陆佳敏
华诚工程咨询集团有限公司富阳分公司 浙江省杭州市 311400
摘要：在市场经济的深入发展之下，建筑工程行业也迎来了全新的发展契机，建筑工程的经济性也成为了人们广泛关注的焦点，而随着原材料价格的不断提升，建设规模的不断增大，如何有效的开展工程造价管理已经成为了建筑工程行业需要重点关注的问题。本文就从实际情况出发，深入探究了建筑工程造价管理的意义和策略，从建筑工程设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工核算阶段提出了有效控制建筑工程造价的方法和策略，希望能对我国建筑工程行业的全面发展起到更加积极的作用。
关键词：建筑工程；造价；合理控制
一、建筑工程造价管理的意义分析
做好建筑工程的全过程造价管理工作，能够有效的管理和控制施工过程的资金投入，减少不必要的开支，确保整个施工活动的顺利开展，提升建筑施工规划的秩序，确保建筑工程建设活动的全面开展。要对造价进行合理的管理，从更加有效的方式出发协助管理部门落实制度，确保建筑工程在施工管理过程之中，多种人力资源和物力资源得到有效的利用，最大程度的获取社会效益和经济效益。一个施工项目的完成时期较长，在管理过程之中需要有条理的开展管理工作，在造价控制上有着连续性较强的特点，从而使工程造价管理过程更具有效性[1]。
从实际情况来看，我国建筑工程在造价管理上存在着诸多问题，在造价管理上没有投入更多的人力资源和物力资源，对工程造价也缺乏应有的重视力度。这也就导致施工过程之中往往容易出现多种问题，这种单一的管理模式往往会为建筑工程的管理造成一定的困难和阻碍。很多设计人员往往对施工工艺流程应用的细节缺乏深入的了解，对于不同施工项目也缺乏针对性的设计机制，这也导致设计工作与实际施工流程存在着一定的差异性，对施工造价的管理和控制造成了不理的影响。除此之外，很多建筑工程没有引入全过程的造价管理机制，缺乏有效的布局，整个造价管理缺乏应有的连续性。
二、建筑工程造价中各个阶段的合理控制策略
（一）强化工程设计环节的控制
想要确保工程造价得到有效控制，首先要对设计环节进行合理控制。施工方案以及施工细节都是以施工设计为依托开展的，如果在施工设计环节对造价控制没有合理的设计，那么在日后的施工环节就无法开展有效的造价控制策略，而做好施工设计工作，考虑如何通过最少的投入获取更多的经济效益则较为重要。施工设计作为实现项目管理目标的关键性阶段，工程的进度与质量以及材料的管控，都需要通过设计实现。首先，施工设计单位提交的图纸，必须得到有效的监督管理和质量控制。参与施工的各方面人员必须能够对工程设计图纸加以细致的审核，充分发挥自身的管理职能，以工程造价管理为切入点，提升审核机制的有效性和全面性。同时也要不断规范设计的概算管理方式，必须以工程标准定额造价管理方法进行评定，防止出现因为人力资源因素出现规模盲目扩大的问题。要制定出更加完善的奖惩机制，为优秀的设计人员提供必要的物质奖励，并结合限额设计标准强化工程造价控制的约束力。可以结合设计要求制定出更加符合要求的限额标准。在工程设计之中，也应该不断提升新技术和新材料的运用效力，从而达到节省建筑资金和材料的目的，为设计阶段工程造假的合理控制提供必要的保障[2]。
（二）招投标阶段的工程造价控制
工程造价控制必须从设计和招投标阶段就开始。标底是建筑安装工程造价管理的重要体现，也是招标人员在方案设计、质量控制、工程期限、价格管理和施工流程等方面预期目标的综合呈现。
