吴虎钢 张喜
身份证号：42900619861204****；身份证号：61010419880914****
摘要：在市场经济背景下，施工单位发展面临着新的机遇及挑战。在施工期间，各项管理工作的要求也得到了明显的提高。施工单位应对工程项目管理模式加以创新优化，使其满足新时代背景下工程项目建设实际需求，加强质量监督及安全管理。在施工期间，应根据相关制度内容落实各项工程项目管理要点，确保工程项目施工环节安全、规范、文明，提高工程经济效益及社会效益。本文对建筑工程质量安全监督管理中的问题及措施进行分析，以供参考．
关键词：建筑工程；质量安全；监督管理
引言
随着时代的进步和社会的发展，人们的物质生活越来越丰富，人们对住宅建设的质量也提出了更高的要求。在房建施工过程中，由于施工人员责任意识，质量意识与安全意识的不足，经常会为工程的施工安全带来隐患，影响房屋工程建筑的整体质量。房屋工程建筑施工现场事故频发，会严重影响企业的经济效益。此外，由于建筑企业自身管理制度的不科学不完善，对施工质量没有严格把控、不够科学，均会为房屋工程建筑施工的安全埋下隐患，使得住房建设质量得不到有效的保障。因此，主要对建设质量安全管理的重要性进行详细的分析，进而研究住宅建设质量安全管理工作中存在的主要问题，并分析解决问题的重要措施。
1建筑工程施工技术安全施工管理的重要性
在建筑工程的施工过程中加强建筑工程的施工技术和现场管理工作不仅可以减小施工材料的浪费，降低施工成本，进而提高建筑工程的经济效益，而且能在一定程度上避免因在施工过程中受到施工人员以及管理人员等人为原因以及以环境问题给建筑工程的施工质量带来影响，还可以有效提升建筑工程施工的整体质量，可使未来居住者的人身安全以及财产安全等多个方面得到进一步的保障。
2工程施工现场质量管理及安全管理的意义
在施工期间，施工场地大多为露天环境，高空作业时有出现，多项因素均会导致施工现场受到影响，这就会使施工环节存在着一定的安全隐患与质量隐患。针对此类问题，应做好工程项目施工现场质量安全管理工作，提高项目建设质量及建设效率，降低成本支出，确保其按期交付，避免建设环节存在安全问题，导致施工人员人身伤亡或使施工单位的市场竞争力受到影响。此外，在项目建设期间，质量管理及安全管理是管理工作的重要内容。加强管理力度，提高管理成效能够强化企业综合管理水平，有助于促进现代施工企业的持续健康发展。同时，通过落实好安全及质量管理机制，对于降低施工成本，强化项目的整体效益有重要的意义，从而进一步推动我国工程业发展，促进我国工程事业现代化建设。
3质量安全监督管理中存在的问题
3.1管理人员综合素质水平不高
在建筑工程项目质量安全监督管理中，施工人员的技术水平和职业素养必须满足一定的标准。很多企业在选择管理人员时，都将重点放在了管理人员的学历上，而忽略了管理人员的专业与实际工作是否对口与匹配。而且现在很多的项目工程和总公司的距离较远，非常不利于公司对有关管理人员进行定期的工作考查，并进行专业培训和理论指导。所以由此便导致了无法有效落实安全监督管理人员的培训机制，管理人员无法进一步地学到更多的专业管理知识。
3.2没有及时排除安全隐患
安全隐患是建筑工程施工现场最常见的问题，也是保证工程质量安全的关键。建筑工程常见的安全隐患问题有电线老化、机械设备配件松动等，因为这些都是长时间使用后才会出现的问题，所以很难排查出来。
如果在工程施工的监管过程中，工作人员出现松懈和疏忽，隐蔽性工程和辅助工程中存在的安全隐患问题就不易被发现，后期排查的难度就会更大。这些安全隐患将造成高处坠落、触电、物体打击、坍塌事故和其他伤害等。
4解决质量安全管理问题的措施
4.1提高管理人员的综合素质水平
建筑企业应加强对建筑工程质量安全管理人员的考察和管理力度，对管理人员进行定期的培训和考核，提高管理人员的专业知识水平和综合素质。可采取组织培训、开展讲座或现场实践等，用这些方式再结合员工的实际工作水平进行专业知识培训和考核。进行集中性的培训可以使建筑工程施工管理人员通过对专业知识的学习和掌握，提高自身的知识储备，并能够在实际工作中发现并解决有关问题，避免出现盲目监督管理。
4.2制定相关标准，合理监管施工的每个环节
施工质量体现了施工企业的整体能力，这是施工中的关键问题，质量检测能够促进企业的可持续发展，并保证建筑工程能够正常地投入使用。在施工过程中常有不规范情况出现，导致建筑工程进度受到影响，威胁员工的生命安全，同时也产生了一系列其他问题：无法提升企业的效益，管理效率比较低下。不断严格技术规范及操作流程，认真防范管理中的薄弱环节弥补可能存在的质量缺陷，提高工程质量。在管理中要不断创新思想，更新观念，在管理中融入和谐、节约、创新、科学、环保等理念，确保民生与安全。着眼于环保与节约，不断规范程序，科学应用技术指标，在管理中坚持以人为本，确保施工建设与自然环境的和谐统一，使错综复杂的工程管理实现制度规范化、管理过程化的目标。企业要制定相关标准合理监管施工的每个环节和原材料质量，保证其符合标准。加强对细节的管理，在竣工环节合理管理各个细节，加大宣传力度使工作人员依据规章制度开展施工操作，从源头上遏制质量问题的产生。在施工之前，建筑企业首先要构建完善的管理制度，引导员工依据制度合理执行施工过程。加强质量管理精确到每一个环节。而技术人员也要为施工工人详细讲解技术问题，在验收工程后禁止在工程的各部分实施改动，如果出现这样的问题立即重新验收。设计单位与质量监督单位要一起加入验收工程的行列，关注对隐蔽部位的验收，重视施工管理，提升管理人员的专业技能。建筑工程施工需要较长的周期，工作量也非常大，为此施工单位要落实目标责任管理，使各个环节能够相互衔接。通过各个层级逐步落实责任，稳步推进建筑工程施工工程。通过目标责任管理为施工质量提供保证，并更好地落实管理措施提升检测质量。
4.3加强对质量管理及安全管理的重视程度
安全管理是工程项目施工期间的一项重要管理内容，其重要作用不言而喻。由于工程项目施工工期较长，现场管理难度较高、技术能力要求较高、专业性较强，针对这种情况，应根据工程项目的实际特点，做好相应的调整工作，提高安全管理工作成效，实现各项施工目标。从长远角度出发，应提高质量与安全意识，将各项管理机制落实到具体工序中，全方面提高安全管理效果。
结束语
要想顺利开展项目施工，加强质量安全管理是非常有必要的。所以管理人员应加强专业知识和技能的学习，努力提高自身的专业知识水平和综合职业素养。质量安全管理是工程项目合格的重要保证，所以还需要制定科学的质量安全管理制度，提高质量安全管理的效率。在实际施工过程中，必须将管理工作落实到每个施工环节，避免出现遗漏，同时还要定期排除安全隐患，保证工程顺利施工。企业应该重视建筑工程质量安全管理工作中存在的问题，并及时找到解决策略，提高质量安全管理水平。
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