李晓阳
齐河正信建设工程招标代理有限公司 山东省齐河县 251100
摘要：现阶段，我国的建筑行业发展十分迅速，，建筑工程十分复杂，建筑工程包括多个施工环节，各环节的影响因素很多，其工程造价管理具有一定的复杂性和动态变化性。建筑施工单位要加快完善工程造价的动态管理体制，工程造价人员要在实际工作中，根据建筑工程造价特点，密切关注各施工环节的动态信息，加强建筑工程全过程的造价动态控制，还要有效应对工程变更带来的造价变化，如此才能提升工程质量，实现更好效益。
关键词：建筑工程造价；动态管理；优化控制；
引言
在建筑工程管理工作中，造价成本管理是其中的重点内容。在整个建筑工程施工中会涉及到许多资金，一旦出现不合理现象，那么将会带来严重的资金成本浪费问题。在这一过程中，工程项目的按期交付将会受到影响，影响施工质量。在如今建筑行业快速发展背景下，传统造价成本管理方式并不适合建筑行业进步，因此，要及时做好成本管理成本优化控制工作，使得成本管理工作能够将自身作用与优势发挥出来。所以，本文将针对加强建筑工程造价成本优化控制策略进行研究。
1工程造价动态管理的作用
随着建筑行业的迅速发展，工程造价在建筑的全过程占据的地位也越来越高，目前甲乙双方进行工程控制的一个重要指标就是工程造价的情况，所以在这一方面就能够将工程造价管理的重要性充分体现出来。通过合理的工程造价动态管理，能够让投标方在投标报价的时候具有更大的竞争力，施工过程实现更大的经济利益，让招标方节约投资，降低风险和管理成本。所以说对于工程造价管理进行控制和优化是甲乙双方共同的目标。工程造价动态管理能够让整个工程的管理更加科学，对内部数据以及外部环境进行全面地分析和预测，从而能够对企业目前的经营模式和策略进行调整，能够为成本的优化提供坚实的基础，控制生产的成本，让工程造价的管理更加规范化和合理化等等，能够推动整个建筑工程朝着稳定高效经济的方向发展，推动我国建筑行业的更好更快发展。
2建筑工程造价动态管理和成本优化的原则
2.1施工全过程的动态控制管理原则
造价预算不是一成不变的，如遇特殊情况，可以对初步的工程造价预算做出修改方案。但是，从目前企业造价管理的现状来分析，企业的造价管理工作没有落实到施工全过程的所有费用，这样就导致企业的造价管理总金额存在一定的误差。当前，我们所强调的是对施工全过程的每一个环节以及细节进行动态化的造价管理，这样可以使每一项资金进行合理化的运作，切实有效的掌控企业的项目资金的去向。
2.2施工建筑内部控制原则
施工的造价管理包括整个项目施工过程，在这之中所产生的所有费用都属于造价管理工作范围。在施工的施工中会有一些意外因素以及一些人为因素对造价产生影响，由于这些不确定因素的存在，就必须要建立精细化的动态造价管理模式。
2.3全方位的动态控制原则
每一个建筑工程都有着不同的施工阶段，要想对每一个是施工阶段进行全方位管理，就必须要把建筑材料以及市场行情各种因素都加到造价管理方案中，并对市场中的实际价格波动做出具体分析，建立相应的管理体制。如果造价方案有很大的价格浮动就必须要上报给其他管理人员，提出相应的备选方案，确保建筑施工工程可以如期竣工，也保证项目预算不会有太大的偏差。
3加强建筑工程造价的动态管理对策
3.1完善造价成本管控机制
建筑工程施工方一定要加紧完善造价成本的管控机制。可从以下方面着手：第一，健全施工造价成本管理制度，明确相关责任人以及施工工作人员的责任与义务。
