彭瑜
中冶路桥建设有限公司 山东淄博 256400
摘要：建立健全的财务风险感知体系，分析公司财务风险的成因，有效控制公司财务风险，对整个国家的经济发展和维护市场稳定具有重要意义。本文以某w公司（以下简称“w公司”）为例，浅谈建筑企业财务风险管理中存在的问题，并分析了其公司金融风险的类型，总结了此类风险的影响因素，为相关人员解决这一问题提供参考。
关键词：建筑行业；财务管理；管理模式
1 引言
近年，一些公司因自身的财务问题而受阻。一些财务问题更严重的企业甚至可能遇到诸如资本链断裂之类的问题。近年来，中国经济呈现出快速增长的态势，政府将根据市场经济的需要调整政策，使企业可以在发展过程中不断调整生产管理结构。企业的财务管理过程可能会对他们产生更大的影响。因此，企业必须加强自身的管理水平，通过提高财务工作水平来提高控制能力，并使企业进入良性发展阶段。本文以中交某局w公司为例，讨论了财务风险的形成过程，提出了针对该企业的解决方案。
2 w公司财务风险分析
2.1筹资流动下的财务风险
公司的每一次筹资流程都应该有明确的筹资方针和方案，并依据公司的年度预算方案制定筹资方案。筹款规模、筹资方法等一系列筹资问题，应该有明确的规划。融资流中的融资风险主要由债务融资引起。不同的债务融资方法、债务期限和资金运用方法将给公司带来不同的财务风险。
2.2投资流动中的财务风险
在实施公司投资流程时，投资资金要有合理的安排，根据公司投资流程的目标和计划，制定合理的投资计划，注意投资项目的可能回报和可能的风险。在业务流程中，公司自身产品的生产和经营不足以满足公司的利润要求，因此将投资于其他项目。这种行为产生的利润不确定性是公司潜在的投资风险。只有当公司投资行为产生的收益与承担的风险相适应时，投资行为才是合理有效的。投资流程是公司利润流的最终目标，它为企业带来资产。
投资基金使用风险的大小可以直观地反映在公司的盈利能力上，而对w公司盈利能力的分析可以看出公司使用投资资金的风险。净资产收益率、资产收益率和经营毛利率可以从资本的盈利性、资产的盈利性和产品的盈利性三个方面反映公司的整体盈利能力。所需要的财务数据如下表所示。
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从上表可以看出十年来公司净资产收益率呈正负相交现象，其中2013的价值较上年同期大幅下降。2014年重组后，虽然亏损转为盈利，但仍存在财务风险；资产收益率变动较净资产收益率相对平稳，但2015年后出现负值，表明公司对资产的使用。总的来说，公司的毛利润略有增加，这表明公司的主要业务并不是所有收益的来源。因此，综上所述，w公司在盈利方面存在一定的财务风险，盈利能力不够稳定。
2.3营运流动中存在的财务风险
公司资金的经营管理是公司的首要业务流程。资金的合理装备将使公司的经营坚持一个良好的周期。相同，在公司的资本运作流程中，不可避免地存在操作危险，这也是公司需求关注的问题。营运资金危险是公司出产经营中不可避免的财务危险，需求正确处理。营运资金能力能够反映营运资金的危险以及公司营运资金使用的功率和效益。
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根据上表可知，2010年至2018年10年间，公司流动资产占比约为50%，较为稳定。总资产周转率最高值和最低值的差值挨近30%。由此可见，公司流动资产的变动幅度较大，但流动资产的比重改变不大，因而公司流动资产的周转存在一定的问题。
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根据公司存货周转率和职业存货周转率的直观比较图，能够看出公司的存货周转率远低于职业的存货周转率，而且应收账款周转率也低于职业的应收账款周转率。同期，标明公司应收账款和存货的管理水平不行，企业的经营能力不足，相应的经营风险也会增加。该公司的营运资金周转率连续十年为负，这直接与该公司的净利润损失有关。尽管亏损可以在亏损后的下一年转化为利润，但是由于公司已经亏损多年，因此很难更改生产和运营状态。当时增加了公司的财产，动摇了总财产周转率，埋下了造成财务风险的种子。
3 w公司财务风险控制措施
目前，大多数中国企业的危险处置才能仍然很单薄，应对危机的才能仍然不强。为了成功地操控财务危险，w公司应从公司结构，投资融资，资本使用，操控战略下手。
3.1完善w公司治理结构
w公司现行的直线型的组织构架有着其不可替代的优势，在市场情况较为稳定、原材料种类上需求变化较小、种类数量不多的情况下，纵向一体化的组织结构可以发挥集中协调，组织动态统一专业的优势，具备资产专业化和决策集中的特点。但是这种组织结构也有其不足之处，那就是在市场变化剧烈，产品和客户需求多样化的情况下，由于组织结构决策较为集中，关键信息的传递和调整所需时间和成本较大，无法满足市场快速变化的需求，往往最终的结果是不得不转变为事业部制的结构模式。w公司在人事制度上取得了重大突破，完成了用人竞赛，形成了“能力，扁平，平凡”的竞赛机制。一方面，它能够鼓舞职工作业，另一方面，能够遵循职工的反向挑选行为，能够直观地遏止职工的离职行为，为公司的发展留下有用的人才。采纳激励办法，对各级企业实施不同的政策和激励办法，以加深对企业的了解和认可。
3.2加强投资和筹资风险
现在，w公司缺少对项目资金的危险辨认，评估，处理和监控，给企业带来了严重的财务危险。例如，2016年，公司在G项目上投入了6150万元，但自投入资金以来，该项目每年亏本约180万元，总亏本近950万元。为应对资金危险，应该从以下几个方面进行解决：
（1）清晰职责分工、权限批阅程序、科学合理的安排编制；
（2）出资项目建议书和可行性研究的内容应当实在，支持出资项目建议书和可行性研究的依据和理由应当充沛牢靠。
（3）在签定出资合同或协议之前需求法律咨询。出资项目的后续办理需求全面、及时。出资报答的承认需求遵守相关规定。出资权证的办理需要严格有效。
参考文献
[1] 白永霞. 建筑企业财务风险管控研究[J]. 商品与质量, 2020, (5):212.
[2] 李德勋. 建筑企业财务风险管控研究[J]. 经济视野, 2019, (11):131.