信息化背景下建筑工程施工管理实践

发表时间:2021/8/19   来源:《建筑实践》2021年40卷4月10期   作者: 陈宁
[导读] 如何加强建筑工程施工管理,保证建筑工程质量,长期以来是建筑工程建设者最关心的问题。
        陈宁
        中煤科工集团北京华宇工程有限公司
        摘要:如何加强建筑工程施工管理,保证建筑工程质量,长期以来是建筑工程建设者最关心的问题。现代建筑工程施工技术的更新,信息化是重要的实现途径。本文分析了信息化背景下建筑工程施工管理特点,以具体案例分析了加强建筑工程施工管理的有效方法,并探讨了智能化调配技术的在建筑工程中的运用。
关键词:信息化;建筑工程;施工管理;智能化调配
1 信息化背景下建筑工程施工管理特点
        建筑工程管理具有综合性与专业性的特点,一般表现为建筑工程项目中需要大量人力、资金与物质装备的消耗,施工过程中设计多个层面与不同部门,且各管理部门间存在复杂的交叉关系。因此,方便部门间进行协商,进行统一的信息化管理是现阶段建筑工程施工管理发展的主要方向。
        在信息化的环境下,建筑工程管理为了对工程项目进行全面计划、系统组织和严格控制,需要借助信息技术实现建筑项目的全过程信息化处理,建立现代化网络化信息系统,以便更好地管理建筑工程项目并促进工程顺利进行,实现资源有效配置,提高施工效率和工程质量。
2. 案例探索
        甘泉铁路甘其毛都站区宿舍楼项目,地处内蒙古巴彦淖尔市乌拉特中旗甘其毛都镇边疆口岸进口煤炭监管区,常年风沙煤灰随风漂浮、环境恶劣,职工受污染影响无处出行,且不适宜进行室外活动,需在室内设置业余活动场所,建立多功能的室内居住与活动场所。工程总建筑面积18692平方米,总投资9610.72万元,项目建设周期为15个月。工程包括:新建职工宿舍楼,建筑规模为地上六层,裙房一层,地下一层,建筑面积18692平方米。宿舍楼五层、裙房为职工食堂和多功能会议室等,文体活动中心为一层、地下室为车库和设备用房。
        该项目依托现有基础设施,坚持科学规划,充分考虑环境现状及施工条件,充分利用现有的各专业设施,工程施工管理中在以下几个方面体现了信息化的优势:1)设计过程中运用三维建模技术,预先对施工过程进行模拟,便于各层管理人员能够全面把握施工进度,方便工程管理。2)施工现场安装监控设备,实时记录施工进度,便于监管人员实时把握施工进度,及时发现施工中存在的安全问题,确保施工环境与施工流程符合行业与设计标准,从而提高施工效率,减少安全隐患。3)建立统一的工程造价管理系统,将采购物资数量与价格、材料消耗、库存量等数据信息纳入计算机系统,确保物资管理的实时性与系统性,减少物资浪费。
3 加强建筑工程施工管理的有效方法
3.1 加强施工材料设备管理
        针对施工材料,首先需要考虑建筑施工成本,并且在施工材料选购的时候,需要货比三家,选择信誉度较高的材料供应商。同时,在施工材料选购完成以后,需要随机抽检,主要是检查施工材料的质量是否达到相关标准,只要检验质量合格以后,才能进入施工现场,投入施工使用。另外,在施工材料进入施工现场以后,需要根据施工材料的特殊性,以及建筑施工现场整体布局,将施工材料放置到合理的位置,这样做主要是避免施工材料受到影响,引发施工质量问题。
        针对施工设备,需要根据工程施工周期和工程量,定期做好检查、维护以及保养工作,及时发现问题和解决问题,避免影响建筑施工的展开。同时,在一项施工环节结束各个方面达到标准以后,需要将所用到的施工设备进行检修,并且停置一段时间以后,才能投入下一项施工中,这样做主要是避免施工设备运行负荷较大,引发安全事故。


3.2 完善相应监管体系
