黄磊磊
中国建筑第二工程局有限公司华东分公司 上海市 200135
摘要：在对建筑工程进行施工时，应该对施工现场进行有效管理，促使施工进度和相关的设计质量取得显著效果，这样才能确保建筑企业的管理质量，从而推动建筑企业顺利开展施工作业。保证施工现场的秩序，增加建筑工程的施工质量，这也将在很大程度上提升相关工作人员的使命感以及责任意识，从而全面落实建筑工程中各个环节人员可以充分承担起责任，将责任落实到个人，进而推动建筑行业的健康发展。基于此，本篇文章对建筑工程施工进度控制与管理解决措施进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；施工；进度控制
引言
在工程建设具体实施中，合理控制建筑工程进度，可以获得良好的工程效益。不仅如此，工程进度管理可以体现一个项目的整体管控能力、人员综合能力、技术水平。所以，为了适应当前建筑行业的发展，必须不断提高管理水平，增强项目进度管理手段。
1建筑工程项目管理中施工进度的影响因素
一般来说，工程项目的建设周期比较长，涵盖面较广，因此施工进度难以避免会受到许多的影响。影响施工进度的因素比较多，管理层需要注重细节分析以及宏观研究，抓住各类影响要素，进而提出相应的解决对策，真正实现施工进度的高效管理。首先，供应商会直接影响施工进度。大部分的建筑材料都需要由供应商来提供，通过这种形式来更好的促进项目的顺利竣工。但是交通环境以及天气会直接影响材料的顺利交付，最终导致材料供给不足，施工进度直接被影响。其次则是资金，建筑工程项目对资金要求比较高，资金投入比较大，往往由多个赞助方来提供。但是赞助方之间的独立性比较强，无法实现同步到位，这一点导致整个项目的进度受到阻碍，难以实现资金的合理周转。严重甚至会出现资金链断裂的问题，因此施工进度直接被延缓。最后则是设计单位，设计单位是整个项目建设的组织者以及开展者，设计单位会严格按照前期的项目设计要求，明确提出不同的设计计划书，加强不同设计环节之间的联系。施工方需要严格按照设计单位的设计图纸一一落实不同的工作环节，但是在整体施工的过程中，很有可能出现各方意见冲突，设计单位也会产生新的创意，因此需要改变设计方案，这一点也会直接影响原有的施工进度。除此之外，施工条件以及管理技术水平也会导致施工进度受到影响。对于施工条件来说，施工地点的影响比较显著，如果整个施工环境存在许多危险系数，比如处于空中或者是高楼深海，那么安全隐患就会直接影响整个施工的进度。与安全环境相比，较为严峻的施工条件对施工进度的影响非常的直接以及深远。施工人员在施工的过程中也会受到许多环境的考验，这些也会导致施工进度受到影响。
2进度管理的主要影响因素
在工程建设中，第一，面对施工技术的多样性和现场环境的复杂性，施工人员难以打破固有的思维模式，施工技术工艺得不到改进创新，过分依赖传统施工工艺，使得很多工程节点进度远远落后于同行；第二，为了节约施工成本，不对工程现场环境勘查、评估，直接套用传统的施工技术、施工工艺及设备。第三，施工人员不具备专业技能，未能将施工方案切实落实，这不仅拖延施工进度，而且影响工程质量。在施工进度缓慢时，业主向设计师施加压力要求缩短工期，在这种情况下，设计师没有充分的时间去考察、制定项目成本的方案；工程施工队伍综合能力欠缺，无法及时解决相关问题，导致完成项目时间过长，影响施工进度；工程管理人员对风险评估不足、未能落实施工技术和管理措施、施工工序安排不合理；工程单位过于追求利益而提高工程进度；监理人员的经验不足，检测能力缺乏。
3进度管理的应对措施
3.1加强施工技术管理和优化创新
