杨震
滕州市河湖长制事务中心 山东滕州 277599
摘要：水利工程是乡村振兴的基础，是农村农民生产生活的保障，施工过程的管理十分重要。找到农田水利工程施工管理的不足，结合具体实际，创新管理模式，转变施工管理理念，落实施工管理措施，不断的完善制度保障，才能够使农田水利工程施工管理水平迅速提升，以更优化的水资源配置来实现农田灌溉，保证农民增产增收。本文主要分析水利工程施工管理的重要性及对策。
关键词：水利工程；施工管理；存在的问题；对策
引言
科学技术的创新发展推动了社会的进步，水利工程项目也获得了快速发展，其在工业与农业发展中具有极为关键的作用。因此，在水利工程施工过程中应高度重视管理工作，确保所有施工作业流程循序开展，提升水利工程项目施工质量，让水利行业获得持续、健康发展的同时，为人们的生产以及生活提供更多便利。
1、水利工程施工管理的特征
在水利工程管理上，其特征包括几个方面：一是管理涉及到的领域非常广。要想全面做好水利工程管理，单纯靠掌握水利技能是不够的，因为水利工程建设涉及到的物理学、水文学、管理学非常多，各个环节都需要具有科学性，不能盲目进行管理，给工程建设增加压力。要全面把握好各个学科的关系，设计出符合工程管理的制度与流程，只有相关管理人员具备不同领域专业知识及技术能力，才能把握好管理的侧重点，全面发挥管理功能。管理人员要不断加强学习，掌握有关法律法规、相关学科技能，不断增强自己的法律意识和业务实践能力，这样才能确保管理实效性。二是管理人范围较大。水利工程往往不是以地区为单位划分的，在这样的情况下，就涉及到管理范围不仅仅是针对一地，要根据实际建设情况，做好组织协调，有效管理好水利工程占据的区域，保证管理效果与质量。三是管理中存在不确定因素。水利工程施工周期长，对质量的要求高，为了全面保证进度质量，则要通过良好的管理实施进行推进，但是要想在这样长的周期内形成高效管理，则有一定的难度，这也是水利工程管理的主要特点，不同的环境因素、气候因素、人为因素等均会导致管理失效。
2、水利工程施工现场管理现状
2.1现场监管力度薄弱
在水利工程施工阶段，受到技术限制，现场监管力度较为薄弱，很难在第一时间发现质量安全隐患，以及纠正违章操作、错误施工、私自篡改工序流程等不规范行为。例如，在传统现场管理模式中，往往采取现场巡查方式，定期对施工现场情况进行检查，将检查结果汇总整理进行上报。而在出现不规范行为与形成安全质量隐患时，问题形成与采取有效管理措施之间存在一个时间差，由于没有及时解决问题，使得问题严重程度加剧，容易造成不可挽回的损失。
2.2缺乏质量控制意识
从目前看，我国许多水利施工企业都把精力放在经济效益上，而忽视了质量效益的建设，很多水利工程都存在质量问题，在使用后就会暴露出来，严重影响到了经济建设与发展。导致这种情况的成因主要是管理不到位，管理松懈，现场施工监管程序缺乏足够规范，出现了质量问题。一是部分水利施工企业管理不标准，没有质量考核，过于重视自身经济效益，缺乏对施工质量的关注，在合同建设周期内追求进度，忽视了质量目标建设，很多程序简化，导致了工程整体质量下降，质量不合格，就需要进行反复修整，工程返工现象时有发生。二是监控不够。很多施工单位不重视监督控制，对施工环节也没有质量检测，过程监管不够深入，监管制度得不到良好落实。
3、水利工程施工现场管理优化措施
3.1做好施工前期的管理工作
一是做好充足准备，了解水利工程具有的社会效益与经济效益等，并且对相关数据进行严格检查，检查其同现实的符合程度，奠定后期施工作业、施工管理的坚实基础。二是明确质量第一的认知意识，对质量责任相关制度进行持续完善，拟定细致有效的水利工程施工管理工作方案，基于对水利工程项目施工质量的保证，尽量减少成本资金的投入，为施工企业创造较好的经济效益与社会效益。在施工材料采购过程中，遵照工程造价预算相关内容，以免产生成本资金的严重浪费。对水利工程施工质量产生影响的因素有很多，要求相关工作者在施工之前明确水利工程项目的具体特征，综合施工现场实际情况，制定切实有效的管理举措。施工管理工作者要对施工流程进行全面掌握，基于工序检验参数等对其质量进行判断，保证后续施工作业。同时，明确管控施工质量的要点内容，对施工流程进行全面管控，保证整个施工作业流程都处在管控范围之内，强化提升水利工程项目的施工质量，确保其安全性与稳定性。
3.2加强材料设备管理
施工材料质量是决定工程质量的关键，要全面强化材料控制，保证材料符合建设要求，材料不合格必将会对水利工程施工效果造成大的影响。建设单位需要选择专业人员建立一个专业的材料采购小组，根据市场的情况，做好性价比，选取质优价好的材料，相关人员要把握好市场第一手资源，充分考察各个材料供应商，以国家电力建设工程施工材料质量规格，作为采购的重要依据，严格材料质量与性能。加强材料运输管理，避免出现过程中损坏现象，保证材料运输过程安全，不能出现材料运行过程中相互碰撞或天气影响遭受不必要破坏，通过科学的管理，保证材料整体质量。
3.3提高水利工程现场施工技术管理策略
不断完善健全水利工程施工技术管理和质量监督体制，施工方要树立安全生产理念，以工程质量为基本要求，建立严格按照工程施工要求和技术规范标准来进行工程施工，以科学合理施工设计方案为蓝本，施工时做到对工程质量全程跟踪控制。同时建立以项目经理为核心的质量监督管理组织，积极开展质量监理监督工作。同时建立严格质量监督体制，建立专业专门工程施工监督机构，对水利施工现场每一个环节施工进行实时监控。一旦水利工程施工某个环节出现问题，则需要严格按照相应管理制度来对相应责任人与领导实施问责，提升领导与工作人员施工质量管理的意识，并促使其更好的完成施工质量任务。而且还需要结合具体情况进行奖惩，切实将质量监督体制的约束与警示作用发挥出来。施工单位要多培养安全管理自身业务能力强、安全意识相对高的工作人员，对水利工程施工人员进行系统岗位安全培训，确保施工按照规定标准来执行。并且还需要构建与完善水利工程施工安全监督和管理制度，切实以项目经理为核心来落实安全生产岗位责任制，对安全管理的责任和权力进行明确，以达到有效约束与管理施工安全的目的。加强对水利工程施工现场施工安全管理控制，一是加强对临时用电和临时公棚管理。水利工程施工在搭建临时公棚时，要考虑抗风、抗震、抗洪、扛火灾等因素，同时严格避开高压线、变电器等高危机器。临时用电要注意漏电、火灾消防等问题。二是加强对施工高空坠物危险防控。水利工程施工中高空作业会大量存在，要避免台风、暴雨等极端天气下出现高空坠物安全事故出现，施工人员严格按照施工安全准则进行施工，佩戴安全帽等设施开展施工工作。
结束语
综上所述，为实现工程预期建设目标，保证施工活动的顺利开展。因此，在现代水利工程中，企业必须提高对施工现场管理的重视程度，正视管理期间存在的问题，综合采取上述管理优化措施，以此来推动施工现场管理体系的现代化变革，促使我国水利事业的健康、可持续发展。
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