于峻梁 苑望
吉林省高速公路工程有限公司 吉林 130000
中航百安新能源电力有限公司 吉林 131300
摘要：当前经济社会高速发展背景下，人们越来越重视工程质量管理。而为了更好的保证建筑工程整体质量，在建筑工程施工过程当中，要采取切实有效的措施，加强建筑工程施工现场管理，这样才能确保建筑工程施工持续稳定进行，整体提高建筑工程质量。由此可见，建筑工程项目管理工作当中，现场管理是非常重要的环节，只有保证建筑工程施工现场管理质量，才能确保建筑工程按质保量的完成，推动建筑工程持续稳步发展。基于此，结合建筑工程施工实际，对建筑工程现场优化管理策略进行分析探讨，希望能为有关人士提供一些借鉴和参考。
关键词：建筑工程；现场管理；优化策略
当前经济社会发展速度越来越快，快速推进的城市化发展，使得建筑工程数量不断增长，规模越来越大。尤其是公、民用建筑近年来获得了巨大发展。在这样的发展趋势下，给建筑工程施工企业也带来了很大挑战，建筑工程施工企业面临的工程多、任务重问题非常突出，导致建筑工程现场管理方面依然存在很大不足，埋下诸多隐患，给建筑工程整体施工质量带来很大影响。所以在建筑工程施工过程当中，应当进一步加强施工现场管理工作，提高建筑工程施工现场管理水平，这样才能保证建筑施工企业高效率、高质量的完成建筑工程施工任务，增加企业经济效益，推动企业持续稳步发展。而如果在建筑工程施工过程当中，没有充分重视到建筑工程施工现场管理工作的重要性，也没有采取切实有效的施工管理方案。极易导致建筑工程施工现场出现混乱现象，不能保证工程顺利施工，还会影响施工效率及其质量，引发诸多安全问题，造成资源大量浪费，更无法确保建筑工程按时保质保量的完成工程建设任务，阻碍建筑工程行业持续稳步发展。所以在建筑工程施工过程当中，应当将施工现场管理工作作为重中之重，采取科学有效的管理措施，保证建筑工程顺利施工。基于此，下文结合实践，对建筑工程施工现场优化管理策略予以分析和探讨，希望能为有关人士提供一些借鉴和参考。
一、现场管理的重要性
建筑企业管理活动中，无论资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产带来困难。 所以，要维持企业的正常运作，必须使所有的资源处于良好的平衡状态。加强现场管理，以有限的资源获得最佳的经济效益是我们的目标。一方面，现场管理可以直接创造效益。现场是产品开发和生产的场所，企业要降低生产成本、按期将产品交付给顾客，而且产品质量要满足顾客的要求，这一切都要在现场实现。企业从现场获得产品的附加值而得以在社会上生存和发展。另一方面，现场是问题萌生的场所，是企业活动的第一线。任何问题都是直接来自现场，通过现场管理可以掌握最新的信息及动态。此外，现场最能反映员工思想动态。人是有感情、有思维的。这种情绪会有意无意地反映到他的工作上，从而影响产品质量和生产效率。
二、工程施工现场优化管理内容及问题
为了保证建筑工程施工工作的顺利开展，保障施工人员的生命安全，对施工现场进行优化管理工作是非常有必要的，其中内容主要包括：1）消除资源浪费现象，科学组织、合理安排施工作业，将绿色施工技术融入到实际工作中来，為施工现场优化管理提供技术保证；2）尊重建设单位（甲方）的生产意向，为客户提供满意、功能齐全、质量优异的建筑精品；3）优化施工现场的人力资源管理，提高管理人员和施工班组的思想意识，加强责任心的督导工作，定是开展技术培训活动；4）优化现场协调工作，在安全、质量达标的前提下科学合理地组织各施工班组进行生产作业，节省施工时间，提高班组的施工效率；5）加强施工现场的基础保障工作，建设绿色工地、安全工地、节能工地，进行文明施工、绿色施工。
建筑工程施工过程中总会避免不了发生各种大大小小的生产事故，这都是现场管理工作的不全面所导致的，其中最为严重的是以下几个方面：1）安全问题，有些施工单位的施工人员总是怀着侥幸心理进行施工生产作业，等问题出现或者事故发生以后才想着去改正，严重忽视了施工现场的安全生产要求；2）制度问题，按照目前我国建筑行业的施工情况来说，相关管理人员配备不齐全，施工现场的管理制度很不完善，这就导致了安全生产事故时有发生，不可根治；3）监管问题，虽然每个施工现场总会配备监理单位，但是监理单位的监督管控作用并没有展现出来，这就会直接影响建筑工程施工的质量和效率以及工人的安全问题；4）设备问题，施工企业应该及时对己方的生产设备进行维修保养和更新升级，从而提高生产效率和生产质量，应该将眼光放长远一点，避免生产设备出现故障导致一系列问题的发生。
三、工程施工现场优化管理有效策略
1.增强施工单位安全意识和责任意识
要想提高建筑工程施工现场的施工效率和工程质量、进行现场管理工作的优化升级，首先一点要增强施工单位相关人员的安全意识和责任意识。这就需要施工工作的组织者和管理者具有一定的安全生产责任心，由“点带动线，线带动面”，达到一个人带动一群人的管理作用，从而保障建筑工程施工现场生产作业的安全、高效进行，保证建筑工程保质保量如期建造完成。与此同时，施工企业还要注意不断提高对己方施工操作人员的的施工要求，加强相关人员的监管力度，力求打造一个高效、安全、有条不紊的建筑施工现场，并且要不断提高施工人员的安全意识和责任意识。
2.增强管理人员的现场监管力度
在建筑工程施工过程中，某些施工人员常常会在现场管理人员不在的时候，违反安全生产规定进行施工操作，这不仅让施工人员自己暴露在危险之中，也会因为操作不当造成建筑工程质量的降低。所以，既然要进行施工现场管理工作的优化，就应该加强管理人员的现场监管力度，让每个施工班组都可以在监督下进行安全、科学、高效施工作业，保障自己生命安全的前提下，如期如质完成建筑工程建设工作。
3.优化施工现场管理制度
有些建筑工程施工现场虽然管理人员如数到位，但是缺乏相应的管理制度，施工方、监理方和建设单位的相关管理人员，不能够明确承担起监管责任，这就会造成施工现场管理混乱的现象。所以，我们需要借鉴国际先进的管理模式，优化自己的管理制度，结合行业现状，量身打造一套适合己方单位的管理规范。与此同时，还应注意建筑工程机械的使用情况，提高机械操作人员的安全责任意识，并制定相应的机械操作管理制度，保证工程机械的安全施工。
四、实施优化管理的重要意义
实施建筑工程施工现场的优化管理工作是具有重大意义的，主要体现在：1）施工现场管理工作是施工企业的核心工作之一，优化管理就是对施工企业经济效益、人员安全的最大保障；2）实施施工现场优化管理工作也为工程质量和效率提供了基础保障；3）对管理工作进行优化，可以全面提升施工企业的企业形象。
总而言之，建筑工程施工现场的管理工作是施工工作的核心组成，对其进行优化统筹可以提高我国建筑施工水平、优化施工管理工作，还可以促进施工企业管理模式、管理制度、施工技术和施工工艺的全面提升。
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