宋敏男
北京兴油工程项目管理有限公司 北京 100084
内容摘要：随着社会的发展以及科技的进步，炼化装置建设项目规模也逐渐扩大，所以为了确保安全、稳定的生产必须要对其进行精细化管理，进而有效地为企业节约大量的建设成本，提升企业的经济效益。基于此，本文主要通过对施工进度、质量以及安全三个方面入手，提出了炼化装置建设项目在精细化管理方面的具体措施。
关键词：炼化装置建设 精细化管理 分析
引 言
对炼化装置进行精细化管理主要是通过采用一种较为先进的管理方式以及管理思想来对建设项目的管理规则进行精细化的分析，从而促使管理方式的规范化、程序化、信息化，提升企业的管理效率。
1 炼化装置建设项目施工进度管理
1.1制定出科学合理的进度计划
在炼化装置建设项目施工管理前期，施工单位必须要依托于实际的作业环境以及合同规定等制定出详细的进度计划，该计划中不仅要包含施工前期的准备工作、施工技术、组织进度以及关键工序的连接、施工物资供应、进度目标以及工期时间等基本要素，而且还要包含在施工过程中可能影响工期进度的因素分析，譬如，设计变更、违约以及工程量的改变等内容，从而确保进度计划和实际施工中即便出现较大的偏差也可以及时的采取相关措施来进行解决，确保工程进度的顺利开展。
1.2组织进度计划的实施
当施工单位制定出进度计划之后，该方案必须要有监理以及建设方审核通过后方可进行执行。所以，施工单位必须要及时与监理以及建设方进行沟通交流，并对项目进度情况进行汇报，如果工程量出现变更则需要做好相应的签证管理。除此以外，还要对分包单位进行有效地监督管理，协调好各分包单位的关系，优化各资源配置，确保炼化装置建设项目的施工进度。
1.3对进度产生影响的因素
炼化装置建设项目在施工过程中可能对进度产生的因素主要包括：第一，施工的不科学性。由于没有明确施工任务以及施工内容，导致没有有效的对机械作业以及人力进行合理的分配，厂区道路作业以及场所分布的不科学，造成各分包商作业相互影响；第二，施工技术的限制。由于施工单位在施工前期没有对施工难度进行科学的评估，导致其设计与具体的施工技术无法进行结合，进而出现盲目施工、或者返工的问题；第三，自然环境的影响。受恶劣天气或者地质等不可抗力的自然因素的影响，导致施工进度的延期。
1.4施工进度控制措施
首选，要在组织层面对施工进度进行科学的控制。在进行炼化装置施工前要组建相应的项目部，并且聘请专业的经理人负责项目工作。另外，还要建立专门的进度管理小组，明确各部门的职责和权利；其次，对项目进度进行科学的分解。通过制定专门的进度管理制度并通过采取相应的技术措施来确保项目按进度完成。而且在此过程中还要加强对相关人员对炼化装置图纸以及标准文件的学习，并根据实际的施工情况来对进度进行合理的调整；再者，对于施工图纸中的问题要及时向监理进行反馈，当完成项目变更之后方可以进行施工；最后，施工单位要尽可能的选用成熟的施工技术，并且还要提前制定出可能出现问题的解决措施，定期给监管以及业主等进行汇报工程进度等。
2 炼化装置建设项目施工质量管理
2.1科学的编制施工组织设计，切实达到指导施工的目的
在实际开工之前要根据实际情况来编订详细的施工组织设计，并经过技术主管部门的批准以及监理的审核后方可实施。
对于炼化装置施关键部位的施工，或者对新技术材料的应用过程中，应当提前一周将施工方案、施工技术、新材料的实验报告、检验证明等资料进行监理的审批等。
2.2按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作
根据炼化装置建设项目的行业规范和标准等来优化施工组织设计和方案，并做好施工准备工作，譬如，图纸的会审、技术交底、技术培训等，并且应当将技术交底以及作业指导书要提前下发到施工班组中。而对于新工艺、新技术而言，施工单位则要在施工前对相关人员进行专门的知识培训，确保相关人员明确施工工序、方法以及注意要求等。另外，还要合理的选择和调试机械设备，提前做好相关设备的保养工作，确保机械设备的运行状态良好。
2.3严格按施工程序施工
在炼化装置建设项目的精细化管理过程中，对于隐蔽工程必须要确保监理以及相关单位签字后方可进行下道工序的实施。设置专门的质量管理点和专门的管理人员对可以影响整个工程质量的关键位置进行重点地监控。在工程施工的进程当中，除了严格检查工程施工是否按照相关质量标准规范执行之外，对于一些重点位置的施工，还要严格地复查工程的关键检查部位。比如，工程的轴线坐标和绝对高程；工程区域的地质、高度、尺寸和位置；施工所需板材、管材等混凝土模板尺寸、高度；混凝土的混合比例和钢材、水泥等实验项目的资料；特殊建筑大样图的尺寸和其他需要进行复查的内容，以此尽可能地避免出现重大事故。
2.4坚持“三检”制度
对每道工序施工完成之后，首先需要由进行施工的班组进行自查，其次需要施工单位的现场管理人员、质量监督员和专业技术人员进行相互检查和交接检查。对于隐蔽施工工程来说，以“三检”制度为基础，再交由监理工程师对施工工程进行审核并签字认同。如若在工程施工的过程当中出现质量问题，需要立即组织各方人员，及时处理，其主要是由监理工程师进行全程组织指导。在进行质量问题处理时，要严肃处理，绝不能心慈手软，必须要严格执行“四不放过”原则。除此之外，需要建立健全高效地质量反馈系统。其中，质量监督员和专业技术人员是整个系统的信息中心，主要负责向决策机构提供自己采集、整理和归纳的质量信息。决策机构要以此为基础快速反应，从容应对，同时要向执行机构下达新的指令内容，根据实际情况对施工现场进行重新部署；从而形成一个及时反应、实时处理的闭环式信息系统。质量检查员对班组施工的质量信息要及时搜集整理，要严格按照随机、分层和整群随机的抽样法对产品的质量信息进行公证可观的提取和评价，以此作为决策机构的重要数据信息。
3 炼化装置建设项目施工安全管理
建立健全安全生产责任制，对炼化装置要设立专门的领导小组，对从业人员的安全教育培训工作要形成定期式教育和强化，严肃认真地检查各项安全问题，对出现的质量事故要进行严肃处理。安排专门的安全管理人员对施工现场进行全权管理，对施工人员的安全交底工作要进行实时指导和建议。除此之外，要严格按照持证上岗的制度管理施工人员，而且要进行专门的培训考试，通过后才能上岗作业。
随着炼化装置建设项目对于安全、技术等方面要求的不断提升，对其进行精细化管理分析对于项目高效率的完成具有重要意义。基于此，本文通过对炼化装置建设项目的施工进度、施工质量管理以及安全管理三个方面分析并提出了相应的管理措施，譬如，制定出科学合理的进度计划、严格按施工程序施工、坚持“三检”制度以及建立健全安全生产责任制等，进而提高炼化装置建设项目精细化管理水平。
参考文献
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