，应加大原材料的验收管理。建筑在开展前，应对建筑材料质量进行专项检验，并取样到监测部门进行测试，登记测试结果。加大管理施工材料，保证材料质量，减少劣质材料的出现，以防对施工安全造成影响，避免出现个人以权谋私的情况。要想将建筑材料进行妥善管理，应安装监控设备，避免出现偷盗的情况。
3.3注重施工现场的安全管理
施工现场的安全管理不仅关系到施工现场人员的生命安全，还影响着建筑工程安全，所以必须做好相关管理工作。（1）现场施工管理人员和施工人员要加强沟通和交流，针对施工过程中的安全问题，要及时做好协调工作，有效处理。还需要树立员工的安全意识，定期对员工安全防护措施的佩戴情况进行检查，使施工人员的安全得到充分的保障。（2）具体化、规范化的安全防范措施能够有效解决施工现场的安全问题。施工单位应当设立安全管理小组，加强对施工现场的管理控制，对施工现场进行全面记录，及时整理和汇总施工信息，这样可以快速找到施工现场的安全问题，并采取有效的解决措施，降低安全事故风险。具体化、规范化的安全防范措施能够有效解决施工现场的安全问题。
3.4做好监督管理工作
在施工过程中，要对项目管理计划进行严格的监督，使计划的结果得以体现。实施项目管理计划给整个施工队伍带来了很大的压力，必须做好准备工作，才能保证管理效果。要科学地维护建设项目，充分发挥项目管理方法的作用，更好地开展管理和监督工作，更好地优化项目。相关管理人员还需要不断完善管理项目，确保项目管理计划与项目建设的实际情况相一致。
3.5提高施工人员综合能力
针对施工人员综合能力，在提高素质能力的基础上，还应优化配置。第一，应确保项目领导综合素质达标，在确保持证上岗的基础上，还应具备丰富的实践经验，这样才能给施工提供合理的方案引导，从而真正发挥带头作用。第二，在施工任务中，施工人员是主要的实践者，因此，应全面提高施工团队整体素质能力。一定程度来说，其业务素质能力对施工现场安全具有严重影响，并影响着工程质量。在新的形势下，应积极培训施工人员，以安全教育为主要出发点，全面提升素质能力。比如开工前，应对全体人员进行培训，确保其对材料进行掌握，还能规范施工操作，最终保证工程质量。
结束语
综上所述，项目管理属于工程管理工作中的一个分支，将项目管理工作应用于建筑工程建设中，能够发挥非常关键的效果。随着我国经济水平的不断提升，建筑行业的发展也取得了很大进步，在这当中对项目管理工作进行深入研究，并将其应用在工程管理当中，可以更好地推动建筑行业的发展。在实际管理当中，首先需要建立科学的管理制度，其次就是要确保各方面管理工作的协调性，进而充分发挥项目管理工作的效果。
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