顾海涛
身份证号码：12022519850509**** 天津市 300000
摘要：随着我国城市化的深入发展，城市居民对城市生活空间提出了更高的质量要求。这不仅需要城市基础设施体系的进一步完善，更需要大型复杂市政工程项目的持续改造。但在其发展过程中，也逐渐暴露出一些施工管理问题：如机械设备运行产生的噪声污染、工业原料掺混产生的扬尘污染等，这些问题影响着城市居民的健康和日常生活。目前，我国市政工程建设现场管理存在诸多不足，在一定程度上制约了行业的可持续发展。相应的管理人员要找到好的管理策略，不断优化管理工作，确保项目的顺利开展。
关键词：市政工程；施工管理；质量提升
引言
随着我国城市化的深入发展，城市居民对城市生活空间提出了更高的质量要求，这不仅要求城市基础设施体系进一步完善，也要求市政工程项目不断向大型化、复杂化方向发展。然而，在其发展过程中，建设管理中的一些问题逐渐暴露出来，给城市居民的健康和日常生活造成了诸多负面影响。
1市政工程施工管理存在的问题分析
1.1缺乏安全管理意识
在施工现场，最重要的是安全管理，也是与施工最密切相关的活动。如果管理疏忽导致项目现场发生安全事故，将给企业造成非常严重的后果，导致项目无法继续施工。现阶段，现场安全管理存在的主要问题是工作人员安全意识不强，相关部门安全教育不到位，导致现场工作人员缺乏具体认识。造成这一问题的主要原因是企业不重视安全管理。为实现成本控制，该领域资金投入不足，相关安全设备和应急物资缺乏，导致安全事故无法有效预防。另一方面，在安全管理上仍采用传统的宣传工作，在项目现场张贴宣传单进行安全教育。但这种方法对现场工人起不到一定的作用，往往导致现场发生违纪行为，工人不佩戴防护用品，现场施工人员不将现场安全管理落实到现场管理中，造成事故安全知识储备不足。
1.2管理制度不健全
市政工程的发展首先需要对施工现场的整体情况进行合理的控制，即对工程的质量、工期、效率、成本等问题进行综合分析。只有这样，才能保证市政工程的科学顺利进行。但也有一些市政工程施工方在项目实施过程中，并不能制定明确的现场管理机制，导致工作人员在职责分工上不明确，很难做好自己分内的工作并承担相应的责任。如施工现场随意堆放的建筑材料和工程设备，不仅导致工作环境的恶化和混乱，而且造成人员和信息的过剩浪费，给员工的人身安全带来安全隐患。也有一些建筑公司机会主义地寻找监管漏洞。即使他们没有准备好应有的程序和文件，也会在开工时不考虑程序和规则，导致项目管理缺乏可行性和有效性。因此，不仅政府要加强监管，施工企业也要学会自查自纠，确保市政工程每一步的顺利实施。
1.3监督工作存在问题
在当前社会发展过程中，市政工程项目涉及的内容较多，工程较为复杂繁琐，但工作量也较大，工程建设时间普遍紧迫。一些企业在项目中，没有做好现场管理，也没有做好现场监督。另外，目前一般施工人员素质不高，且缺乏专业能力，在施工过程中容易出现操作失误，从而影响工程的整体质量，进而降低企业的经济收入。
2市政工程施工管理优化对策
2.1完善施工管理机制
在市政工程建设过程中，建设单位要加快建立完善的建设管理机制，建立健全工程建设管理体制，规范和指导工程建设项目从立项到竣工验收的各个阶段、各环节各部门、各参建单位的管理工作，明确各部门人员的工作职责，要求各部门人员在规定的时间内能够对自己的工作行为负责，通过这种方式在整个工程施工过程中减少施工安全问题的发生。在具体的施工操作中，施工材料、施工设备的选择和施工工艺的安排都需要遵循施工规范，落实好所有细节，避免因施工不完善而造成的一系列施工安全隐患。在具体的施工作业过程中，还需要完善招投标管理办法，进一步开放工程建设市场，避免地方垄断。优化施工招标评标办法，使创造优秀工程或施工质量好的单位更有可能中标，或有更多的中标机会，避免施工单位恶性价格竞争，使中标价格回归理性。此外，在市政工程建设过程中，主体单位还需要加大内部制度建设，综合考虑自身发展战略、市场定位，工程建设需要制定一套完善的建设管理制度和政策，明确未来市政工程建设的发展方向在系统上，并根据这一动态要求坚定不移地开展工作。
2.2对专业管理人才进行培养和引进
在市政工程建设中，一些事故是由于相关从业人员操作不当造成的，降低了工作质量，危害了自身的人身安全，不利于工程建设的规范发展。因此，政府部门应为员工提供相关的安全意识培训，促进工程质量的发展，实现工程建设的现代化。政府部门可定期召开职工会，对施工人员进行相关安全意识培训，使他们了解工程安全的重要性，提高市政工程建设质量。同时，政府部门还可以定期对相关人员进行安全意识讲解和培训，规范工作流程，促进工程建设发展。同时，还可以定期进行评估，对员工在培训过程中学到的知识进行问卷调查，巩固他们学到的安全知识，增强员工的记忆。比如，政府部门可以举办相关安全技能知识竞赛，培训员工安全知识，增加培训的技术手段，促进员工发展的乐趣，增强员工的安全意识。
2.3施工管理内容要明确展开
市政工程项目现场管理是一项非常重要的内容，在目前的形式下，要做好相应的现场管理，优化工程内容，提高工程质量，进而为企业带来更好的经济效益。因此，相应的管理者应该明确自己的义务和重要性，并通过管理机制不断优化。如项目建设中出现问题，应根据项目内容进行调整，对存在的问题要及时上报，对违规经营行为进行处理。要求施工人员按相应标准进行施工，同时做好现场监理工作，确保工程顺利进行。
2.4严抓原材料质量，对采购原材料进行复审
建筑材料的采购和储存是项目管理的重点。目前，我国绝大多数建筑企业将其营运资金的65%以上用于采购和储存建筑材料。建筑材料的质量直接影响到工程建设的质量，间接决定了建设项目建成后的经济效益和社会效益。我国市政工程建设中施工质量问题所占比例最大的是建筑材料质量问题，其次是设备设施陈旧、操作人员专业技术水平低下。因此，施工企业管理部门的管理人员必须加强施工现场原材料的采购和储存管理，准确记录每批采购数量和使用方向，实现施工材料的可控性。
2.5引进现代信息技术
在施工现场管理过程中，科学地引进现代信息设备，可以有效地提高现场管理质量。在现场施工人员的具体管理中，BIM技术具有一定的智能性，智能芯片嵌入到现场施工人员的安全帽中。在此基础上，利用管理系统的终端可以更直接地分析施工现场相关人员的流动位置，确保对施工人员的管理更加有效。
结束语
综上所述，市政工程施工现场管理存在一些安全问题，阻碍了施工企业的良性发展。本文从施工现场的材料管理、施工技术管理、管理人员的综合素质、安全管理制度等方面有效地解决了施工中存在的问题，以期促进施工现场管理的真正提高，确保施工质量和施工安全，为施工企业赢得一定的竞争优势。
参考文献
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