张夏
重庆三峡水利电力（集团）股有限公司 404000
摘要:我国已进入特色社会主义新时代，当下，我国的建设工程行业在前辈们的探索中有了一定的规模，但相对于国外的全过程工程咨询而言，我国仍旧处于一定的劣势，咨询业的发展对于经济的影响不容小觑。基于此，本文针对全过程工程咨询现状和发展创新趋势进行探讨分析，以供参考。
关键词：全过程工程咨询；现状；发展创新趋势
引言
全过程工程咨询服务是指采用多种形式，为项目决策阶段、施工准备阶段、施工阶段和运维阶段提供部分或整体的工程咨询服务。随着“一带一路”倡议，我国的建筑业正在走向世界舞台，这也促进发展了我国的工程咨询行业，但我国的工程咨询服务标准与国际不接轨，这将是制约我国建筑走向世界的一大因素，因此我国需要有一款更先进更国际化的工程咨询服务模式，全过程工程咨询服务孕然而生。自全过程工程咨询服务提出后，我国政府开始大力鼓励公建项目使用全过程工程咨询服务，全过程工程咨询服务实施后在一定程度上解决了公建项目参与方过多、流程烦琐等一些问题，但是在实际执行中全过程工程咨询服务模式的问题也逐渐显现。
1全过程工程咨询的发展现状
国外的全过程工程咨询服务出现的比较早，在第二次世界大战之后，国外的工程咨询就有从专业咨询往综合咨询发展，国外的工程咨询模式并不是像国内咨询公司将专业咨询模块分隔开，而是让业主根据项目特点选择合适咨询公司参加阶段性或全过程的工程咨询，全过程工程咨询服务自然而然地形成了。国内的全过程工程咨询才刚刚起步，在2017年，国家发布的《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）正式提出全过程工程咨询服务，选择北京等8省（市）以及中国建筑设计院有限公司等40家企业开展全过程工程咨询试点，试点期为2年。截至目前，近20个省份已开展了全过程工程咨询试点工作，试点企业数千家，其中14个省市发布试点工作方案和5个省份发布服务导则。现阶段，国内专家学者对全过程工程咨询服务的现状和发展做了一定的研究，通过前人的研究不难发现，全过程工程咨询的未来发展仍存在较多问题[1]。
2全过程工程咨询的内容
2.1项目决策咨询
工程的咨询服务包括决策、准备、评估与运营等阶段，针对各阶段的咨询，使形成高效与全面性，整体提升产业链地把控力度。项目实施阶段，如只按照工程项目的工程造价进行参考，将会对工程预计投资偏差加大，对于正在进行施工的项目，需事先建立与设计好可行性强与明确的施工计划，结合施工项目的特征与形式，对可行性研究报告的指导需单独进行各种有效评估，如资金的预算期间，需确定销售的价格是多少，期间加强对设计作品的重视，减少在资金预算过程中对作品造成的影响。
2.2项目设计咨询
我国的设计单位在多方面存在一定的弊端，设计机构所提供的图纸仅仅只是简单地将设计意图表达出来，并未将细节描绘出，在后期的深化过程中，就容易与原有的设计概念形成差异性，而这种差异性也会从一定的范围上降低了建筑物的质量。则需要聘请专业的顾问公司进行完善，引进专业的测量室、机电、幕墙顾问公司等，加强公司的设计深度与专业化管理，减少人力的浪费，有效地提高项目的品质，在市场上进行有力的推广[2]。
2.3项目投标咨询
项目的统筹需把控项目实施中的每一项环节的成本，如设计管理、合同管理、信息管理等方面，保证前期与后期的咨询项目账实相符，数据一致。在掌握信息的同时，需对项目的进度进行把控，做到精确管理，并分析在过程中的进度偏差，降低相关责任单位的分离与产生的一些矛盾，期间采取有效的监督，保证项目进行顺利。大多项目在投融阶段存在一定的差异性与交付时的独特性，业主对其工程咨询有着更高的要求，需根据市场需要来进行有效的分层，对企业与业主进行有针对性地服务。
