李江
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摘 要：对于国内的建筑工程行业而言，其管理技术有着十分严苛的标准。本文将对建筑工程中的管理内容进行相应的分析，并对其管理技术的重要性进行适当的探析。此外对建筑工程管理方面所遇到的各种问题进行针对性的研究，并提出相应的改善措施以供参考。
关键词：建筑工程；管理技术；创新策略
随着国内的建筑工程的规模不断的增大，相关部门对其管理技术提出了更多的标准。下文将对企业管理技术的具体内容及创新分析进行详细的说明。
1 工程管理内容
（1）成本管理
对于建筑工程项目而言，其成本管理是最为关键的一部分，包括了项目的预算管理，成本计划以及实际成本管理这三个主要方面。其中成本管理与建筑企业的经济效益有着直接的关系，也是管理人员需要高度重视的。管理人员需要根据项目的实际情况来对工作人员进行合理的划分，从而对项目成本进行科学有效地控制。
（2）质量管理
质量管理对于工程项目而言也是尤为关键的，不仅可以确保建筑项目中目标建筑的质量，同时还可以确保使用者的人身安全。项目质量管理需要工作人员对其高度重视，通过质量管理从而不断提升整个项目施工的整体水平。此外由于质量管理涉及的领域较为广泛，所有工作人员都要参与其中。因此需要管理人员对其进行合理的划分，不断地提升所有工作人员的专业能力，从而确保建筑工程项目的质量符合预期的要求标准。
（3）安全管理
安全管理也是建筑工程项目当中一个重要的组成部分之一，由于我国的特殊性，许多工作人员的受教育程度水平存在一定的差异性。这就导致文化水平不高的工作人员在施工过程中容易出现一系列的操作失误，从而导致工程存在一定的安全隐患。因此施工单位需要加强企业建筑工程的安全管理，质量从而有效的预防并处理各种安全事故，从而进一步提升工程项目的质量。
2 管理技术的重要性
对于项目工程而言，其项目管理是最重要环节之一。工作人员采用管理技术对工程进行作业具有十分重要的意义。首先利用工程管理技术可以进一步的发挥工程资源的利用价值。随着各种新技术的不断创新发展，市场上的施工材料及专业设备也在不断的优化。为了更好的应对当前的发展格局，需要对各种资源进行合理的管理划分，而运用管理技术可以有效地对各类资源进行科学管控，从而充分发挥资源价值。此外通过工程管理技术可以确保工程项目能够顺利落实，由于建筑项目涉及了各方面的施工环节，各个环节之间有着相应的联系。管理人员需要运用管理技术对整个施工项目进行工序划分，从而确保其能够顺利的落实开展。
3 创新建筑工程管理技术存在的问题
（1）高层人员对管理工作重视不足
对于国内的许多建筑企业而言，大多数管理人员更加重视该工程项目所为企业带来的经济收益，而对于其质量管理方面的关注程度较弱。正是由于企业高层人员工程项目的管理水平缺乏一定的重视，从而导致管理方面的投资成本较少，进而使其管理过程中出现了许多问题，不仅包括了大量资源的浪费，同时还引发了各种安全事故，进而给企业带来了严重的损失，同时也极大地降低了该工程项目的质量。
（2）信息化管理水平不高
对于国内的工程项目管理技术而言，其优化创新研究并没有取得显著的提升，其主要问题在于工程项目的信息化程度较为落后。对于工程项目的实际施工而言，整个施工环节需要多个部门共同参与并对其施工中的各类资料信息进行有效的传递。
由于工程项目的信息化程度较低，从而导致工程施工中大量的数据无法快速地进行反馈传递，从而导致各部门之间无法有效合作，进而影响该工程项目的施工质量。
（3）能源消耗巨大
对于国内的建筑工程而言，施工单位对于各类资源的利用率程度较低，此外还存在一定的能源缺乏的情况。建筑行业在施工过程中将会消耗大量的能源，从而会改变我国的能源体系的架构。但由于建筑工程项目中的所采用的管理技术并不能对各类能源进行科学划分，从而导致该建筑行业仍面临着巨大的能源损耗问题。
4 创新管理技术的方式
（1）创新组织结构
对于目前我国的建筑工程行业来说，整个施工环节仍然存在一系列的问题。为了更好的解决这些问题，不仅需要创新工程管理技术，同时还要优化创新其组织结构。当前许多施工单位内部的组织架构过于繁杂，从而导致施工过程缺乏统一的管理。许多部门之间的职能存在一定的冲突，从而会导致整个工程项目无法如期完成，甚至可能会导致出现不必要的安全事故。因此需要对组织结构进行了适当的调整优化，从而确保施工现场中人员及资源分配符合要求，进而提升施工水平。
（2）创新管理理念
对于管理工作而言，其核心在于管理理念，建筑企业必须培养相关工作人员的管理观念。首先建筑企业需要加强培养管理人员的理论知识，从而进一步提升其管理水平。其次，施工单位需要不断优化完善其管理体系，使其适应当前建筑行业的发展需求。此外，建筑企业需要根据自身企业的发展定位，结合当前的行业发展形势来优化管理模式。
（3）创新管理手段
为了更好的提升建筑工程项目的管理质量，建筑企业需要对其管理技术进行适当的创新优化。同时管理人员需要积极主动地学习国内外先进的管理知识，不断的优化创新其管理手段，还需要对各种新型材料及设备要有充分的认识。管理人员要合理的运用管理手段来对各种项目资源进行合理的划分，充分发挥项目资源应有的价值。
（4）应用信息技术
随着当前各类信息技术的不断创新与发展，各行业都在积极引用信息技术来进行相应的生产管理。利用该信息管理模式，不仅可以有效的提高生产效率，同时还可以最大限度的降低相关人员的工作压力，从而为企业带来更高的经济收益。对于建筑工程而言，其管理工作需要积极引进相应的信息技术，利用信息技术来对工程项目中的各个环节进行数据采集及处理，同时利用该技术所搭建的信息平台可以有效地对工程项目进行科学管理，进而降低管理方面所需投入的成本。
（5）加强绿色施工管理
绿色施工管理主要为以下几点，一是对于工程项目的能源管理施工单位需要对所需能源进行科学管理，进而提高能源的利用效率，从而确保施工进度能够如期完成。二是需要对施工材料进行有效的管理，需要确保所采用的材料的环保性较高。需要积极引进相应的设备及技术，从而确保在生产过程中不会产生较大的污染
5 结束语
总而言之，对于我国建筑行业来说，需要对其管理技术进行相应的优化创新。同时还需要对建筑企业的组织结构进行综合调整，帮助企业及管理人员树立正确的管理理念，确保信息技术和绿色施工技术能够有效地与管理技术有机结合，进而不断地提升建筑项目的管理质量。
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