欧阳黎明 王小兵 张帆帆
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摘要：近年来，我国房地产建筑经济发展备受关注，已经成为国民性的经济支撑性行业。对于该种情况的出现，该行业的人群喜忧参半，前者是源于地产经济的发展会带动建筑行业的前进，后者则重点考虑的是房地产建筑行业面临的挑战变大。由于建筑工程行业与其他商品产品行业存在差异，建设工程质量会直接影响到社会受众的生命财产安全，因此必须要着重重视该方面的工作，立足于建筑行业质量进行简要分析。本文对该项工作进行简单探讨，为同行业提供参考意见。
关键词：建设工程;项目管理;模式;
引言
建筑工程项目一般有着规模大、施工流程多、交接复杂的特点，这其中的各个环节都可能都会对工程建设质量造成一定的影响。项目管理工作作为建筑工程建设中的重要内容，发挥着不可或缺的作用，因此建筑企业一定要进行科学化的管理，对施工管理制度进行优化，提高监管力度，将各处施工细节的管理工作做到位，以此来保证建筑工程的整体质量。为了能够使人们对于建筑工程的要求得到满足，就一定能够要通过各项措施对建筑工程的施工质量进行管控。
1建设工程项目管理基本内容
国内的建设工程项目管理大多数是指整个基础工程的全方位管控，在对其进行全方位管控时，需要从公司的招投标环节开展工作，并逐步延伸到房屋设计、工程造价以及施工管理等各项内容，对工程进行全方面管控，才有利于确保工程建筑合格概率的提升。一旦建设工程中的某些环节未能达到标准，很容易导致建筑建设工程遭受重大损失。相较于西方发达国家，国内的建筑工程项目管理发展时间较短，并没有成熟的建设工程项目管理体系以及理论，甚至缺乏专业性的权威人员。正是由于我国建筑工程管理存在的不足之处，导致现阶段的建筑行业备受关注。
2我国建设工程管理的现状
2.1管理水平参差不齐
在建筑工程管理中涉及的主体较多，有建设单位、施工单位、监理单位、设计单位和建设行政管理部门等。各主体之间是相互独立的利益主体，经常会出现各方管理相互脱节、管理目标不一致等现象。再加上建设行业的企业众多，技术水平和管理水平参差不齐，更是加大了工程管理的难度。
2.2施工监管力度不足
现阶段，我国的建筑工程管理工作还有着一些问题，其中的一些薄弱环节也需要完善。例如建筑工程的施工监管问题。由于建筑工程管理当中监管体系比较匮乏，对于监管工作的重视程度不够，进而导致了建筑工程的管理水平低下，管理人员的素质水平也普遍较差，大部分的管理人员都缺少实际工作经验，造成了管理效果较差的情况。另一方面，施工单位没有对建筑工程管理工作进行合理规划，也会阻碍项目管理工作的开展。在进行工程施工的过程中，要想确保施工的效率以及质量，施工人员就必须要严格遵循操作规范进行施工，而一旦施工人员的素质水平以及专业能力不符合要求，就会在施工的过程中出现很多问题，例如施工质量达不到标准、发生施工安全事故、延误工期等问题，进而提高了工程建设成本。
2.3管理体制尚不完善
我国在建筑业方面的法律法规尚不健全，导致建设工程管理混乱、不规范。建筑市场仍会出现有法不依、执法不严的情况。例如，在招投标过程中，有些工程并未严格执行招投标制度，甚至有串标、围标等违法行为。这些行为对建设管理工作有严重的影响。当前的重要工作就是规范建筑市场，加快建筑业的立法，加大建筑行业的执法力度，使建筑业朝着规范有序的方向发展。
3建设工程项目管理模式的创新
3.1构建完善的工程项目管理体制
建设企业需要根据不同建设工程的实际情况选择合适的项目管理模式，制定出有效且有针对性的管控制度，按照相关的规定革新传统的管理方式。在该种时代背景下，管理工作者势必要遵循建设规律，采取针对性的措施确保项目工程管理各项工作的有序进行。另外，管理工作者还要注重对特定岗位的设置，确保每一个工作人员都了解自己的工作职责，针对具体的项目工程目标、施工进度以及施工质量做好明确规划。建筑企业的管理还需要完善各种各样的管理体制，实行对应的责任分配体制，以改变过去承包商项目工程管理上的责任相互推诿的情况，促进企业的可持续发展。
3.2构建信息协同服务平台
CAD和REVIT等信息技术软件偏重于设计、施工和造价管理，无法实现建筑工程的全过程信息管理。施工阶段一般还是采用人工记录工程数据，不仅浪费资源，而且不易查找和保存。建筑工程的各单位之间有着较多的业务关系，但由于信息不对称，各单位无法实现信息共享。在此背景下，急需构建基于信息技术的网络协同服务公共平台，这是基于项目自身的集成平台，侧重于不同组织之间的信息资源共享以及相关业务流程的整合，涉及项目的各方主体可登录该平台处理业务流程，实现信息共享，也可通过该平台查询与项目相关的信息数据。在此基础上，每个项目都会形成一个独立的信息数据库，数据库内不仅有项目构件的所有信息，也有与项目相关的历史记录。网络协同服务平台不仅能节约资源，还有利于实现各参与单位的高效率协作。
3.3确保施工材料质量
在建筑施工中涉及的材料以及设备，一定要符合相关的设计要求，并达到相关的产品标准。在施工实际开展中，要注重对采购、质量检测、运输以及使用四个方面，做好严格的监督以及控制。要派遣一些有着良好专业素质以及工作态度的人员负责这些环节的工作，项目经理做好对人员的任用以及安排。在采购工作中需要掌握各类的信息，对供应商进行合理选择，并掌握好材料和设备的质量信息以及价格，选择有着国家认证并且技术实力强的厂家，这样在选购的时候，也能选择符合条件的材料以及设备。另外是减少采购的中间环节，这样可以对材料以及设备的质量展开严格的控制，并降低其中的成本。在施工中各类的主材都是要符合设计，并有质保书。对现场的材料要展开管控，按照规定进行质量检测，并做好对材料的运输以及存储。
3.4建设工程项目管理模式选择注意点
近年来，随着建设工程项目安全事故的频繁发生，建筑工程质量备受关注。在大量的研究分析中，发现建筑工作者的质量安全意识不足以及实操技能水平不高等是最主要的影响因素。因此，做好建筑工程施工全过程管控是一项十分重要的工作。在该项环节中，很多从业者质量意识薄弱，常常违反基础性的工作程序而进行不规范操作，有时还会不按照工程施工图纸进行施工，影响建筑工程行业的发展。另外，建筑单位所采购的一些不合格的施工材料也是影响建筑工程施工质量的重要因素，这会导致安全事故频繁发生，给人们的生命财产造成重大损失。对此，在工程建设中，一旦发现某些环节不合理或者管理缺失，需要采取合理的措施弥补建筑工程的损失。
结束语
综上所述，项目管理属于工程管理工作中的一个分支，将项目管理工作应用于建筑工程建设中，能够发挥非常关键的效果。随着我国经济水平的不断提升，建筑行业的发展也取得了很大进步，在这当中对项目管理工作进行深入研究，并将其应用在工程管理当中，可以更好地推动建筑行业的发展。在实际管理当中，首先需要建立科学的管理制度，其次就是要确保各方面管理工作的协调性，进而充分发挥项目管理工作的效果。
参考文献
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