李伯平
上海市建筑装饰工程集团有限公司
摘要：在现阶段建筑工程中，建筑装饰装修工程在其中具有十分重要的工程地位，其目的是为了进一步提高建筑质量、促进建筑居住舒适度与现代感的有效提升。与此同时，建筑装饰装修工程在保护建筑物各构件的抗侵蚀、隔音隔热、改善建筑工程以及延长建筑使用寿命中体现出了至关重要的作用。然而在实际建筑装饰装修工程管理中，仍旧存在着一定的问题需要进行有效解决。对此，本文将针对建筑装饰装修工程的实际问题进行深入探究，并针对性提出相应的解决策略，以期能够促进我国更多地区建筑装饰装修工程质量的进一步提升。
关键词：建筑装饰装修工程；建筑质量；工程管理问题；解决策略
引言
在建筑装饰装修工程中，所涉及到的工程技术种类十分多且比较复杂，在一定程度上会引起施工管理混乱的现象。与建筑工程其他施工阶段相比，装饰装修工程的机械化程度普遍较低，十分依赖工作人员的专业水平，因此实际生产效率也相对比较低，在这种情况下，随着现阶段建筑工程对于施工管理的要求越来越高，装饰装修工程技术管理质量的有效提升显得尤为关键。另外，工程造价也属于装饰装修工程中的重要环节，在其中所涉及到的各类材料种类、型号更是十分复杂，无论哪一环节出现问题，均有可能会影响实际的建筑质量，甚至会显著提高最终的建筑施工成本。所以必须要做好装饰装修工程的全过程管理工作，以最大化减少对建筑物建设的负面影响，促进整体建筑质量的有效提升。
一、现阶段建筑装饰装修工程管理所存在问题
（一）管理体系缺乏规范性
完善规范的管理体系，对于促进整个工程管理质量提升而言具有十分重要的意义，然而就目前阶段许多建筑装饰装修工程来讲，管理体系缺乏规范性的问题似乎比较常见，没有在全过程管理中实行统一管理制度。不仅影响工程施工过程中的协调管理，甚至会在不同施工环节的衔接过程中出现延误工期、质量下降、推卸责任的现象，其后果将会变得十分严重。尤其在装饰装修材料选择过程中，实际材料种类、数量以及供应商数量十分多，材料性能也变得更加复杂，如果未能够做好采购环节管理工作，则很容易影响装饰装修材料的性能[1]。也有一部分采购人员为了盲目追求成本控制，在材料与供应商选择中，往往会出现一系列质量难以保障的问题，不仅对装饰装修工程管理工作带来一定的阻碍，更有可能对整体建筑工程质量带来严重性质量问题，其危害性不得不引起施工单位的重视。
（二）管理人员缺乏安全意识
与其他工程相比，建筑装饰装修工程也必须要坚持安全生产原则，能够在施工过程中确保施工人员的人身安全质量，以避免出现不必要的施工事故。但是在现阶段部分建筑装饰装修工程中可以显然看到，许多施工管理人员往往过多地关注施工成本支出，导致对施工人员在安全施工防护方面的成本进行了一定的限制，尤其在造价比价过程中往往会忽略对施工人员的人身安全问题。除此以外，在施工现场当中，材料堆放过于随意、施工人员操作不规范等现象，均有可能会带来施工安全事故，所以从这些方面来看，通过优化装饰装修工程管理以促进安全管理质量的提升显得尤为关键。
（三）管理方式缺乏先进性
时代的发展也造就了各行各业的不断进步，在此之间建筑装饰装修工程施工技术也在不断创新，施工技术与施工设备的先进性更在不断提升。与此同时，随着人们对于建筑装饰装修工程理念的改变，传统装饰装修工程管理方式逐渐难以满足现如今的管理需求，因此必须要尽快推进装饰装修工程管理方式的改革与升级。但是正所谓冰冻三尺非一日之寒，对于建筑装饰装修工程管理技术而言，要促进其技术先进性的发展，成本投入十分关键，许多施工各单位往往过于忽略管理方式与管理技术的提升，无法摆脱传统管理技术的应用，更没有积极地引进信息技术管理手段，导致这些施工单位在实际建筑装饰装修工程管理水平中无法得到显著提升，更无法在其中提高对各类新型材料、先进技术的应用质量。
二、优化建筑装饰装修工程管理的策略分析
（一）将项目管理法应用于工程管理之中
1、确定工程项目负责人
项目管理法是近些年来在工程管理中的主要管理方式，其行为主体即项目负责人，因此应用项目管理法进行管理的同时，需要确保项目负责人具有优秀的项目管理水平以及良好的综合素质。尤其在近些年来装饰装修工程要求的不断提升中，对项目负责人的专业能力提出了更为严苛的要求，项目负责人不仅要能够掌握基本的项目管理知识，还要能够将知识与工作经验灵活运用于装饰装修工程管理中，保障工程管理工作得以有序开展。此外，项目负责人应当积极学习先进的管理方法、不断强化自身的管理理念，以便于促进建筑装饰装修工程项目管理质量的进一步提升[2]。