3全过程工程咨询的创新与发展
3.1建立信息管理系统
工程咨询公司将根据项目的进度进行把控与监督，而技术支持不再单独局限于业务的起点上，而是在加入流程工程咨询时，对工程项目的管理模式加强完善，在早期进行可控，在此项目的论证工作上，应选择最佳的综合数据进行分析，完成各方案的实施。对外招标过程中，相关企业应做好咨询设计方面知识运用，结合到实际中分析招标方的意图，并运用相关的设计知识，做好评标的相关工作，对有关文件进行整合与编制管理，如此才能增强业主的信任度，使经济效益增强，同时在项目咨询服务方面的工作人员需有足够的专业知识与技术能力，为项目制定计划与采购材料[3]。工程施工期间，施工单位所出现的问题需要有关单位进行数据的监控，做到问题的及时发现与解决，项目的管理与风险，和项目实施期间发生的变更，需科学地对投资项目期间发生的变更进行管理。工程在严格地管理过程中，公司随时掌握着周围的环境变化以及工程的质量，对其进行有效地把控，工程的质量检查尤其重要，相关部门需认真对待。
3.2建立咨询联盟体系
全过程工程咨询外部环境复杂且变化巨大，以及充满了不确定性，在发展的过程中难免会出现一些问题，如管理混乱、竞争对手多，企业能力缺乏与市场需要分层等，而这些问题的解决则需要加强传统造价咨询对全过程工程咨询的融入。这行的门槛在一些因素的影响下降低，业主的要求增强，增加了全过程工程咨询的难度，在全过程工程涉及的有关技术、法律等方面，企业应重点培养复合型人才。打造与建立合同价与结算价格等的联动，对成本进行有效控制，分析市场特色，提高市场竞争核心力，不同的交易制度可为技术文件进项调整，以合同的形式对工程服务标准、工作界面与内容方面进行重点划分，将全过程工程咨询服务过程中产生的风险降到最低。科技的发展使得全过程工程咨询的理念必须适应市场的变化，在不断地适应下做出改变，从根本上解决传统建筑公司的一些缺点，将战略彻底打响且融入公司的各部门当中，从而实现建设企业的可持续发展道路，在工程造价等咨询业务环节过程中控制成本提高核心竞争力。发展全过程工程的方式上可鼓励企业采取联合经营、并购等，以培养一批具有国际水平的全过程工程咨询企业为目标，将技术性与管理性服务的作用发挥至最大化[4]。
3.3采用矩阵式的模式
项目的规模各不相同，如果继续沿用传统的固有模式，而程序化的服务方式将适应不了时代的发展，则会被时代所淘汰，有针对性地对建设工程类的人员等推行项目经理负责制以及建筑师负责制，对组织的架构可进行完善，基于此，再增加一些律师与会计师等，为其提供不同的服务管理与监督作用。与此同时，对后期的运营情况合理估计，对项目定期维护，对台账资产与资产统计方面建立一定的机制管理。一个合适的模式，可对业主规范管理，对总承包单位的责任发挥是有重要意义的，公司在专业顾问的参与下，一些材料设备质量与项目设备的标准和档次是有一定的保障性的。
结束语
全过程工程咨询的大幕已经拉开，虽然还有很多的问题需要解决，但是所有的新型模式都是通过不断地发现问题和解决问题来逐步完善的，各个咨询单位都应该积极投入到全过程工程咨询服务中来，在全过程工程各咨询服务过程中互相学习、团结合作，为中国建筑行业的发展添砖增瓦。
参考文献
[1]谢维全.全过程工程咨询的发展与咨询要点分析[J].绿色环保建材,2019(12):178-179+182.
[2]侯丽娟.全过程工程咨询的研究现状及试点实践[J].中国勘察设计,2019(05):45-49.
[3]方宜忠.全过程工程咨询管理模式探讨[J].建材与装饰,2019(11):199-200.
[4]卢晓涛,宋元涛.全过程工程咨询管理模式探讨[J].建设监理,2018(09):55-57.