杨彪
身份证号码：4408211****10020031 海南
摘 要：在建筑工程施工的过程中，做好工程施工现场的管理直接影响着工程的施工质量和安全，因此一定要重视对工程施工的现场管理。但是在实际的建筑工程施工过程中，因为施工管理人员认识上的不够，对于现场的施工管理一直都不够到位，严重的影响了工程的施工质量和安全。就此详细的分析探讨了建筑工程施工现场管理的重要性及相关的管理措施，以期促进我国建筑工程施工质量的进一步提升。本文分析了施工现场管理的重要性，并提出了具体的优化措施，以全面提高施工企业的现场管理能力。
关键词：现场管理；施工质量；管理措施
有一些施工企业为了获得更多的利润，往往在进行施工的过程中存在许多质量安全问题，为建设工程埋下了质量安全隐患。一旦发生事故，后果是无法想象的。所以说，如果想要让工程有一个比较好的质量，同时让施工企业可以得到快速的发展，是非常有必要做好施工现场管理的。施工单位在开展建筑施工的时候，对于施工现场必须要加强控制和管理，对于施工现场管理的一些制度要进行一定的完善，根据当前施工管理存在的一些问题，去用一些比较好的现场管理方法，慢慢的来提高施工现场管理的水平。
1建筑工程施工现场管理的重要性
1.1确保工程施工质量
当某些建筑项目在施工的时候，在这个项目里面非常重要的一个因素就是质量问题，质量问题对于工程项目的整体发展是有一定的影响的，为了避免工程项目在投入使用之后出现了质量问题，因此工程项目在进行施工的时候要确保工程的施工质量。当相关项目在开始施工的时候，工程的施工质量往往会受到施工现场管理这个方面的影响，所以说如果对施工现场管理进行一定的加强的话，那么对于提升整个项目的施工质量是非常有帮助的，以免工程后期出现相关的质量问题。当工程项目在建设的时候加强施工现场管理，可以对以几方面进行一个比较好的管理和控制，一方面是在施工的过程里面对一些比较重要的环节在技术上面进行控制，另外一个方面是在质量上面进行控制，这非常有利于保证整个项目的施工质量。
1.2确保施工技术安全性
当有关项目在施工的时候，要注意这两个方面的问题，不仅要注意工程的施工质量问题，同时还要注意工程在施工的时候是否安全，不要让工人在施工的时候受伤。如果想让工人在施工的时候安全方面可以得到保证，那么对于工程施工现场管理这个方面就需要引起足够的重视才行。当工程在开展施工的时候，要特别注意对这几个方面加强管控，第一个是对一些比较容易引起安全问题的施工环节，第二个是容易引起安全问题的施工区域。当还没有开始施工的时候，就要告诉那些工人需要做好一些防护措施，同时在进行施工的时候，要按照相关的技术规范来开展施工活动，只有这样做才可以保证整体施工的安全，减少安全事故的发生。还有就是，在进行工程施工的时候，如果对施工现场进行管理，对于一些安全问题可以扼杀在萌芽阶段，尽最大努力去降低安全事故发生的几率。
1.3提高建筑工程施工利润
对于施工企业来说，这些企业之所以接下来某些项目来开展施工活动，最终的目的还是为了可以挣一些钱，如果施工企业想要在接下来这个工程之后可以获得更多的利润，那么就需要对相关的工程成本进行合理的控制。当项目在开展施工的时候，如果想让有关的施工成本变得低一点，那么就要在以下几个方面进行有效的管理，比如说对于施工人员要找一些做事效率高的施工人员、用一些比较先进的设备、选用一些质量合格价格又比较便宜的材料、优化相关的施工工序，充分利用有关项目在施工过程里面的资源，不要去浪费一些材料。当项目在施工的时候，做好相关的现场管理是非常重要的，只有开展好相关的现场管理工作，才能进一步做好整个工程项目的全过程管理。如果想在建设项目的时候可以获得更多的利润，一定要做好施工现场管理工作。
2提高建筑工程施工现场管理有效措施
2.1建立并健全施工现场管理制度
为了使建筑业能够顺应时代的发展，那么对于工程施工现场的管理就一定要进行完善，要建立一个符合现场施工特点的现场管理制度，这些管理制度不能一成不变，要根据实际情况来不断的进行更新，这样才有利于在对工程项目进行施工的时候让施工质量可以得到保证。由于现在的技术是越来越发达，出现了很多以前没有的建筑材料，同时也出现了一些比较新的建筑技术，这样一来不仅可以提高建筑项目的质量，在另外一方面对于建筑施工和之前相比较也有了更高的要求。由于现在的建筑工程施工技术是在慢慢的改变，相关的施工工艺也变得更加麻烦了，在对项目进行施工的时候，如果说没有合理的运用好相关的施工技术将会对施工项目的质量产生一定的影响。
所以说在对项目进行建筑施工的时候，对于现场施工管理制度这个方面很有必要去进行相关的完善，只有有了完善的施工现场管理制度，整个施工项目的质量才可以得到保证。需要建立有关工程技术、质量的文件资料管理制度，如果项目出现了质量问题，产生纠纷的时候，相关的质量记录就是一个非常重要的证据了，所以在对质量进行记录的时候，一定要保证记录的数据是真实有效的，同时记录的内容也要非常的全面才行。对于施工现场上面进质量检验记录的相关信息，都需要进行严格的保管，这样万一出现了问题，可以在第一时间把责任划分开来。当工程项目在建设的时候，建筑公司的领导人员要做好这个方面的工作，比如说工程施工管理的班组建设，只要施工项目有了一个好的管理班组，才可以对项目的施工现场进行一个非常好的管理，从而保证建筑工程施工现场管理的有效性。