2、建立项目管理运作机构
在整个项目管理过程中，运作机构发挥着至关重要的组织作用。在装饰装修工程建设过程中，必须要尽快建立项目管理运作机构，做好各个施工队伍的工作，结合规章制度明确具体的分工内容，通过科学合理地设置施工活动目标，有效完成相应施工任务。与此同时，在项目管理运作机构的统一管理中，做好各工种、各部门之间的协调工作，以便于各部门能够在工程项目施工过程中发挥最大价值，减少不同部门在实际施工过程中所产生的施工冲突现象。
3、完善管理规章制度
管理规章制度的目的是为了能够进一步规范施工人员的工作内容、提高整体装饰装修工程的施工质量。在这其中施工单位需要结合实际状况进行充分考察，以便于提高规章制度的可行性与对员工的工作保障性。首先应当完善奖惩制度并提高制度的合理性，保障员工的施工积极性、有效约束施工人员的各方面施工行为；其次则需要建立完善的安全管理体系与经济责任制度、工程管理体系，通过合理的安全管理体系可以进一步强化项目施工的安全事故防范工作，以便于满足工程管理工作的安全管理标准要求，同时在经济责任制度的约束下，可以有效保障工程项目的安全、有序管理，促进整体项目网络安全质量的提升，在工程管理体系中，通过减少不必要资源的消耗现象，促进装饰装修工程效益的进一步提升。
（二）提高建筑装饰装修施工材料管理质量
提高施工材料管理质量，是建筑装饰装修工程管理工作中不可缺少的重要环节，因此在工程初期阶段，必须要严格结合施工预算针对所采用的建筑材料进行科学规划、拟定合理的采购计划，明确基本的采购标准要求，在这其中必须要注意避免材料采购数量过多而引起浪费现象，这样一来很容易出现延误工期的情况。在采购过程中需要结合材料种类、属性严格进行分类存放，确保材料存放的规范性与秩序性，对于一些比较特殊的施工材料，需要结合材料自身存放要求进行存放，避免在材料存放过程中出现材料质量下降现象，对后续施工带来诸多不便现象。在采购施工材料过程中，尽可能地选择绿色环保、可再生材料，针对这一点要求，我国已经完善了装饰装修材料的相关规定要求，在其中早已明确规定了装饰装修材料的使用标准，所以需要采购人员具备专业的采购能力与采购意识，鉴别材料的优劣性，从提高装饰装修材料质量中促进整体装修质量的提升。
（三）提高工程造价管理质量以减少风险
工程造价管理的目的不仅仅是为了进一步提高工程装修效益，更重要的是能够有效减少造价风险，避免出现物料资源、人力资源的浪费现象。因此建议在工程造价管理中，需要做好对工程设计阶段与施工阶段的造价管理管理。以设计阶段来讲，在项目招标方案设计中，需要选择具备资质、优秀设计经验的设计单位开展设计工作，提高项目招标方案的专业性，同时还要能够进一步优化设计方案，将价值工程理念运用于方案设计当中，以便于全面提升工程造价管理质量，另外还要能够做好对工程项目推广成本的限额设计，确保在基础的投资限额管控条件下，减少项目施工过程中的不确定性因素的出现。而在施工阶段的工程造价管理过程中，必须要重点考虑到引起物资、人力资源浪费现象的因素，并针对性进行造价变更，同时还要做好工程计量工作，严格复核各方面的工程款项，提高工程现场签证管理工作质量，减少不必要的造价风险事故[3]。
三、结束语
总的来说，在建筑装饰装修工程管理过程中，施工单位必须要做好对前期施工项目的管控工作，在提高整体施工效益的同时，保障工程质量得到有效提升，建议施工各单位需要尽快强化员工的安全意识、提高对工程造价管理质量，推动整体装饰装修工程的长远发展。
参考文献：
[1] 张小丽. 浅谈建筑工程技术管理需要注意的几个问题[J]. 建材发展导向, 2019, 017(010):126.
[2] 蔡倩凝. 浅析建筑装饰装修工程管理问题与策略[J]. 中国室内装饰装修天地, 2020, 000(009):1.
[3] 王静. 建筑装饰装修工程管理问题与对策[J]. 居舍, 2020(11):20-20.