董垒兵
中国葛洲坝集团第三工程有限公司 ， 陕西 西安 710000
身份证号：41042619820903****
摘要：施工设备装备实力是建筑施工企业核心竞争力的重要组成部分，且随着国家对建筑业调控力度的进一步加强，它自始至终影响着建筑施工企业的市场开发工作、工程项目施工的投入成本和综合经济效益。针对施工设备的重要性，本文着重从建筑施工企业角度出发，通过对施工设备配置管理的梳理，进行了相关管理工作的阐述。
关键词：施工设备；配置管理；综合经济效益
施工设备往往都会成为影响工程项目施工进度滞后的因素，例如配置数量不足、进场时间较慢、施工过程损坏、维修不及时等都是影响工程项目施工进度滞后的直接原因。为减少或避免上述问题，做好施工设备管理就显得十分重要。在整个施工设备管理过程中，施工设备配置管理是做好施工设备管理的基础，也是做好管理的前提，更是做好管理的保障。
施工设备配置不是简单地按照工程项目施工要求进行数量和采购金额的累加，而是从不同层面和不同专业间进行地较为复杂的管理工作。它实施的好坏，会影响市场开发阶段因资源配置数量不准造成总体投标价不准，最终影响中标结果；也会影响项目筹备期因资源配置结果不合理造成公司目标管控不明确；同样会影响项目实施期间因资源配置效果不佳造成项目成本管控不力；更会影响项目实施后期因资源处置不当造成资产流失等严重后果。为做好施工设备配置管理，应至少要做到以下工作。
1.施工设备配置思路
施工设备配置工作的开展可以依据施工企业的业务发展规划进行实施并确定在以后的项目实施中可能要通过内部调配、外部租赁或直接新购所需的不同种类设备。一般对于较为一般、简单或施工内容不交叉的工程项目，施工设备配置工作较为轻松；对于特殊、复杂、施工内容交叉或施工进度计划调整的工程项目，施工设备要经过多次的配置调整工作。
施工设备配置前，除了专业人员外，还需要相关专业知识和信息为其提供保障。例如工程项目情况，包括项目策划，包括项目模式、标段划分、分包策划；项目本身，包括施工内容、工程量、施工强度、施工进度安排；市场情况，包括设备销售租赁、供货周期、保险、物流和国际项目的报关、清关等。一般来说，伴随着工程项目实施的筹备期、实施前和实施中三个阶段对上述所需条件逐渐掌握的详细程度，施工设备配置工作也要经过相应的工程项目主要施工设备配置、详细施工设备配置和施工设备调整配置三个阶段。
2.施工设备配置实施
施工设备配置要按照“科学论证、优化配置、合理组织”的原则进行实施，在满足工程项目施工生产和合同履约的基础上，考虑企业本身战略发展规划，做到逐步提升建筑施工企业的设备装备实力和市场竞争力。
施工设备配置时，设备选型除满足“性能优良、环保节能、通用性好、价格合理、配套适宜、机型简化”的基本要求外，还应重点考虑设备的档次、数量和组织。设备档次选择既不能“过高”也不能“过低”，选择“过高”会造成设备采购和运维成本过高，选择“过低”会造成设备采购数量和工作量增加、运维成本增加、后期资产处置困难和其他投入成本增加；设备数量配备既不能“过紧”也不能“过松”，配备数量与施工要求不匹配时，也会造成以上问题的出现，应合理选择“平衡点”；同样设备组织要安排合理，既要满足施工生产要求，又要尽量减轻工程项目前期资金压力和后期资产处置压力。
⑴主要施工设备配置
施工企业经过市场开发阶段的成功运作，工程项目顺势中标落地。工程项目实施前的筹备期间，施工设备专业管理部门根据施工设备配置原则和工程项目资料获取信息程度，组织筹备单位（或项目部）进行工程项目的主要设备配置工作。
A.施工设备配备管理。该阶段因掌握工程项目资料和数据不是太准确，主要通过了解项目实施模式和项目策划，掌握施工项目和施工强度完成工程项目所需施工设备数量的配备工作。
