赖剑
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摘要：工民建工程是形式多，且较为常见的工程类型。因人为与自然因素的影响，人们逐渐意识到建筑防水性、抗震性与安全性的重要性，进而促使施工管理需要从管理方法、施工技术与设备材料等部分找到问题解决的突破口，保障施工安全质量且获得较高使用年限。对此，工民建工程落实新管理技术，开发使用新材料与新施工技术，落实全面质量安全生产标准，以及贯彻执行行业制度，提升施工现场管理环境，减少环境污染与安全事故等等，促使工民建工程施工管理更加有效。
关键词：工民建；施工管理；措施
在施工过程中，施工技术管理成为一项具有不可或缺作用的关键工作内容。所谓的施工技术管理，其总称为建筑企业开展一系列的施工技术管理工作，而其主要内容则是建筑企业利用体系化的观点来推动各种施工技术和工艺的发展，并且利用合理的手段来对其开展控制和管理工作。其对于满足工民建工程规划、组织、指挥和控制的需求有着关键作用。综合而言，建筑企业高效、合理的管理施工技术，不但是设计和施工部门的公共需求以及新时期的重要手段，而且也是建筑企业自身达成预期施工目标的基础条件之一。并且建筑企业及时增强施工技术管理力度，不仅高效提升工民建工程的品质管理水准和技术管理水平，而且还可以高效实现以人为本、可持续发展的预期目标，这对于推动工民建施工技术水准的提升有着非常重要的现实意义。
1 工民建工程施工技术概述
1.1 屋面防渗技术
屋面施工过程之中，必须要根据施工环境、施工要求等选取适宜的原料，并且还要对混凝土的特性进行综合性分析。当处于雨天、阴天时，切不可进行施工，会对屋面施工质量造成不利影响，混凝土极易产生凝结问题。
1.2 采暖节能技术
当对建筑采暖进行设计的过程之中，一般选取水源泵系统，通过地面水源对太阳能进行收集，进而形成较为强大的低温热能，有效降低电力损耗，对建筑热能进行快速转移。在设计的过程之中，将运用太阳能技术，不但能够有效提升工作效率，同时还可以更好地进行散热。
1.3 桩基施工技术
工程施工过程之中，若想进一步提高建设水平，那么还必须要对桩基的坚固性进行综合新考虑与分析，该点在工民建项目之中至关重要。此部分在正式建设之前，必须要对现场环境进行勘察，确保施工环境满足标准要求，比如保证场地平整度达到要求，然后在此基础之上明确施工范围。
2 工民建工程施工管理要素
2.1 安全要素
生产安全是建筑工业各施工企业文化主抓的关键词，安全文明建设一直以来是施工现场管理的重点，也是企业安全教育宣传及员工培训的精神意识。在保证工民建工程质量的前提下，严抓生产安全管理，降低施工安全事故发生的可能性，还可以增加工程整体建设项目质量，提升企业或单位生产声誉，避免出现大量经济损失。由于工程建设属于室外施工，同时也需要使用脚手架、重机、搅拌机等设备工具，因此施工现场管理人员必须严抓安全管理，确保民建工程生产环境的安全。
2.2 成本要素
无论在哪一个行业之中，产品的研发、设计、加工等均需要投入大量的资金，而这些资金均属于投入成本，投入成本与产品最终标价存在直接关联。对于施工企业来讲，其若想进一步提升经济效益，那么必须要对投入成本进行严格管控，把投入成本严格控制于合理化的范围之内。工民建工程施工企业领导者必须要对投入成本进行精准把控，聘请一些经验丰富、专业化的造价人员对项目成本进行核算，如采购费、建设费、运营费等，只有把全部预算详细算出才可以更好地对成本进行控制，确保工民建工程后续施工能够有稳定的项目资金链予以支持，促进施工能够顺利进行。
2.3 质量要素
只有工民建工程整体施工质量满足要求才可以确保甲方、施工利益相关主体实现大丰收，从而充分、全面地展现出施工企业的制度文化以及经营理念等。质量管理制度通常是企业制度文化的重要构成部分，工民建工程施工现场管理人员若想确保质量管理制度得到有效落实，那么必须要逐步强化个人质量管理能力，运用综合性质量管防措施，对施工过程中所存在的问题进行妥善处理，确保各项施工有序进行。与此同时，还应当对甲方、设计单位、监理机构等各方的利益进行考虑，协调各方关系，确保整个工程有序推进。
2.4 进度要素
加工生产速度，是各个领域项目按时完成、保质工作质量后第三个要求，同时也是降本提质的重要举措。在工民建工程施工过程之中，进度管理也是非常重要的一种方式，若是实际运行状况、计划进程存在严重不符的问题，那么施工管理者便需要对进程不一致的深层次原因进行剖析，寻求合理化的方式妥善处理问题，并结合实际情况制定新的进度计划，确保整个工程项目按期完工。进度控制是一个重复检查过程，现场检查及管理，以及修正环节则较为重要。
3 工民建工程中施工管理思路
3.1 规范管理制度
在整个工民建项目施工管理中，管理仍是重中之重，其是推动项目顺利进行的必要因素。没有规范的管理体制，会导致工作不能顺利完成，如施工现场作业秩序、工程质量差等问题。要解决这些问题，必须对相关管理体制进行规范与明确。规范体制，加强施工材料管理也很重要，而材料的管理则是施工管理中重要的问题。在建筑工程中，对工程数据的管理应该从最初开始就应落实到位，对材料的使用进行严格把控，纠正技术错误与项目安排的偏颇，在管理上更要明确责任，落实负有责任。
3.2 提高材料质量控制效果
材料质量与产品质量存在直接关联，而对于产品质量来讲，其将会对订单量、后期收益产生直接影响。施工企业若想确保实现后期利润最大化的目的，那么必须要提高材料质量管理工作，提高经济利润。施工企业必须要对采购行为进行严格管控，如果发生是行贿受贿、公报私囊等状况，那么必须要对有关人员进行处理。同时，还应当聘请专业化的采购者，对工民建施工的特点进行全面化调查分析，按照施工图纸方面的具体要求，选购质量高、价格低的产品，以此来有效降低投资成本。
3.3 构建技能型施工队伍
工民建施工程施工企业还应当构建一支综合素质高、技术能力强的施工团队，同时还应当定期对公司内部管理人员开展安全教育、业务培养等，提高所有施工人员的实践技能、丰富其理论知识，采取考试上岗制，只有通过相关考核才可以正式上岗。另外，还要对岗位职责进行细化，严格落实各项施工制度，确保施工现场管理目标顺利达成，降低安全事故的产生，实现按质按期完成目标的目的。
3.4 落实好工民建安全管理
工民建安全管理应结合工程建设实际情况，如地质水文及其他环境影响因素，针对施工现场或技术应用可能出现的问题，进行安全风险预警及安全方案的准备。
4 结束语
总之，工民建工程施工品质应放在第一位，为保障施工建设安全质量，“抓管理、抓技术、抓人才”显得尤为重要。根据行业发展现状与技术开发水平，管理方法与制度需要与时俱进，为其提供较好的发展空间，促使我国建筑行业获得新发展动力，还需要政策支持。并且，建筑行业的可持续发展，还离不开成功案例及经验的借鉴。对此，我国建筑行业做好内外兼修两方面，提升各方面能力是重点。
参考文献
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