        为了进一步提高建筑施工质量,就要完善相应的监管体系。要明确施工中存在的问题,在采取有效的解决措施后,要进一步加大监督力度,保证问题不再犯。此外,在施工过程中,由于相应的法律法规不健全,同样会影响施工质量,个别施工人员会存在违规操作的行为。为了提高施工质量,就要完善监管体系,还要制定针对性极强的法律法规,保证建筑行业得到有效监管,有效约束施工人员的行为,使其能严格按照要求进行操作,这样就可以进一步保证建筑的质量和进度。
3.3 加强对施工现场人员的管理
        由于工程建筑量较大,因此现场所需施工人员与机械设备较多,这也为人员的管理带来了较高难度。全面提升施工现场人员管理水平,确保整体工程建设质量,负责人员需要从以下两个方面入手 :第一,提高施工人员的整体素质。提高人员的管理素质需要定期组织安全以及施工技术培训,进而使施工人员能够充分认识到施工安全的重要性,并不断深化自身施工技能,提高自身施工效率,以此来促进整体工程质量的提高。第二,建立全面的考评激励制度。工程负责人员要想实现高效的人员管理,需要在落实个人责任制度的基础上进一步建立激励制度,以此来充分调动施工人员的积极性与主动性,促使其能够提高自身的工作水平,进而确保整体施工质量,为建筑企业塑造更好的口碑,提升市场综合竞争力。
4智能化调配技术在建筑工程施工管理中的运用
        为了实现自动化管理,形成标准化、一体化、智能化的建筑物资调配体系,可以在建筑工程施工管理中实行建筑物资调配智能化管理。
4.1物联网技术的闭环管理
        通过外网APP、实物ID物联网技术对出库后的建筑物资进行全方位的管控,形成一体化的交互式平台,消除跨部门间信息不对称的壁垒。外网APP打破了内网的局限,减少了路由器等内网设备的使用,更加便捷。外网APP不用连接任何路由器,可以在内网的基础上业务办理进行管控和监督。实物ID就是给每个建筑设施、设备发放一个唯一的身份证编号,建筑物资调配过程通过管理终端进行扫描就能快速知道建筑物资调配的任何信息,通过实物ID身份信息录入更加便捷,利于管控。比如,有些大型箱梁上都配有二维码,这个二维码就相当于它的身份证,通过扫描这个信息,可以知道该部件的安装位置、生产时间等基本信息。
4.2 VR技术的应用
        VR物联网技术可以进行全景追踪、定位导航,同时可以全景展示物料信息、仓库信息为建筑物资调拨、周转等业务提供有力的支持,加快建筑物资调配时效。VR物联网智能技术应用原理就是通过实物ID的认证成功,接受确切的建筑物资储备以及调配中心的信息进行全景追踪,通过RFID红外线扫描进行自动建筑物资盘点、仓库物料明细、追踪建筑物资轨迹自动形成建筑物资差异报表,大大增加业务操作时效,进行智能化管理。
4.3信息物理融合技术
        物联网信息物理融合技术是通过计算机、网络、物理融合进行物流信息管控。通过网络多层次交互,为各种信息接收设备提供服务保障,确保建筑物资信息在输送过程中安全性、完整性与保密性。与此同时物联网信息物理融合技术打破了信息的交互壁垒,解决了信息管理孤岛等问题。
5 结 语
        总之,在实际工程施工之中,应该对信息化背景有全面的认识,针对信息化下的要求,采取合适的管理手段,选用合适的建筑材料和施工方面的技术,并在施工的过程中重视施工的要点和质量的控制,保证建筑的科学性、安全性及稳定性。
参考文献
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[2]王光银.建筑工程施工技术质量控制措施分析[J].现代物业(中旬刊),2018(05):140.
[3]俞林辉,周建军.探究建筑工程施工技术质量控制以及方法[J].科技创新与应用,2017(35):83-85.
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