朱蒙晴
中国建筑第二工程局有限公司华东分公司 上海市 200135
摘要：近年来我国建筑行业的发展态势一片良好，导致国内涌现了一大批建筑企业，因此当前我国建筑企业面临的市场竞争压力也十分之大。建筑企业若想在激烈的市场竞争中脱颖而出，那么必须确保建筑工程的建设质量，只有这样才能在社会上赢得良好的声誉，由于建筑工程的建设质量和建筑材料的质量有着直接联系，因此必须做好建筑施工材料的把控工作。
关键词：建筑工程；材料管理；资源优化
引言
对于建筑企业来说，只有制定完善的工程管理制度和健全的施工质量规范，才能保证企业健康的发展，不被市场经济而淘汰。在某种程度上来说，工程管理以及施工质量直接决定建筑企业水平的高低，无论是对于企业的正常运营还是可持续发展来说，都有着至关重要的作用。随着时代社会的发展，人们对建筑有了越来越多的需求，如果企业还是按照传统、老旧的工程管理模式和施工质量控制模式来发展，那么就无法跟得上新时期人们和社会对建筑工程的需求。所以如何采用最为合理、科学的工程管理手段以及现代化的施工技术，来保证工程的质量成为建筑企业在发展过程中必须要面对的问题。
1做好建筑工程材料管理资源优化配置工作的重要意义
1.1有利于进一步提高建筑工程施工原材料的质量
由于施工原材料的质量和建筑工程的建设质量有着直接关联，若施工原材料本身的质量越高的话，那么建筑工程最终的建设质量也会随之而提高。因此从这一层面上来讲做好建筑工程材料管理的资源优化配置，一定程度上可以从源头把控建筑材料的质量，相关工作人员在采购施工原材料时将挑选那些质量过关的材料用于施工，这样一来施工原材料不过关的情况便会大大降低。
1.2有利于提高建筑工程施工质量
建筑工程施工质量是评判建筑单位发展状况的唯一标准。当前，许多建筑单位在进行工程建设时，都存在质量问题，例如墙面开裂、钢筋外露等，导致建筑物在投入使用后存在大量安全风险，降低建筑物的使用年限。因此，在建筑工程施工中，需要对建筑工程质量进行高效化管理，将责任具体落实到对应的施工人员及管理人员，确保工程的各个环节都能够符合标准。
2对现阶段建筑工程的材料管理工作中存在的问题进行深入分析
2.1建筑工程管理体制尚需完善
完善的建筑工程管理体制是建筑工程管理人员开展工作的前提。目前各施工单位大都缺乏完备的管理体制，导致各部门间配合度不高，施工人员间的信息缺乏流通。许多建筑企业在实际施工过程中，为了寻求更高的利益，往往忽略管理人员的重要性，将施工工作放在首位，削减对工程管理部门的经费划拨。经费不足便会直接导致工程管理人手不足，出现一人身兼数职的现象，这就会使工程管理人员产生疲惫，工程管理工作也仅浮于表面，最终导致管理工作的低效。
2.2材料管理从业人员在专业素
养上较为欠缺诚然，施工原材料的管理工作是建筑工程施工环节中的核心工作之一，良好的材料管理一定程度上可以提高建筑工程的建设质量。由于材料管理从业人员是材料管理工作的开展者，因此材料管理从业人员的专业能力会直接影响到材料管理工作的开展质量。对当前建筑工程材料管理工作的从业人员进行综合分析后发现，当前材料管理从业人员在专业能力上参差不齐，一部分材料管理从业人员的专业素养根本无法达到材料管理工作对员工的要求。导致材料管理从业人员专业能力参差不齐的主要原因和招聘员工时要求不高有着直接关系，招聘材料管理从业人员时若要求较低，那么便无法保障材料管理从业人员的基本素养及工作能力，这样一来便会影响到材料管理工作的质量。
3提高建筑工程材料管理工作质量的具体对策
3.1完善管理制度
对于管理工作来说，要想构建完善高效的管理机制，就应形成和设立规范化的管理机构，且应根据现实工作的所需配置专业的工作人员，这样管理工作即能稳定高效地推进下去。而相关的管理部门也应充分地认识到各自职责，且应加强各个环节的联合和协调。与此同时，还应制订规范高效的制度，以为相关管理工作科学高效地推进提供基础的保障，如此相关的工作也就有了规范化的约束和控制，但凡出现不良的情况即能照章处理。另外，还应加强机械设备以及施工材料的精细管理，且应加强各个环节的合作，如此工程施工也就有了强有力的切实保障。
3.2建筑工程建筑材料的采购控制
随着社会的不断进步，对建筑工程的施工提出了更加严格的要求，和传统建筑工程进行比较，目前建筑工程大多使用高性能混凝土，并且分析梳理工程的特点与作用，需要在施工的过程当中使用抗腐蚀以及抗冻性能更佳的建筑材料，从而确保建筑的使用寿命。因此进行采购的过程当中，需要采购人员对各个选购环节进行严格的把控，从而保证建筑材料质量过关，应用质量管理体系对材料进行检验，同时应该将管理制度进一步的完善，确保供应商的资质，同时将采购的过程进行透明化，确保工作的质量与效率的同时保证资金的合理分配。进行采购的过程中可以对多家供应商进行对比，在这些当中选出性价比最高的材料，确保施工成本，保证建筑工程质量。
3.3需通过多元化的方式来提高材料管理从业人员的专业素养
现阶段建筑工程材料管理从业人员的专业能力参差不齐，这一情况会对建筑工程的施工造成极为不利的影响。因此为了提高建筑工程的施工质量及安全性，建筑企业必须通过多元化的方式来强化材料管理从业人员的专业能力，例如建筑企业需每年定期组织材料管理人员进行专门的培训，培训内容需包含施工材料的辨别、施工材料的性能及施工材料的存放等，通过全面完善的培训工作来全面提高材料管理人员的专业素养，如此一来材料管理工作中贪污受贿的情况将得到极大地改善，建筑工程材料管理工作的质量也可以得到较为充分的保障。
3.4加强对施工材料监管工作
在影响建筑工程质量要素中材料是重要的组成，同时在建筑工程所消耗的建筑物成本中，材料占据绝大部分比例，因此建筑企业通过加强施工材料的监管工作，起到提高施工质量与节约项目建设成本的目的。通过控制材料监管工作，提高施工现场的材料使用效率，减少材料浪费的现象。概言之，通过发挥建筑材料的最大价值，能够很好地起到对建筑工程的材料成本控制目的。严格的施工材料监管管理工作应贯穿至材料使用全过程，包括前期的材料选购，材料进场前的检查检测，当确保材料质量符合国家标准要求后再派发材料施工。施工中对于材料的使用也需要严格遵循国家的标准，材料监管人员需要对各环节的材料使用情况进行监督记录，采用项目成本报表编制形式。通过上述措施，可以真正实现从材料选购到进厂到使用等多环节的全面监管工作，通过对施工材料的科学使用，起到节约项目施工成本的目的。
结束语
综上所述，材料管理工作对建筑工程的施工将造成极为深远的影响，为了建造出符合人们需求的建筑物，建筑企业在建筑工程的施工环节中必须认真做好材料管理工作。当前我国建筑工程中的材料管理工作存在较多缺陷，种种问题都对材料管理工作的质量造成了极为不利的影响，为了提高材料管理工作的质量，建筑企业可通过创新管理模式、提高专业人员工作能力、制定成熟完善的规章制度的方式来促进材料管理工作质量的提升，不仅可以确保采购到的施工原材料的质量符合实际施工的需求，同时还可以进一步提高建筑工程的施工建设质量。
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