加强施工技术管理和优化创新是增强企业的市场竞争力的核心举措。首先，必须制定科学可行的施工技术管理制度，并将制度细分到每个工程进度节点，确保每个环节有制可依。工程管理人员必须认识到技术管理的重要性，并能够将管理制度贯彻落实。其次，优化施工材料设备资金的管理，提前制定和审核劳动力、工器具使用计划，按工期、进度及时准备物资，解决各施工小组配合、穿插施工问题。
3.2提升管理人员的综合素质
作为建筑施工进度控制的组织者和参与者，管理工作人员的工作能力以及综合素质会直接影响最终的控制质量以及管理水平。从目前来看，有一部分建筑施工企业管理工作人员的综合素质不足，工作经验较少，对进度控制工作的认知和理解不够充分，没有意识到技术控制对整个建筑施工质量的重要影响以及全局性作用。在这一板块上投入的时间和精力不足，最终导致整体的进一步控制管理工作不够理想。对此，施工企业需要加强对管理工作人员的教育以及培训，以提升综合素质为重点，确保管理工作人员能够对进度控制的必要性以及重要性有一个全局性的理解，通过专业知识的学习以及工作经验的积累来更好的为这一工作保驾护航，确保进度控制工作的全面提升以及优化改革。另外，管理工作人员自身还需要注重不断学习，积极抓住学习和晋升的机会，主动利用先进的进度控制办法以及手段，充分彰显进度控制工作的重要作用及优势，保障这一工作质量和水准的稳定提升，促进管理资源的合理配置及利用。管理工作人员需要始终坚持规则意识，严格按照规章制度的相关要求调整自身的工作行为，激发自身的工作热情，尽量避免怠工、误工等问题的产生。需要注意的是，管理人员综合素质的提升是一个长期的过程，很难在短期内取得明显的成效。建筑施工企业需要加大对这一工作的投入和支持力度，注重人力资源的优化配置的利用，一方面需要注重对在职人员的有效管理以及教育培训，另一方面需要积极的吸引更多优秀的管理人才。只有这样才能够为建筑工程项目进度控制管理工作的有效落实打下扎实的基础，提供更多的智力保障。
3.3建立并完善质量责任体系
施工进度管理工作的实践性和系统性比较明显，包含的工作环节以及管理要求较为多元。为了尽量避免工作失误以及工作偏差，确保正常的施工进度，管理工作人员在开展施工进度管理工作前需要做好前期的准备工作，制定明确的管理计划。在开展建筑工程施工作业时，有关的管理部门应建立完善的质量责任制度，促使质量意识全面贯彻到工程设计者之中，同时也应贯彻施工责任个人制，确保开展施工作业时相应的环节都能够配有对应的责任人，并且应该确立责任人终身制度，使其在整个建筑施工过程中能够全面体现责任人的主导地位，以便责任人能够很好地承担责任，从而增强住宅建筑设计的质量。体现施工进度管理工作的针对性以及合理性，尽量避免施工进度受到阻碍，同时出现停工的问题。
结束语
近些年进度控制技术不断发展，该技术可以将建筑施工相关资源信息充分表达出来，有助于加强各项管理工作之间的联系，能够从整体的角度查看建筑施工信息资源，为进度管理创造更加便利的条件。在未来发展中，需要加强进度控制技术在进度管理中的应用，从而提升建筑施工进度管理水平，确保有条不紊地完成建筑施工作业。
参考文献
[1]曹晋颖,何锋,杨飞,杨如君,刘俊轶.建筑工程项目管理中施工进度的管理路径[J].门窗,2019(20):161.
[2]钱桂本.建筑工程施工进度的控制与管理方法分析[J].住宅与房地产,2019(30):122.
[3]于瀚.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].地产,2019(19):82.
[4]王蕾虹.建筑工程管理中的进度管理论述[J].建材与装饰,2018(44):143-144.
[5]郑存.建筑施工项目进度、成本和质量目标的综合优化研究[J].中国民商,2018(11):88.