旷诗洁
湖南省第六工程有限公司 410000
摘要：EPC总承包模式充分利用承包商的技术能力、管理能力和综合资源，将设计、采购、施工并行实施，按照该模式进行项目管理更加系统清晰，项目管理信息化程度高。本文基于EPC项目的执行过程，介绍了如何在EPC项目的全过程中应用BIM技术，实现全过程的精细化管理，并以此为基础构建企业EPC项目管控系统。从本质上讲，BIM技术可以应用于EPC项目管理。
关键词：BIM；EPC；项目全过程；信息化管控；技术
一、BIM应用特点
(1)可视化轻量模型。BIM信息模型可轻量化上传至云端，使用可视化模型对施工方案进行优化模拟。管理人员可以根据模型随时可视化施工人员，更直观地了解空间关系。(2)高效的设计协调。EPC项目利用BIM平台协调各单位，对设计变更进行分类，减少信息不对称，减少因设计原因造成的施工失误，工作更加高效及时。(3)任务包式调度管理。管理者将信息化的工作包下发给平台，利用平台的外包记录对施工全过程进行跟踪和监督。
二、应用原理
项目周期全过程按照工程设计、制造、施工安装、运行维护四个阶段分为信息管控平台全过程研发、项目建设。整个过程包括规划、设计、深化、建设竣工审批、运营管理等环节，形成一个连接各个环节的综合管控平台。
平台建立管理架构，根据每个管理员设置平台功能权限。只有经过授权的人员才能查看和移动最新的图纸模型，通过确保项目图纸、模型和其他版本材料的一致性，实现“一次性发布、所有成员共享和版本控制”来改进。设计管理中的协作效率。搭建BIM协同平台各方团队通过平台审核专业的BIM模型和CAD图纸，发现问题在平台上形成删节台账，并由专人转发给设计团队，设计团队将通过收到后及时纠正和响应，缩短发现-沟通-问题解决时间。工作内容被组织成信息丰富的工作分配包，并从上到下分布。根据自定义工作计划，使用BIM模型控制现场施工。如果工期延误或出现施工失误，及时纠正偏差。
三、应用过程及重点
（一）架构设置与授权项目组
基于项目建设阶段的综合效益，以施工总承包为核心枢纽，串联两阶段的设计与施工，实现.深度融合。施工总承包包括指挥部、项目经理部、施工部、技术部、工程部、安全部、综合部、档案部等部门。我们收集每个参与者的通信能力等信息，并将其输入平台，根据其组织结构对其进行分类并授权其帐户。参会者可通过个人账号登录移动终端或平台网页。为保证数据的安全，平台建立了数据的管理权限。项目经理根据负责人的职责，指定一个步骤负责人负责管理各步骤的文档和数据，方便后续步骤的平台管理。
（二）图纸上传
项目协调员与设计负责人对接，只能通过平台传输设计图纸、模型、变更等结果数据，根据受托人角色设置共享设计结果，并控制文件的安全性和版本控制。根据详细权限设置。管理人员通过下载查看图纸问题，根据项目需求配置问题台账，并通过管理平台发送给设计人员进行设计响应。设计数据更新时，设置仅查看最新版本的图纸、模型等数据的权限，并通知所有参与者第一时间查看和下载，确保项目图纸、模型等数据的一致性。实现“一次性发布、全员共享、版本控制”，提高设计管理的协同效率。
（三）BIM模型建立
根据图纸建立BIM模型，保证BIM模型的完整性。需要对管井、扶手、结构柱帽等结构模型进行建模。构件位置、立面、预留孔、所属楼层、几何信息及参数准确，符合施工图。专业子文件，例如建筑物、结构、机电和其他专业子文件，执行标准建模、区分高程、突出空间关系和区分类型。设备型号必须完整并正确连接。设备管道类型和系统名称必须与施工图相符。设备管道必须根据施工图用正确的材料设置。