2.2积极提升现场施工人员专业素质
首先，对于现场施工人员以及管理人员应当加强专业技术培训，在当前社会科学技术不断发展基础上，各种新兴基础也开始出现，这使得施工现场条件得到很大程度的改善，通过对新型建筑施工技术方面对施工人员加强培训，可是施工人员有效运用这些先进技术，从而使现场施工效率能够得到有效提高，当建筑公司建设的项目在在下雨比较多的季节里面，相关的施工人员要养成看天气预报的习惯，如果看天气预报说是第二天会下雨，那么尽量就不要在第二天进行混凝土的浇灌工作。如果说天气预报播报的是第二天没有雨下，然而当进行完了混凝土的浇灌工作之后，又突然下起雨来了，那么在这个时候可以采取这样一种方法，在混凝土的上面铺一些草垫子上去。在下面多的季节，如果实在要进行施工，那么对于施工地点的临时道路要处理一下，方便搅拌车运输混凝土。在下雨的时候，对于混凝土的水与灰之间的混合比要不停的去检测，让水与灰之间的比例处于一个合格的范围内。
2.3加强施工现场材料与机械设备的管理
在建筑工程现场施工管理的过程中，一定要做好全面的材料管理与控制。对于相关的建筑材料，比如说钢筋、水泥和混凝土，当这些材料运送到施工现场的时候，要看一下这些材料有没有出厂合格证。同时也要对这运送到项目现场的相关材料进行抽查，如果有不合格的产品，那么这一批运进来的材料都要退回去不能够再去使用了，如果说明知道是不合格的材料还进行使用，如果产生了质量问题，就需要去追究相关的验收人员的责任。假如说有一些材料在进行储存的时候是不能遇水的，那么对于储存这些材料的仓库就要进行防水处理。如果有些材料不能遇潮，这个时候就要进行防潮处理。对于一个施工项目来说，有关的施工机械设备是非常重要的。一个符合要求的施工设备，不仅仅可以加快施工的进度，让施工质量可以得到一定程度的提高，同时还可以节约劳动力。对相关的机械设备进行质量管理涉及到很多个方面，比如说在供应方面、调度方面、怎么样进行使用的、怎么样进行维修的、怎么样进行保养的。在建设项目的时候，会用到很多的机械设备，有对钢筋进行制作的机械设备，有对木材进行加工的机械设备，有对砂浆进行搅拌的机械设备，为了项目的施工可以正常的开展，在对这些设备进行管理的时候，应该按照国家的一些规定和施工单位制定的相关规定去进行管理。当工程在进行施工的时候，每个阶段所要的机械设备是不一样的，因此要制定好相关的机械设备计划，当机械设备进场的时候要认真的去验收，如果是租来的机械设备，对于相关的租金也要进行认真的审核。当对工作人员进行绩效考评的时候，需要加一项上去，就是工作人员是如何对相关的机械设备进行管理的，只有这样做，工作人员在对机械设备进行操作的时候，还会对使用的相关机械设备进行保养，由于机械设备经过了保养，才可以在运行的时候进行一个高效的运行。
2.4加强现场施工人员的安全意识
保障农民工的自身安全，确保施工现场的安全有序，增大施工企业的经济效益，就必须要事先对进场的工人进行安全教育，并要结合施工现场实际情况，让农民工上好安全培训这一课，大班要给他们归属感，杜绝施工项目管理人员存在的侥幸心里，加大现场施工管理人员对安全文明施工的重视程度，认真培训，考试合格后上岗工作，这些在项目施工管理中的安全方面都是必不可少的。对于刚刚来到施工现场的工人，由于他们的流动性较大，而且一个人可能同在来回穿梭于几个不同的工作，这给施工现场的管理带来了极大的困难，所以，对他们的安全教育工作更是难上加难，因此，对于现场的施工管理工作也极为不利。要时刻把安全教育放到首位，大力开展现场班组的安全活动，增强施工人员的安全意识，提高作业人员的应变能力及安全技术防范能力，消除施工人员的侥幸心理，规范施工操作流程，把作业人员的安全培训教育落实到实处，从根本出发，才会使安全管理工作得以保障。
3结语
由于建筑市场越来越规范化，使得施工企业之间的竞争开始逐渐激烈，利润也就相对越来越低。所以，施工企业要想在激烈的市场竞争中胜出，就需要做好承接项目的现场管理，只有对现场管理工作做到全面化的管理，并且随时做好防备工作，才能够按照规定完成任务，从而取得综合效益的最大化。
参考文献：
[1]韩爱华. 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 中国室内装饰装修天地, 2019, 000(023):40.
[1]李晓辉. 试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 信息周刊, 2019, 000(042):1-1.