在这个阶段之下，应该从工程量角度出发，做好工程量的核算，防止出现工程造价的管控失去有效性。在相关工作开展之中，计算人员要有着更加充分的耐心，引入更加精细化的计算方式，尽可能对误差加以有效控制，从而使工程造价的管理有着必要的依据。在招投标工作开展之中也应该不断强化立法工作，制定出完善统一的管理标准，强化核算的有效性，坚持兼顾提升质量和节省资金的原则，引入合理合法竞争的根本原则，提升招投标工作开展的规范性，形成更符合标准化要求的招投标管理机制。同时要做好招投标文件的编制工作，提升文字表达的严谨性和准确性，并邀请有资质的造价工程师参与到造价条款的制定之中。同时为了防止出现压价中标、施工过程偷工减料，推诿责任的问题，在招投标结束后，应该强化合同的管理策略，提升合同之中对造价管理规定的明确性，减少合同纠纷之中存在的多种问题，从而使招投标阶段工程造价得到有效的管理和控制[3]。
（三）强化施工阶段成本控制
在建筑工程施工阶段，施工人员需要对设计图纸进行全面的分析，紧紧围绕着任何可能引起工程造价改变的施工流程，与设计部门深入探讨可能存在的多种问题，确保工程造价得到更加合理的控制。相关的技术人员也应该做好施工过程的跟踪和管理，及时掌握多个流程的真实数据并与预算进行对比。同时也应该构建出动态性监督管理的策略，引入更加专业化的监理团队，提升监督管理的独立性和有效性，确保工程质量、工程造价和工程的其他效益得到有效管控，为工程质量的提升提供必要的保障。在多种工作开展之中也应该做好技术交底工作，防止出现施工结束后返工和维护管理的情况，对于涉及资金规模较大的工程，也应该在建设单位负责人、监理人员、施工项目经理等多方核实之下才能开展财务汇报工作，防止多种意外的产生。造价管理人员也要做好现场管理程序的控制，强化签证管理。除此之外，也要做好工程变更的记录工作，保存多种文件图纸，尤其对施工变更图纸加以合理的处理，从而为可能出现的索赔工作提供必要的依据。对于超出费用的部分也要做好全面的分析，对工程造价超预算的问题提供更加行之有效的解决对策[4]。
（四）加强工程竣工决算的造价控制
竣工结算是基本工程建设造价管理的最后阶段，也是对投资效果进行反馈的重要时期。在竣工决算之中，应该强化建设成本的管理和控制，对于竣工结算的真实性和科学性进行审查，并将一些干扰因素进行排除。同时也要做好工程决算的编制工作，对施工合同和协议文件进行细致的审查，对于施工之中使用的资金、费用和材料价格进行全面核算，探讨设计变更的细节以及图纸会审的具体情况，对施工现场的变更签证加以全面的合适。在审查过程之中，也应该对图纸会审情况和设计变更情况是否经过设计单位的盖章加以了解。要对工程预算之中的多种不合理因素进行全面的审查，对于工程计算之中存在的工程量超标问题、单价过高问题和重复核算问题加以明确，通过竣工决算解决工程建设之中存在的多种经济问题。在施工之中，很多施工企业过度追求经济效益，往往会以多报结算的方式来提升工程造价从而获取更多的经济效益，在这种情况之下，工程造价管理人员也应该强化学习工作，掌握工程造价科学核算的方法和策略，以更加熟练和高效的方式分析投资使用情况，总结经验来改进当前工作开展的质量，从而使建筑工程造价各个阶段得到更加有效的管理和控制。
三、结束语
综上所述，在建筑工程各个阶段的造价管理之中，相应的工作人员和管理人员必须明确造价管理的重要性，以更加有效的管理措施，注重施工各个流程造价管理的细节，切实的提升造价管控的质量和效率，确保人力资源、物力资源和资金资源得到合理的运用，为工程建设质量的全面提升奠定更加坚实的基础。
参考文献
[1]冯琳. 浅析建筑工程造价中各个阶段的合理控制[J]. 商品与质量,2018(30):61.
[2]韩宝鑫. 浅析建筑工程造价中各个阶段的合理控制[J]. 四川水泥,2020(1):225.
[3]王金红,刘元庆. 浅析建筑工程造价中各个阶段的合理控制[J]. 城市建设理论研究,2014(11).
[4]任惠灵. 浅析建筑工程造价中各个阶段的合理控制[J]. 城市建设理论研究,2014(15).