首先了解工程项目的实施模式、策划（即主要为标段划分），掌握施工设备组织主体（自营和承分包）。为防止施工设备在配备过程中出现漏项，施工设备配备工作可按照施工部位（根据实际情况，也可以按照其他配备思路）有序进行。以水电站项目为例，如临建设施、导流洞、大坝、厂房、隧洞、变电站等施工项目，施工设备配备可按照类似施工部位有序进行。
其次视情况根据不同类型的施工设备，配备时所需数据类型不同特点，尽可能计算出各施工部位、各施工项目的工程量和施工强度。按照上述施工设备配备次序进行施工设备配备工作。在单个施工部位的施工设备配备过程中，有些施工设备数量根据施工强度和施工设备本身生产能力得出，有些施工设备数量根据施工部位的数量得出，有些施工设备数量根据施工设备本身生产能力和施工部位数量综合得出。上述提及的施工强度包括单位每月或单位每时或其他，约定有效的施工进度计划时间和施工设备工作时间。如遇各相关施工部位需要共用的，为数不多的大型设备，如拌和站、砂石系统等，可结合各施工部位情况进行单行单独配备后进行整合，也可直接进行整合配备。
最后根据施工设备配备数量结果，结合工程项目策划、各个施工部位，分别将同类设备的工期对照，进行施工设备配备优化工作，形成工程项目总体的主要设备配备数量。
B.施工设备组织管理。该阶段主要通过项目策划（标段划分）确定施工设备组织方式，施工设备组织可按照承分包、调配、租赁和采购等方式确定。
首先根据项目策划（标段划分）的边界条件，由承分包单位负责组织的，确定为承分包单位的负责组织的施工设备。
其次施工项目多的施工企业可结合本身施工设备固定资产自有情况，对工程项目所需的施工设备可进行适当数量调配，降低采购成本。
最后根据工程项目对剩余自行组织的施工设备的使用时间长短，通过对安全、环保和经济对比，同时可考虑施工企业的发展规划需要，确定施工设备的租赁和采购数量。最终形成工程项目总体的主要施工设备组织方式。
C.施工设备采购管理。该阶段主要是完成施工设备采购金额的统计。在统计采购金额统计的过程中需要了解对以往施工设备档次和市场情况，确定大致的采购品牌。如果涉及施工设备组织进口工作，还要了解国际物流（报关、运输、清关及国际项目内陆运输等）市场情况，最后得出施工设备采购金额情况。
经过施工设备配置工作，我们可以得出工程项目的总体施工设备数量、不同的组织方式和新增设备的采购成本，顺利进行施工设备的集中采购实施阶段。另外，根据工程项目的成本管控需要，我们还要完成租赁设备的成本、自有设备的折旧成本、设备的运维成本等施工设备相关的成本管理项目。
⑵详细施工设备配置
随着工程项目筹备工作的不断推进，我们掌握的项目信息会越来越多，越来越详细。在工程项目实施前，项目部可以在前期的主要施工设备配置结果的基础上，进一步合理增加工程项目施工设备种类和施工设备数量，完成详细施工设备配置工作，更匹配工程项目的施工需要。
在详细施工设备配置时，施工设备配置数量可以细化至施工工序、施工天数，甚至是施工小时数。详细的施工设备配置工作，会在施工强度方面对施工进度安排起到优化的作用，达到一定的经济效益。
⑶施工设备调整配置
一般来说，工程项目在实施过程中或因进度、或因设计等或多或少对施工设备的需求都有一定的调整。这就需要项目部对详细的施工设备配置结果要进一步的配置细化或配置优化。
在施工设备配置调整过程中，一般涉及的施工设备种类不多。在配置时可以针对某一种需要的施工设备按照上述的流程进行专门的分类配置、汇总，以达到施工设备配置调整的目的和效果。
结束语
施工设备使用阶段或后期资产处置阶段频繁出现问题往往都是因施工设备配置结果不理想造成的，可见施工设备配置管理在施工设备整个管理过程中有着十分重要的纲领性作用。通过施工设备配置管理探索，旨在提高施工设备综合管理专业水平，保障建筑工程项目施工顺利进展，助力建筑施工企业成本合理控制，实现建筑施工企业综合经济效益。
参考文献：
1.冯兴龙等.设备管理规定.管理制度（摘选） V2.0-2018