殷玲玲
安徽三建工程有限公司 安徽省合肥市 230000
【摘要】：土木工程项目的技术资料是记录工程建设全过程的资料，内容包括了建筑项目工程的质量和技术的关键内容。对此，土木工程施工单位需要保证技术资料的完整性和客观性，要意识到资料内容对企业的重要价值和意义，最终保证工程项目的综合建设质量。本文以土木工程的土木工程技术资料管理工作的内容进行研究，探讨其对项目建设的重要价值和意义。
【关键词】： 土木工程技术资料管理的意义与方法
近年来，我国的土木工程项目建设发展迅速，工程质量问题也引起了国人的广泛关注。值得注意的是，土木工程的工程可以科学反馈工程项目的建设价值，加强工程项目的技术管理，对促进企业的综合发展和建设有着重要的价值和意义。对此，土木工程施工单位要认识工程技术资料管理的重要价值，总结现有管理的缺陷并予以改善，最终增强项目的综合建设综合质量。
1.简述工程项目资料的基本内容
土木工程项目的资料内容包括了项目的前期规划、施工过程的质量监督以及工程的技术、质量管控和验收等内容。针对工程项目的建设全过程而言，现有的工程项目内容划分包括了地基和基础、主体结构、装饰装修以及屋面、建筑给排水以及智能建筑、电梯、节能等内容。工程项目的资料管理单位要明确施工技术的全过程，做好技术方案的管控，明确工程项目的质量检查验收流程和标准。
目前，从施工项目的建设来看，土木工程项目的施工资料的内容包括了工程管理、技术类资料、质量控制和工程验收等。其中工程管理的资料包括了企业的资质、人员的岗位证书，现场的检查纪律和开工报告，施工控制记录和施工过程日志等；技术类的资料包括了方案审批、图纸会审交底、设计变更以及安全技术交底等；质量管控的资料有原材料构配件的进出场合格文件、试验报告等；工程验收类的资料包括了检验批、分部分项以及单位工程的验收记录和质量抽查记录等，做好工程建设的全方位管理。
2.分析土木工程治疗管理中存在的问题以及相关影响因素
2.1对现有的资料管控的重视程度不够
结合现有的工程进度以及和质量、成本、安全管理中，管理层注重的内容大多是结果，目前工程进度的目的在于符合工程进度，保证 质量安全，尽可能地追求利润最大化，这些项目都需要资料作为支撑依据，进而实现全方位管理。值得注意的是，在现场施工中，一些施工单位为了追赶进度，没有及时记录工程的试验数据，最终导致工程项目的质量安全事故发生。此外，我国的政府部门对现有的工程施工要求管理的越来越严，质量划分的内容也越来越明确，若土木工程管理单位没有做好现场管理，及时检查资料的完整性，就可能加重工程的建设风险，可能导致工程的严重滞后。而且工程项目的资料管理属于内业工作，工程单位对这方面的培训意识不佳，可能导致现场资料人员的工作不高，越来越多的人不愿意从事这方面的工作。
2.2工程项目的资料管理内容和现场施工进度不同步
目前，我国的工程项目建设中存在质量检查不合格，工程进度不完善等问题。造成这种问题的主要原因在于建设单位的审批滞后，工程项目的综合建设质量不高等。如施工方的施工方案进度落后，施工方案和实际的工程进度不符合，资料仅仅作为归档验收而使用。此外，很多单位存在验收类资料后期填补的问题，和现场施工进度不一致。
2.3资料管理人员的综合能力不强
建筑工程资料是工程项目的内业作业，对比工程施工技术管理，其实用性稍弱。
目前土木工程项目从事资料管理的实习生大多刚毕业，对工程技术流程，技术要点以及管理流程不清楚，综合实力不强，因此资料管理的效果不佳。
2.4建筑工程项目的管理全面性不高
建筑工程资料属于一个全过程的管理工作，从技术质量的资料内容来说，其包括了土木建设、材料验收、项目管理、安全监督、工程质量管理等多方面的资料，完整的工程项目资料才具备使用价值。但是因为工程项目的建设内容较多，现场施工人员的资料管理意识较差，不重视资料的编制和整理，因此出现管理问题时候也存在相互推诿，理想和现实差距较远的问题。
3.对于加强建筑工程土木技术资料管理的重要策略
3.1加强管理意识
土木工程项目的资料综合管理的内容较多，为了保证工程资料的质量，做好资料的管控工作，相关单位要注重人才培养，不断提升管理人员的岗位地位，做好资料的综合管理，最终提升资料管理人员的职业能力和综合意识，以保证管理质量。首先，资料管理人员要完善现有的工程内容，明确管理的基础，了解资料存档的重要性，并积极改变观念，将自己的工作内容归结到资料的管控中，保证所有的工作有计划，有目标。其次要做好规划管理，编制综合的管理措施和制度，将责任落实到各个管理人员身上，最后明确工程的单位工程、分布工程以及专项工程的编制内容和部位，确定进场资料和使用构件的数量，节点，保证工程资料的综合管理效果。
3.2做好工程资料管理的日常培训和考核
工程建设单位要加强工程的综合管理工作如岗前培训和综合考核等，积极提升资料管理人员的综合能力。对此，建议在内部要做好资料管理人员岗前培训工作，提升其职业认同感，职业道德；同时在工作中也要不断了解国家的政策，清楚公司的管理流程和工作要求，明确项目管理的内容和流程，保证工程资料管理的综合质量。
3.3提升工程资料的填写质量
工程资料在工程施工管理中起到了关键的作用，也对工程归档和实际的工程建设中有一定的运用价值。对此，在实际的工程资料管理中，相关工作人员要有责任心，以专业的工作技术来完成工作任务。首先，工作人员要有工作责任心，发现问题后要及时整改，要杜绝造假；其次，工程资料的编制要和工程的工作同步进行，保证工程的资料方案切实可行，对存在的问题也要及时变更。再者，要保证工程编制的资料内容详实，包含工程建设全过程的资料和信息；最后工程资料的内容要符合国家的各项标准，如填写参与人的名字都能够，保证所有的资料齐全、真实。
3.4积极学习工程制度和规范
土木工程资料负责人要配合工程项目的施工进度，要将减少后期不补资料的问题。同时，各个单位要积极落实和贯彻项目的管理制度，认真听取领导的管理意见，履行工作制度和义务，对于存在的技术问题和施工管理问题要及时沟通，保证现场和资料内容一致，减少资料风险。
4.结语
综上所述，土木工程资料在工程建设中起着举足轻重的作用，它体现在了工程建设的方方面面，从工程的前期策划到工程建设，最后到工程使用维修阶段都将发挥着重要作用。可见，土木工程的技术资料对工程的综合建设有重要的价值，一个好的工程必然包括完整，详细的工程资料。对此，相关施工企业要做好项目的综合管理，完善管理制度，工作流程，细化管理内容。积极规避工程建设的资料风险，最终让工程项目完整地开展。
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