马颖
湖北保利投资有限公司 湖北 武汉 430071
摘要：众所周知，工程造价管理烦琐而复杂，倘若不能合理地控制和管理整个项目的造价，那么就不能保证整个建筑企业的质量和进度。因此，建筑工程单位应合理安排造价管理相关的事宜，首先应了解建筑工程管理全过程造价控制的重要意义所在，然后再针对问题进行分析和解决，这样才能对成本进行合理控制，有效降低企业施工成本，最终达到建筑工程企业的经济效益。本文对建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义进行分析，以供参考．
关键词：建筑工程；全过程造价；控制管理
引言
建筑工程是促进中国经济发展的主要产业之一，对促进社会发展具有十分重要的影响。尽管建筑技术比过去取得了重大进步，但其经济市场日益复杂，工业竞争力逐步提高，特别是在现阶段，该国进入了一个正常的经济发展环境，在这种环境中，人们越来越重视高质量的建筑产品，而且 在施工过程中需要控制成本，以便为施工企业带来额外的经济利益，并在经济市场上占有一定的优势。
1建筑工程造价控制的综合性分析
为了控制建筑工程的成本，必须在控制建筑成本的过程中进行详细的审计和有效控制建筑成本。参与成本控制的人员必须具备良好的个人素质，认识到自己的专业责任，不仅要认真负责，要对成本控制工作有深入的了解和研究，要有充分的控制能力，如设计图纸、施工设计计划和实际情况在开始进行成本控制之前，必须研究成本控制方法，选择科学合理的方法，以确保成本控制结果准确无误。此外，工程变更也需要有针对性的成本控制。对于某些建筑工程，必须仔细核查某些意外费用和其他费用，以避免虚报和不准确，工作人员必须遵守有关的成本控制规则和条例。
2建筑工程管理中全过程造价控制具体工作内容
首先，我们分析了整个过程的成本管理，它涵盖了建筑的几乎所有方面，例如投资预算、设计预算、工程设计预算、招标合同成本和建筑竣工结算，作为l-1成本管理的一部分具体而言，施工管理可分为三个阶段:施工筹备阶段、施工阶段本身以及项目竣工验收的最后阶段。在整个施工过程中对费用进行控制，涉及具体投资者、开发商、设计单位和施工单位，这对整个施工过程中成本管理的有效运作构成重大挑战。由于建筑的每一个部门都有自己的工作，因此各部门的费用差别很大。
3建筑工程中全过程造价控制的意义
3.1建筑工程全过程造价控制有利于增强市场的竞争力
在市场经济占主导地位的环境下，建筑行业中所有企业的竞争都非常激烈。如果公司的各个项目质量相同，项目各个公司的报价都是上述公司的竞争力。各项目由多个项目构成，但关于建设项目的价格，建设产品由项目成本和建设产品的经济利益构成整个市场和建设公司的成本。如果公司想达成更大的经济利益，就必须深入了解市场情况。在确保质量的基础上，可以将项目的建设费尽可能地控制在更大范围内。建设企业对市场经济很敏感，需要提高企业的管理能力，才能在市场竞争中保有一席地位。
3.2全过程造价控制可以健全管理系统
如果建设公司参加项目造价管理的实际管理，双方忽略造价管理对设备投资的影响是很容易的。因此，整个项目过程的成本管理的实施环节都可以谨慎、有节奏地执行和控制资本预算。
这样可以有效地改善公司的经济利益，降低风险管理的成本。项目成本管理包括整个项目的成本信息，在整个成本管理过程实施后，不仅提高了员工的效率，还提高了成本管理的精度。通过检查并分配部分和链接的成本，可以很容易地解决公司的不良债权和不平衡费用问题。
4怎样才能实现建筑工程管理中全过程造价控制
4.1前期的准备工作
造价控制管理员需要严格掌控整个建筑工程的设计、施工前环境的考察和相关材料采购和储存等事宜，然后对各个环节的造价进行控制工作。具体主要为：首先要和信誉度高的供货商进行合作，然后要选择有质量保障的原材料，一旦材料出现问题时，可以很快地找到主要负责人对其材料进行退货或者更换。其次，在建筑工程的设计工作开展途中，需要根据项目施工的实际情况、周围的环境和气候等特点，施工员要提前到现场进行实地情况的考察和研究，这样有利于对施工方案做出进一步的整治及优化，让施工方案与现场实际情况很好的相结合，让项目施工工作顺利展开。那么，怎样才能实现对整个项目的控制，这需要施工负责人能很好地做好整体控制工作，还需要做好细节处理方面的工作，例如，在购买一些机械设备时，要结合项目施工的实际使用情况，不能买少或买多，以减少对这些设备和物资的耗损。同时在对这些细节进行控制的过程中，施工负责人务必要认真调查和研究，要多和项目工作人员进行多次商量，最后定制出合理的应急措施，只有在前期做好充分地准备，才能为后期工程建设中更好的实施。
4.2建筑项目施工阶段造价管理
作为整个项目中最重要的部分，项目建设阶段不仅要注意提高建设阶段的质量，而且要非常重视成本管理，以支持掌握建设情况。但是，由于整个建设项目都是在工程设计阶段设计的，所以大部分项目都可能控制成本状况，但实际建设仍受到新问题的影响，建筑难度很大不仅增加了建设费，还大幅增加了建设周期，引起了问题的多样化。因此，为了提高这个链接的成本管理效率，制定科学的、有针对对象的管理方式和管理系统，尊重生产线的建设管理机构，以及各链接的数据的记录和保存的出色工作记录，威成本分析和成本计算提供支持，帮助企业取得更大的经济利益。
4.3施工管理制度
在施工过程中，需要建立一个健全的管理制度，包括材料和设备维护制度、施工规范、现场环境维护制度，最重要的是激励和惩罚制度。所有建筑工人必须严格按照规章制度工作。如果现场施工存在违规行为，管理人员必须及时逮捕并严格处理。施工完成后，还将加强成本控制，主要工作是改进对施工数据清单的审查。必须仔细审查采购材料、建筑设备价格和工程前期劳动力成本的所有方面的支出清单，以确保对建筑工程的成本进行有效控制。
结束语
总而言之，做好建筑工程管理中全过程造价控制的工作对建筑单位具有十分重要的意义，这不仅能增强建筑企业的整体综合效益，而且还提升了建筑企业的施工质量和施工效率。此外，建筑企业要依据工程项目的特征与实际状况来进行分析，并科学合理的落实工程管理中全过程造价控制工作，为建筑行业的可持续发展提供强有力的基础保证。
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