郑健濠
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广东金宝华建设工程有限公司
摘要:工程造价是建筑工程施工的主心骨，它不仅能有效提高建筑项目的管理水平，增加经济效益，而且还能让建筑行业充满竞争力。现如今，有很多建筑企业在进行决算时会出现亏损，其主要原因是建筑工程在造价上没有控制好，只偏重对施工阶段的造价控制，并没有落实到工程整个过程中的造价控制，会导致决算的成本超过目标成本控制，从而影响企业的经济发展。那么怎样有效地让建筑工程管理中全过程造价控制发挥重要意义。基于此，本文针对建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义进行探讨分析，以供参考。
关键词：造价控制；工程管理；意义
引言
众所周知，工程造价管理烦琐而复杂，倘若不能合理地控制和管理整个项目的造价，那么就不能保证整个建筑企业的质量和进度。因此，建筑工程单位应合理安排造价管理相关的事宜，首先应了解建筑工程管理全过程造价控制的重要意义所在，然后再针对问题进行分析和解决，这样才能对成本进行合理控制，有效降低企业施工成本，最终达到建筑工程企业的经济效益。
1建筑工程中全过程造价控制的意义
1.1建筑工程全过程造价控制有利于增强市场的竞争力
在市场经济占主导地位的环境下，建筑行业中所有企业的竞争都非常激烈。如果公司的各个项目质量相同，项目各个公司的报价都是上述公司的竞争力。各项目由多个项目构成，但关于建设项目的价格，建设产品由项目成本和建设产品的经济利益构成整个市场和建设公司的成本。如果公司想达成更大的经济利益，就必须深入了解市场情况。在确保质量的基础上，可以将项目的建设费尽可能地控制在更大范围内。建设企业对市场经济很敏感，需要提高企业的管理能力，才能在市场竞争中保有一席地位[1]。
1.2全过程造价控制有利于加强企业的经济效益
项目现场管理是最重要的基本项目管理部门。现场管理部门的创建是项目总公司领导在建设过程中的现场管理。先进技术一方面改善了工人管理的概念，另一方面削减了企业的项目费用，最终增加了企业的经济利益。整个建筑工程过程的控制是全过程造价控制的重要部分。在项目的构建过程中，如果项目的成本没有按计划管理，整个项目管理系统就可以简单地被禁用。因此，现场管理是项目的成本管理，可以实现经济利益的增加。
1.3全过程造价控制可以健全管理系统
如果建设公司参加项目造价管理的实际管理，双方忽略造价管理对设备投资的影响是很容易的。因此，整个项目过程的成本管理的实施环节都可以谨慎、有节奏地执行和控制资本预算。这样可以有效地改善公司的经济利益，降低风险管理的成本。项目成本管理包括整个项目的成本信息，在整个成本管理过程实施后，不仅提高了员工的效率，还提高了成本管理的精度。通过检查并分配部分和链接的成本，可以很容易地解决公司的不良债权和不平衡费用问题[2]。
1.4全过程造价控制是项目实现项目管理活动的真实情况
当公司干部检查建设项目时，他们只需要检查项目管理以获得对项目的了解，项目成本管理在整个评估系统中起着重要的作用。在项目综合评价中，项目建设技术是评估的重要指标，高度的建设技术是项目质量的可靠保证。在建设过程中项目的造价管理，各阶段和各链接的建设者不仅是工作人员，也是项目的监督者，项目整体的管理结果可以通过对全体人员进行评价来分析。
2全过程造价控制在施工阶段存在的问题
第一个是关于建设单位现有的问题。由于没有科学的方法来管理建设初期的成本目标，建设单位无法合理有效地管理建设单位的成本。整个建设项目管理过程显著地阻碍了建设项目的长期发展;第二个是材料价格问题。随着社会经济的发展，建筑工程的材料价格逐渐上涨，适用材料的成本无法计算，管理出现差距，材料采购价格的准确性也随之消失。另外，由于材料管理方面缺乏相应的管理经验，整个工程建设过程的成本管理也很困难。
最后是工程成本的问题。建设工程对各种纪律和人员的需求很大。由于对应的有效管理不足，会造成人力、物力、财政资源等资源的浪费。这也会导致建设费用的增加，整个费用过程的控制丧失，以及对建设工程发展产生不利影响的问题[3]。
3建筑项目管理环节全过程造价控制的有效途径
3.1建筑工程决策过程的造价管理
在建设项目决策过程中，投资评估活动应非常重视。在投资评估过程中，为了确保所有投资信息的准确性，需要工作人员进行彻底的调查，以确保所产生的分析报告在建设项目中起到一定的作用，并确认整个项目的成本，并作出有效的管理和决策，这可以起到固定过程的作用，全过程造价为建设项目的适当开发提供了坚实的基础[4]。
3.2建筑项目设计阶段的造价管理
在全过程造价控制的实际过程中，不仅要注意在决策阶段的成本管理，还要充分理解和分析设计阶段成本管理的重要性。目前计划阶段所包含的主要链接是为了根据实际情况制定针对目标的成本管理系统，从而提高成本效果。首先，需要注意项目招标系统对建设项目整体设计系统的影响，以及项目招标系统与设计系统的比较，这有助于提高设计效果和提供支援。其次是成本管理，设计者必须注意设计的开发配额，同时要确保项目的合理性和可靠性，避免各种因素对设计期间成本管理的影响。
3.3建筑项目施工阶段造价管理
作为整个项目中最重要的部分，项目建设阶段不仅要注意提高建设阶段的质量，而且要非常重视成本管理，以支持掌握建设情况。但是，由于整个建设项目都是在工程设计阶段设计的，所以大部分项目都可能控制成本状况，但实际建设仍受到新问题的影响，建筑难度很大不仅增加了建设费，还大幅增加了建设周期，引起了问题的多样化。因此，为了提高这个链接的成本管理效率，制定科学的、有针对对象的管理方式和管理系统，尊重生产线的建设管理机构，以及各链接的数据的记录和保存的出色工作记录，威成本分析和成本计算提供支持，帮助企业取得更大的经济利益[5]。
3.4建筑项目竣工阶段造价管理
在完成阶段，优化项目质量是不可能的，但它是建设公司整体经济利益的结算环节，与公司利益密切相关，与项目整体成本也有关系。为了在这样的情况下综合提高成本管理的质量，需要制定并改善相关系统，以便能够注意监查人员的管理，切实支持适当的成本管理系统。同时，要确保所有联系上的工作人员紧密合作和沟通，提高整个建设过程的成本管理精度，为建设企业的稳定发展提供有力的支持。不仅可以优化当前完成中存在的问题和各个阶段的成本管理，还可以适应时代的发展，整合先进的信息技术，检查动态的各建设项目链接的成本。
结束语
总而言之，做好建筑工程管理中全过程造价控制的工作对建筑单位具有十分重要的意义，这不仅能增强建筑企业的整体综合效益，而且还提升了建筑企业的施工质量和施工效率。此外，建筑企业要依据工程项目的特征与实际状况来进行分析，并科学合理的落实工程管理中全过程造价控制工作，为建筑行业的可持续发展提供强有力的基础保证。
参考文献
[1]王飞.初探建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].产业科技创新,2019,1(27):77-78.
[2]梁国杰.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].建材与装饰,2019(05):173-174.
[3]孙志燕.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].居业,2019(01):160-161.
[4]席红.论建筑工程管理中全过程造价控制的重要作用[J].中国设备工程,2018(17):218-219.
[5]杨春.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].绿色环保建材,2018(07):200+202.