梁超
内蒙古建筑职业技术学院010070
摘要：新市场经济常态下，伴随工程施工数量和规模的增多，市场风险问题的频繁化在打乱原有市场平衡的同时，也严重威胁了群众生命财产安全，为此在工程施工管理中加强技术管理，是推动建筑企业健康、可持续发展的重要保障。就目前来讲技术管理是工程施工管理的重要手段，但在管理工作实施过程中，由于某些不和谐因素的存在，技术管理成效并不乐观，为此本文主要系统化剖析了工程施工技术管理现状，就管理问题优化处理对策展开了深入探讨，以便于在保证工程施工管理质量的同时全面提升企业市场核心竞争力。
关键词：工程施工管理；技术管理；管理现状；优化策略
引言：在工程施工中，工程市场风险问题频繁化的诱因具有多样化，在新市场经济常态下为确保工程施工的安全可靠，在作业管理中保证技术管理工作的规范化开展，是保证企业平稳运行的有效渠道。技术管理本质上而言是生产管理的一种重要手段，具体而言就是在工程施工管理过程中，工作人员通过科学预测和严格审查作业中的风险因素，在降低质量安全问题发生率的同时全面提高工程施工质量，并为工程市场的平衡发展创造良好条件。
一、工程施工管理中技术管理现状剖析
（一）技术管理体系有待完善
工程施工管理是一项极为严格的管理工作，“技术管理”是生产管理实施的一种手段，确保技术管理工作的有效落实，对于降低和规避工程市场风险具有重要意义。在技术管理工作实施过程中，由于目前技术管理理论尚且处于初步探索阶段，大部分工程企业在管理时仍习惯性依靠自身经验来预判市场行情以及管理工程质量，再加之系统化技术管理体系和技术管理意识的缺失，在影响技术管理工作实施效益的同时也导致各项管理工作形式化问题较为严重，长此以往对工程企业发展造成了极为不利的影响。
（二）人员专业能力有待提升
在技术管理工作实施过程中，管理人员作为管理工作的践行者，人员专业化水平的高低，是影响技术管理工作质量和效率的重要因素，换言之管理人员专业能力不足势必在增加工程施工风险的同时也不利于建筑企业健康化发展目标的实现。伴随建筑企业规模化建设以及工程施工数量和种类的不断增多，市场在走向每一次转变时都需要对潜在风险进行预测，可目前由于大部分企业仍将管理重心集中于“企业生产”，错误认为只要生产没有出现大问题没有必要花费多余的资金和精力去革新技术管理机制和内容，再加之人员培训体系的缺失，导致技术管理人员缺乏先进的技术管理意识，在增加工程施工技术管理问题发生率的同时也打乱原有市场平衡。
(三)技术管理理念传统化
市场竞争环境下,技术管理工作的规范化开展,在推动企业可持续发展中发挥了重要性作用，而在开展管理工作时，若企业始终秉承着传统化管理理念,未能充分认识和了解到技术管理中融合创新理念的意义，在影响管理工作实施的同时也不利于企业可持续发展目标的实现。随着近年来建筑企业规模化建设,企业间的市场竞争也愈发白热化,在这种环境下若企业始终采以传统管理眼光(缺乏远见性和前瞻性)看待管理中存在的问题,不能及时发现技术管理中存在的不足和隐患,不仅增加了管理工作难度,还导致技术管理脱离了国家经济发展轨迹,极大地限制了企业进一步发展。
(四)技术管理手段滞后性
技术管理工作作为建筑企业管理核心,管理手段是否先进，对整体管理作业成效的影响是不容忽视的。
现阶段部分中小型企业在技术管理时，仍习惯性采取传统化的管理方式,在影响管理作业精准度的同时，也不利于企业经济的可持续发展。除此之外随着国际市场竞争的愈演愈烈,在激烈化市场竞争环境下由于部分企业仍习惯性采取传统内控机制,审核工作的开展仍沿用人工审核程序,再加之技术管理时对管理行为缺乏安全认知,长此以往不仅消耗了大量人力资源,也阻碍了企业精细化管理目标的实现。
二、工程技术管理问题的优化策略剖析
（一）建立健全完善的管控体系
在工程施工技术管理过程中，为确保技术管理作用的充分发挥，建立健全完善的管控体系是现阶段有效解决工程施工管理中技术管理问题的渠道，对于推动企业可持续发展而言具有重要意义。与国外建筑企业相比，我国建筑企业技术管理尚且处于初步探索阶段，而国外建筑企业技术管理已趋于完善，故此国内建筑企业需加强与国外建筑企业的交流合作，并通过结合企业实况制定契合自身发展的管控体系，在确保技术管理工作有效落实的同时及时发现和处理过程中存在的隐患问题，由此在保证各环节品质达到预期要求的前提下更好地呵护人们健康，与此同时在技术管理工作实施过程中，为进一步提高技术管理成效以及保证要求平稳发展，建筑企业还需建立健全完善的专人定期评估制度以及管理的应用标准，由此在尽可能避免过程中偏差问题发生的同时，确保工程施工过程的安全性。
（二）加快专业化管理队伍的构建进程
技术管理作为工程施工管理的重要手段，管理工作在实施过程中，为确保高质量管理目标的实现，加快专业化管理队伍的构建进程现已迫在眉睫。就目前来讲，首先在管理人员选拔过程中，建筑企业需从根本上提高人员选拔标准，在保证聘用人员专业能力、职业素养以及其它方面均满足建筑企业管理中技术管理工作开展的准入门槛，再者当人员选拔工作结束后，建筑企业还要构建系统化的培训制度以及完善的学习计划，通过定期对他们进行专业化培训、知识竞赛、实操演练等，通过亲身实践在不断提高他们专业能力、丰富他们知识储备、调动他们工作积极性以及提高他们技术管理意识的同时确保高端复合型人才的有效培养。除此之外为避免人才的大量流失以及充分调动人员工作积极性,企业还要依据自身实况建立完善的考核机制、晋升机制和奖惩机制,以此来吸引专业性人才的同时降低人员培训成本,为预期管理目标的达成创造良好条件。
（三）协调好评估、控制及回顾三者的关系
在评估管理体系中，评估是控制以及回顾工作有效落实的重要保障,在当前建筑企业规模化建设过程中,为保证建筑企业技术管理效益的最大化发挥,协调好三者之间的关系是十分必要的。就目前来讲为处理好三者之间的关系,建筑企业除了要明确自身责任意识外,与此同时还要建立完善有效的沟通渠道,以便于通过主动承担起工程质量监管职责为评估工作顺利化开展创造良好条件的基础上,当建筑企业安全事故发生后避免权责不清问题的发生,并由此来全面提高我国建设工程的施工质量。
三、结语
概括而言,目前来讲由于建筑企业市场问题的诱因具有多样化,在技术管理时为有效地降低亦或是规避问题的发生,企业除了要建立健全完善的管控体系外,加快专业化管理队伍的构建进程以及协调好评估、控制及回顾三者的关系,是保证工程施工管理中技术管理高效管控目标达成的重要保障。
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梁超 ， 出生1990年1月2日 ， 姓别 :男，民族:蒙古族，籍贯:内蒙古包头市，职称:讲师，学历:硕士研究生，研究方向:建筑施工技术，工作单位:内蒙古建筑职业技术学院，单位所在地:内蒙古呼和浩特市回民区内蒙古青少年生态园南侧，邮编:010070