刘文双
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摘要：建设项目管理对建筑企业的发展具有重要意义。在实际施工过程中，施工单位可以完善项目管理体系，加强施工点控制，提高安全管理水平。本文主要分析了影响建设项目管理的各种因素，并对加强建设项目管理水平的可行措施进行了深入分析。进一步提高建设项目管理的综合水平，更好地发挥建设项目管理的功能，为我国建筑业的长远发展提供保障。
关键词：建筑管理；制度优化；队伍建设
引言
在城市化快速发展的背景下，我国建筑业迎来了新的发展机遇。据有关资料显示，近年来，我国建筑工程呈现规模化发展态势。对于我国建筑业来说，要更好地把握这一发展机遇，必须更加重视施工管理，加强项目管理水平。但是，从我国目前建设项目管理的实际情况来看，有很多因素不能达到较高的建设项目管理水平，项目管理的作用不能得到有效发挥。因此，我国建筑业要实现跨越式发展，需要综合分析影响建设项目管理水平提高的诸多因素，研究相应的可行措施。
1建筑管理的重要性分析
为了促进建筑业的发展，政府对建筑业给予了很大的优惠政策，如通过优惠政策引进人才、减少税收、放宽资金和土地审批管理等。，加大资金投入力度。中央和地方政府积极配合建筑企业的发展，努力为建筑业的发展提供建议，争取更大的空间。在管理方面，政府也加大了管控力度，政府规定建设单位要注重规划建设管理。强调楼宇管理主要体现在以下几点。一是要做好资金计划和建设项目预算。要做好预算工作，必须与有经验的专业预算人员配合完成。二是要做好工期规划。为保证施工队伍按时、按质完成任务，有必要在合同中明确工程日期。三是要对施工过程中的日常工作进行定期监控管理，应制定详细的管理规定，确保现场施工工作的顺利进行。市场竞争就像一场没有硝烟的战争。如果不做好每个阶段的工作，很多企业很容易在一开始就失去竞争的机会。建筑企业要想更好地生存，必须认真分析我国建筑业的现状，遵守国家法律法规，密切遵循相关政策的指导，运用科学的管理方法制定详细的发展规划，才能提高施工管理的质量。
2建筑工程建设管理存在的问题
2.1管理制度不完善
在建设项目中，要发挥施工管理的作用，工程企业需要在长期的实践中逐步构建完善的管理体系，并用完善的施工管理体系来发挥其在施工管理中的制度约束和引导作用。然而，从目前建设项目管理的实际实施效果来看，管理体制的不完善是一个普遍存在的问题，这导致建设项目的许多方面难以顺利实施。由于建设项目工作量大，涉及环节多，每个环节的建设重点和方向不同，各部门承担的工程任务也不同，因此在制定建设管理制度时，有必要从项目的实际情况出发，建立一套比较完善可行的制度。但一些施工企业在制定施工管理制度的过程中，没有从工程实际出发，导致制度脱离实际，在制度中没有相应的责任划分和落实。在工程实施中，很难用施工管理系统来实现施工标准化。
2.2过于重视效益
在建设项目实施过程中，工程企业参与项目的直接目的是获取更大的经济效益。如果过分追求经济利益，会导致在实际施工过程中，工程部门、施工人员等过于重视企业的经济利益，在各方面的工作中，都会出现考虑经济利益的情况，甚至有的企业付出过多重视成本控制而忽视工程质量控制的行为，不利于工程质量目标的实现。事实上，工程质量与成本管理同等重要，二者之间有着密切的关系。在当前的建设项目中，很多施工人员为了保护企业的经济利益，存在着以次充好、以次充好的行为，虽然总体成本得到了控制，但工程中存在着安全质量问题，在工程验收中，这些质量问题就会暴露出来，再导致返工，企业将遭受更大的经济损失。
3优化建筑工程管理中不足之处的对策
3.1建立健全有效的工程管理体制
建设项目管理活动的开展应立足其不足，充分考虑项目的实际情况，不断建立和完善有效的项目管理体系，加快管理体制的创新和完善。不断优化建筑市场准入制度，淘汰资质较差的建筑企业，有利于更好地保障建筑工程质量安全。建设项目还可以通过一些个性化的设计来完善企业管理体系，注重企业的文化特色，从而更好地促进项目管理体系的有效实施。加强对员工的监督管理，使管理制度更加准确有效。
3.2做好施工全过程的监管工作
在施工和施工过程中，由于不同环节联系紧密，施工企业要更好地保证工程质量和安全，因此企业要安排专门部门进行监督管理，建立完善的监督体系。利用现代信息技术实现信息资源共享，政府要监督建设项目管理，坚持公平正义原则，切实落实各项工作。对施工中出现的问题要及时处理和纠正，企业要加强上下游产业联系，合理掌握行业发展信息和政策，灵活调整施工项目管理措施。
3.3培养人才，对人才应用观念进行强化
施工管理对建筑业的发展有着非常关键的影响，而管理工作的完成离不开人才的努力。因此，施工企业应努力培养施工管理人才，尽可能多地招聘施工管理人才，制定明确的奖惩制度，并根据管理人员的工作态度和工作能力，对其进行奖惩，同时招聘新的管理人员，我们必须重视管理人员的素质，努力聘用具有优良职业素质和道德素质的员工。建筑企业在招聘到高素质人才后，应以优异的薪酬和科学的奖惩制度留住人才，为其提供更大的发展空间。只有这样，人才才能为建筑企业做出长期的贡献，才能吸引建筑企业的人才，我们需要更多的人才。
3.4创新思想
要实现建设管理的进一步优化，必须在管理理念上进行创新，使之适应时代发展的需要。因此，企业需要能够从自身内部环境出发，让每一个员工都能有相应的创新观念，在准确认识现状的基础上，结合责任制的落实，进行管理和制度创新。在创新过程中，施工管理人员要有较强的竞争意识和经济效益观念，从而消除影响施工管理项目创新的观念。而且，在企业内部职能部门设置过程中，要根据建设项目和企业发展的实际需要，结合工程技术部的职责，进行具体设置，工程建设管理部门和市场营销部门要分开，使各部门在建设管理过程中各负其责，体现责任主体。
3.5有效地控制施工管理成本
施工成本控制需要运用一些成本控制方法，有利于提高企业经济效益。在建设项目建设中要做好成本控制，有利于资金的有效配置和合理使用。具体来说，企业要做好成本预算，即安排专人进行评估和分析，制定有效的成本控制计划。还要加强劳动合同管理，不断完善成本管理制度。
结语
综上所述，为了更好地提高建设项目管理的综合水平，建设项目的建设单位必须能够有效地分析建设项目管理的相关影响因素，制定出更为可行的解决方案。密集型建设项目。管理措施。因此，可以有效提高建设项目管理水平，实现对建设项目的全面监督管理，保证建设项目的改进，促进我国建设项目的发展。
参考文献
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