施工图中的各种阀门应为：体现在BIM模型中，相应的管道应设置正确的坡道、保温层等，机械设备、卫生洁具模型应大致反映实际尺寸和形状。这种协同方式通过链接多学科模型，减少不同学科之间因沟通不充分或及时导致的错误、遗漏、冲突和缺陷，真正实现了所有图纸信息元素的整合，提高了图纸审查效率、设计效率和设计质量.根据施工方案（如外脚手架方案、施工升降机方案）建立各种措施、力学和结构模型之间的关系。
（五）施工计划任务包分发
（1）规划任务
我们根据基本、主要建设和装饰阶段分解工作。项目经理根据图纸、计划和专业，在平台上创建任务清单。职位列表的内容包括职位描述和描述。建筑图纸、现场环境和指定的工作团队。指挥部（安全、技术、工作等）各部门负责人根据项目经理的任务清单，不断加强对项目的描述，由技术负责人撰写技术描述和技术注意事项。安全员写安全注意事项，任务负责人写任务内容等，最后创建任务清单，直接发送给指定的组长。指定班组长收到平台上的任务清单后，将任务分解为具体员工，分配个人职责，并填写班前内容、机器配置计划、物料消耗等信息。填写信息，然后发送到平台，将完成的任务包信息与命令发起的任务包信息进行比对，形成一个闭环。管理人员根据施工工作包，利用平台模型指导现场预埋、机电管道安装施工，并随时对比施工完成情况。
（2）宣传任务
根据团队的施工工作包，管理人员利用平台模型指导现场预埋和机电管道装置的施工，并随时对比施工完成情况。管理人员视察现场施工进度，全程监督工程进度、质量及安全，如有滞后，采取行动。当发现质量和安全问题时，在平台上发布纠正措施包，并通过移动终端上传到平台。如果超时未完成或未解决补救措施包，则始终显示警报。管理层可根据情况采取惩罚措施。团队完成工作包的工作内容或完成修改通知后，可拍照上传，在管理平台确认验收或现场验收后关闭工作包并保存记录。管理平台信息归档目标有效控制和控制建设的各个环节。
（六）过程保证控制措施
（1）三维模型的准确性
在EPC的全过程信息化管理控制过程中，必须要保证依据BIM技术建立起的三维模型，其内部各个构件的尺寸以及位置处在正确部位，并且后续插入到三维建筑模型当中的装饰装修内容，以及机电管线等，都必须要与施工图纸内容保持一致，这有这样才可以确保在后续的碰撞检测工作、方案模拟工作以及优化布置等工作内容中，使得其中进一步反映出的模型情况与各个专业图纸内部数据信息保持一致，全方位提升三维模型的准确性。
（2）图档的明确归类处理
在具体的图纸归档工作当中，具体涉及到了以下几点工作内容，分别是初步设计、施工准备阶段的图纸内容、施工图纸以及竣工图纸等，而其中不同板块的图纸必须要进行更加明确的分类整理，绝对不能出现随意摆放等严重问题，防治在施工现场当中，各类施工图纸产生混乱等不良现象。同时，基于BIM技术的EPC项目全过程信息化管理控制阶段中，各板图纸的主要内容，都是根据所提出的问题进行修正处理，具体的问题也被归档在对应阶段的图纸目录内容当中，便于工作人员或是管理人员进行查阅。
（3）工作包的质量管理
EPC项目的质量管理人员，必须要积极对整体工程当中所出现的各类质量问题进行严格审查，如果发现其中存在不符合规定需求的问题，就要在对应的管理平台当中发送出质量整改任务包。
结语
完善的EPC项目信息化管控，可以解决实际施工中设计方与施工方信息交流延迟导致的施工失误，以及团队进度、质量和安全监控难度。由项目施工过程管理人员施工。EPC项目采用信息化平台管理，实现无纸化管理，每个负责人使用自己的账号在平台上查看流程，节省工作时间，提高工作效率。
参考文献
[1]贺宁,时开青,王凯旋,顾佳华.基于BIM技术的EPC项目全过程设计协同研究[J].住宅与房地产,2020(09):88.
[2]陈昕.梁士毅:以BIM为核心的信息化技术在项目管理全过程中的运用[J].中国建设信息,2013(18):30-31.