叶杰杰 张晶晶
身份证号：33072419900816****；身份证号：61032419900528****
摘要：建筑企业近年来，随着信息技术的不断进步，信息化已经融入各行各业。建筑业是我国国民经济的支柱产业，随着新技术和新工艺的发展，尤其是装配式建筑的大力推广，建筑业已逐步进入工业化时代[1]。在建筑工业化的背景下，工程管理工作显得尤为重要，但是很多企业仍然采用传统的管理方式，导致工程进步缓慢、管理效率低等问题。在当前的大环境中，建筑企业必须紧跟时代步伐，将信息化融入工程管理中，不断提高建设工程管理的效率，促进建设工程管理的改革与发展。
关键词：信息化视角下；建设工程；管理模式研究
引言
近年来，我国房地产建筑经济发展备受关注，已经成为国民性的经济支撑性行业。对于该种情况的出现，该行业的人群喜忧参半，前者是源于地产经济的发展会带动建筑行业的前进，后者则重点考虑的是房地产建筑行业面临的挑战变大。由于建筑工程行业与其他商品产品行业存在差异，建设工程质量会直接影响到社会受众的生命财产安全，因此必须要着重重视该方面的工作，立足于建筑行业质量进行简要分析。本文对该项工作进行简单探讨，为同行业提供参考意见。
一、信息化视角下建设工程管理的意义
企业运营过程中，生产力是持续发展的必要条件。工程管理现代化与经济化的建设，在一定程度上有利于增强企业的生产力。企业的生产与管理有着密不可分的联系，对工程进行有效管理可以促进生产力的发展，生产力的提高也会推进管理的现代化与精细化建设进程，二者相互促进、相互约束。在对生产进行管理时，要了解生产需要的原料、资金、设备等生产要素，对其进行明确划分和组合，形成周密的闭合管理流程，从而实现工程管理的精细化，减少生产资源的浪费，提高生产的高效性，提高企业的生产水平和竞争力。
二、我国建设工程管理的现状
2.1管理体制尚不完善
我国在建筑业方面的法律法规尚不健全，导致建设工程管理混乱、不规范。建筑市场仍会出现有法不依、执法不严的情况。例如，在招投标过程中，有些工程并未严格执行招投标制度，甚至有串标、围标等违法行为。这些行为对建设管理工作有严重的影响。当前的重要工作就是规范建筑市场，加快建筑业的立法，加大建筑行业的执法力度，使建筑业朝着规范有序的方向发展。
2.2管理模式的认知不准确
部分建筑企业对建设工程项目管理模式并不重视，项目工作者也没有在项目中进行宣导，导致很多工作人员缺乏理论知识，对这个项目管理模式认知存在不明确的情况，有时候根本就不了解项目管理的整体运营模式。由于现代化的工程项目管理发展时间短，根本就没有成熟化的体系，因此，对项目管理模式的革新还需要一定的研究。
三、信息化应用在建设工程管理中的对策
3.1优化建筑工程管理体系
为顺应建筑工程信息化的发展趋势，建筑工程管理的框架体系也应随之做出调整。建筑工程管理信息化不仅要求在信息技术上有更高水平，还要求企业在此基础上对原有的管理模式进行不断创新与改革。基于信息技术的工程管理信息系统，应重点围绕工程管理的各大领域，将信息技术与信息系统贯穿于项目实施的全过程，致力于实现预期的成本、进度、质量目标。在此框架体系中，信息技术是支撑，信息系统则是针对经营性业务、生产性业务和综合性业务的管理要点所设计的全面系统，将此应用在实际工程管理中，有利于实现预定的管理目标。
企业在增强信息化意识的基础上，应注重培养信息技术人才，适当调整和优化组织结构形式，保证该框架体系能够稳定运行。
3.2增强企业工作者对项目管理模式的认知
为确保所有项目工作者都能够了解项目工程管理模式，必须要做好工作人员的定期培训工作，将某一些先进的外国管理理念引入项目管理中，对工作人员做好宣导，以满足整个项目工程应用需求点。在这种情况下，企业的工作者还需要积极研究和吸收一些国际现代化的项目管理模式理论以及实际经验。针对本项目的具体情况，对其中所存在的一些细节性问题进行处理，做好对模式的适当调整以及改善，在一定程度上确保项目管理工作的正常开展。只有通过对项目管理模式体制的完善，才能够促进企业在建筑市场中谋求优势地位，以便提升项目工作者对项目管理模式的认知。
3.3建人员的柔性化管理模式
建设工程的管理领域中，采用BIM技术创建人员柔性化管理模式，每位人员都可以参与到项目决策中，提升主观能动性，展现人员的专业优势，转变刚性管理形式，提升人员参与的积极性。创建人员柔性管理模式，应注重进行分权处理，尽可能弱化领导部门的工作，完善制度与流程，同时每个部门的人员都可以在自身专业范围之内将决定权充分发挥出来，领导部门则负责进行监督、监控。采用BIM技术可减少领导层级，细化组织结构，每位人员在管辖范围之内都赋予一定的决定权，管理部门将所有信息输入到建模系统中，综合研究信息内容，选择良好、优秀的建议应用于建设工程，防止决策者主观性、片面性决策的出现。创建人员柔性管理模式应基于BIM技术创建整合人员决策信息的系统，强化管理人员与工作人员之间的交流，使得每位人员都具有责任意识，在工作中认真负责，提升工作的自觉性与主动性，在内心深处具有着一定的满足感。管理部门使用BIM技术强化人员之间的交流，分析和收集每位员工的专业特点、岗位贡献度、工作能力等信息，综合性研究各个部门人员的工作效果，合理配置岗位工作任务，对于岗位工作能力较强的人员，适当设置精神或物质奖励，调动人员参与相关工作的主动性。
3.4提高工作人员的安全意识以及职业素养
建筑工程的施工过程中由于各种因素的影响，会存在很多的安全和质量隐患。作为施工企业需要加强对各方面的检查和监督管理，这样才能够保证施工作业人员的安全以及整体的施工质量。同时，在施工的过程中施工人员的专业知识以及综合素质也是影响整体工程质量安全的重要基础，只有不断加强作业人员的专业能力以及安全意识，才可以确保工程顺利的实施。所以，在进行工作人员选聘的时候，可以通过建立完善的考核制度。只有考核合格的人员才可以进入到施工现场，然后通过严格的专业技术培训以及安全意识提升，确保整个工程的施工现场管理水平。提高专业的技术水平以及整体的施工效率，为我国建筑工程的全面实施奠定良好的基础。
结束语：
在信息技术迅速发展的背景下，我国建筑行业的信息化改革势在必行。在当前竞争日益激烈的环境中，建筑企业要想在竞争中取得优势，必须通过信息技术手段实现管理模式转型。我国可向西方发达国家学习先进的信息技术和管理模式，加大资金和技术投入构建建筑管理信息化平台，增强信息化意识，完善管理体系。建筑工程管理信息化建设不仅能推动建筑企业的可持续发展，还有利于推动建筑行业朝着高水平、高质量的方向发展。
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