路冬新
身份证号 2312261990****001X，黑龙江?哈尔滨150000
摘要：现当今，随着我国经济的快速发展，在建筑工程建设与施工的过程中，通过对施工技术的应用，贯彻并落实施工现场管理能够有效地节省工程项目的成本投入，增强建筑物的建设质量。由此可见，需要对建筑工程技术与施工现场管理给予高度重视。为此，文章将两者作为研究重点，阐述了与其相关的问题，以供参考。
关键词：建设工程;施工现场;技术管理;要点
引言
工程建设是社会政治、经济、文化等方面的高度浓缩，它在某种程度反映了国家的条件。进入现代社会后，工程建设的范围和类型在不断扩展和增加，包括建筑工程、线路管道安装等多个内容，它可以为人们创造更舒适的生活环境，包括房屋建筑工程中的供暖、输电以及通风等内容。但是在实际的工程建设过程中，它的影响因素是非常多的，需要考虑到方方面面的内容，从进入到项目决策工作后，就代表工程建设受到环境、经济等多方面的限制，尤其是在现阶段激烈的市场竞争中，如果想提高工程的经济效益，提高企业的市场占有率，就需要通过项目管理的方式对施工的各个阶段进行有效控制，这体现在质量、进度、安全等多个方面，笔者在这方面有过不同的案例和经验，为此总结出了一些问题和建议，希望对以后的项目管理工作起到一定的指导作用。
1建设工程中对现场施工技术进行管理的重要性
在建设工程现场施工中，要想使得现场施工质量能达到预期标准，就要分析现场的实际施工情况，结合施工相关要求，科学合理选用现场施工技术，使得建设工程能顺利进行。而建设工程施工技术管理包含很多方面。现场施工技术管理的作用，就是凡是要涉及施工技术的地方，都要按照相关规定进行，将施工可能出现问题的概率降低至最小。还有需要注意的一点是，施工技术管理注重的管理，并不能完全代表技术本身。对建设工程本身来讲，及时利用先进的管理手段与管理职能，有效促进施工技术的发展。但是建筑工程具体施工过程中，必要以国家相关法律为基准，严格按照相关程序进行施工。并且在施工过程中，要按现场施工环境以及相应条件，来选择最合理的施工方法。并且，在建设工程现场进行施工技术管理能有效提升工作人员的施工效率，节省一定的成本，为建筑企业获得足够的经济效益。
2建设工程施工现场技术管理要点
2.1加强材料管理
首先，在材料的采购阶段，有关人员需要从成本和质量两方面来进行控制，尽量选择性价比高、正规厂商生产的建材，对市场价格的变化规律进行探究和计算，明确材料在价格上的上下浮动范围，做好采购过程中的预算工作。其次，有关部门需要制定完善的材料管理体系，由专业的管理人员对材料的类型和使用说明进行详细了解，然后根据施工技术对于材料的供需，做好材料的进出场时间，保证材料在现场管理中的有效性，从多个方面上加强合格性的检测工作。另外，对于材料管理人员，也要提高他们的综合素质，严禁对材料的克扣等问题出现，加强各方面的保障工作。
2.2人员的标准化管理，定位合理岗位分明
人员的标准化具有两层含义，第一层是人员管理的标准化，第二层是施工人员工作的标准化。首先，人员管理的标准化定位，根据生产建设管理制度，对建筑施工人员、监督人员等进行严格的审查和标准化的管理。建筑施工人员在进入现场之前，必须正确佩戴安全帽，特殊作业需要有相应的劳保用品，并且需要工作人员持证上岗。其次，施工人员工作的标准化，工作人员需要根据设备设施使用流程、工具操作流程正确使用设备，在使用过程中需要加强安全意识，注意保护人身安全，小型电用工具需要在使用完后及时拔下电源，重视用电安全。
2.3加强安全管理
施工单位应加强安全管理力度，以提高安全管理工作效果。这是由于在建筑施工现场管理工作中最为常见的问题就是安全事故。一旦发生安全事故就会对建筑工程施工的进行造成阻碍，还会威胁施工人员的人身安全并给企业造成一定的经济损失。因此，施工单位应指派专门的安全管理工作人员，并赋予其岗位一定的权利，要求其深入施工现场，对施工现场的用电安全管理、设备操作安全管理以及安全防护设施管理等工作进行细致检查。一旦在施工现场发现存在安全隐患，应立即向相关负责工作人员反映，以便其能够及时进行处理，将安全隐患扼杀在萌芽状态。此外，还应建立完善安全事故应急处理机制，并通过对施工人员进行强化演练来提高施工人员对安全事故的应变处理能力，将安全事故的危害控制在最小状态。
2.4.建筑工程项目施工中的技术管理
第一，技术交底工作的开展。为了保证建筑工程项目的施工作业顺利开展，必须要有诸多部门的合作与协作。其中，各阶段或是各工序所采用的施工技术与实际完成状况都应当交由下一负责部门亦或是工种来交底。只有这样才能够实现各部门间技术的有效配合，以免受沟通不及时的影响而降低施工质量，引发诸多安全问题。第二，建筑工程项目的质量管理。建筑工程项目在实际施工的过程中，必须要重视质量问题，特别是原材料质量与施工图纸变更，甚至是技术与天气问题等多种因素对工程项目质量产生的负面影响。在这种情况下，需要积极应对不同变化，针对各施工环节开展质量检查工作，以免在建筑工程项目竣工检验的过程中发现问题而难以弥补损失，最终难以达到工程项目的预期目标。第三，建筑工程项目的竣工管理。在项目竣工以后，管理工作的主要内容就是对工程展开最终验收，特别是工程项目质量与标准要求的吻合程度。另外，需要与建筑工程项目各环节负责人进行核对与落实，如果工程项目存在问题，一定要及时追求责任人的责任，进而确保建筑工程项目的质量满足具体要求。
2.5有效加强施工现场技术交接以及施工进度管理
在建设工程施工过程中，有一项非常重要的环节就是技术交底，只有对施工的具体情况了解清楚后，才能更好地进行施工。在建设工程施工前期，就需要完善交底工作，来确保施工人员对现场施工技术水平能达到相应要求，这样才能保证建设施工技术能完全按照相应规范进行。将出现突发事件以及安全问题的概率降低至最小。例如，技术人员在进行施工技术交底时，要运用逐层技术交底的方法，使得现场技术管理人员能清楚地了解施工技术的具体细节，为管理人员后期的监管工作打下一个坚实的基础。还需要注意的是，在进行技术交底工作的过程中，一定要明确复施工技术的要求，任务目标以及施工技术的难点以及关键之处，这样才可以保证其达到相应的标准。另外，在建筑工程的具体施工过程中，建筑企业是以取得经济效益为出发点的，所以，在保证施工质量的同时，也要保证施工效率，要保证工程会在工期内竣工。而工程进度挂管理包含很多方面，例如现场实际施工情况、监督施工进度以及检验完成项目的质量等。
结语
综上所述，工程建设是我国的基础建设，它可以提升我国各方面的实力，为人们提供更舒适的生存环境。有关人员需要认识到项目管理的重要性，对它的内容进行全面的分析，包括质量、成本以及进度等方面，认识到项目管理中存在的问题，从而加强材料管理和施工技术管理，从安全等角度进行现场监督计划，从根本上提高工程建设的效益。
参考文献
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