如关于施工现场材料选择、进场、利用等均要有相关的制度来明确，如材料管理制度等来约束工作人员施工行为，使施工人员严格按照制度施工，减少施工浪费。严重制度来再者施工现场技术人员管理制度，明确施工技术人员的相关职责，确保技术人员以最低的成本，最高效的技术达到对施工进程的有效推进。第二，制定项目施工成本管控的奖惩制度。要建立针对成本管理人员、现场施工人员的成本管控奖惩制度，必要时可将“权责制度”纳入到成本管控奖惩制度中来，增强项目管理者与施工者的责任意识。在施工过程中，如果出现成本控制不当，造价成本过高等问题一定要追究相关负责人的责任。当然，如果成本管控得当，成本管控成绩凸显，也会有相应的奖励制度来提供奖励。
3.2规范工程造价中投招标的精细化管理，落实项目管理流程
在进行建筑项目工程招标的过程中，必须要按照国家的招标流程来工作，不得为了自己的一己私利，而私自的采用不合格企业。招标过程中有以下几点需要注意：第一，必须要明确的提出项目工程的需求，并且在合理的工期内保证工程可以保质保量的完成，这是每一家投标企业最基本的投标邀请。第二，在保证工程质量的前提条件下，可以选择一些价格较低，企业团队较为完善的外包企业来进行施工。第三，对施工企业的一个监管工作。在建筑施工过程中，可能某一环节或者是每一段工程外包给其他企业，但是也不能放松对他们的品质要求，必须要做高要求高质量，按时按质的完成项目工程。对于验收阶段不合格的地方一律采取重新返工或重新施工的原则，只有严要求才能提升工程质量，保证企业整体施工质量。
3.3施工阶段的管控措施
整个施工阶段是费用支出最大的一个时间段，因此在资金管理的过程中也必须要着重管理。所以在具体的施工过程中，一定要将工作责任化，保证每一项工作的准确无误性，将返工量控制在最小化。在施工的过程中，如果由于图纸的更换以及修改，也会导致具体施工工作的改变，这也会在无形之中增加工程造价。对于这一类情况，就必须保证管理流程的完整，杜绝重复化的返工工作。设计部门图纸的修改必须要与建筑施工单位进行沟通与交流，在确认一定要进行修改之后对其实际地形进行勘查，并将新的图纸下发的各部门进行施工。建筑工程竣工之后，也必须要对每一笔所支出费用做最后的核算，并与原预算计划作对比，核实每一笔资金的有效性，这样才能保证每一笔资金是真正的用在工程之中，是否是有用资金。最后，根据项目施工竣工之后的造价实际金额再进行一次成本分析，对价格不合理的情况提出相应质疑，并进行相应的调查和处理。
3.4加强数据收集和分析的科学性
工程造价的动态管理的基础就是数据，通过造价人员对建筑市场的变化做出科学分析，然后根据以往与现在的数据进行对比和总结，从而进行下一步的造价控制，所以数据的收集和分析显得尤为重要。前期投标阶段在进行数据收集的时候要选择更新比较快的刊物或者网站，并配合市场调研，如果不能够收集到最新数据的话，那么对这些数据做的分析也就失去了实际的作用，另一方面，在进行分析数据的过程中，不仅要预测未来的价格变化，最重要的是施工过程中要结合建筑工程的实际情况来分析调整，从而能够确保建筑工程造价的动态管理对本工程的成本优化起积极的作用，降低企业的成本。同时要能够及时地分析建筑市场的动态变化，针对这些变化造价人员要能够及时地做出反应，进行全面的调整和分析，从而保证造价动态管理的有效性。
结束语
工程造价成本管理对于建筑工程的更好发展而言具有重要作用。因此，在实际建筑工程发展中，对于工程造价成本管理要给予更多重视与关注。需要基于工程本身的造价与经济效益等做好对工程造价的动态管理，进而也做好对成本的优化控制。在这一过程中，造价管理人员要对自身工作有正确认识与了解，端正工作态度，将更多精力放在造价成本管理中，整体实现建筑工程的稳定建设和经济效益的稳步提升，推动建筑工程行业的进步与发展。
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