周巍巍
江苏恒泰新能源有限公司江苏省射阳县 邮政编码：224300
摘要：电力工程成本控制是全过程的，贯穿于工程决策阶段、设计阶段、实施阶段以及竣工阶段。电力工程实施中加强成本管理实践，对资金进行科学合理的预算规划，能够有效降低非必要的成本支出情况，对电力工程经济效益水平的提升有着重要作用。基于此，本文就电力工程施工管理中的成本控制进行详细探究。
关键词：电力工程；施工管理；成本控制
中图分类号：TM76文献标识码：A
1 引言
成本控制是对资金管理行之有效的方法。电力工程企业实际环境复杂，牵扯资金方面较多，各个工序要求较高，只有在保证质量的前提下，强化成本管控，才能够有与市场竞争的能力。目前，电力企业已经更新管理模式，不再受国家垄断，在未来只会有越来越多的企业瓜分红利，要想脱颖而出，就必须要从成本控制出发，致力长远发展。
2 电力工程施工中成本控制的意义
电力工程项目施工成本控制在施工过程中占据主要地位。电力工程项目的成本控制是控制工程完成规定目标的重要方式，控制工程生产过程中成本超标的情况，采取改正措施，降低项目生产成本，增加项目盈利，提高工程经济利润的产生。电力工程项目的成本控制可以确保工程财产物资利用达到最大化，保证了工程财产的安全，避免工程内部中舞弊等问题的出现。综合性是电力工程项目成本控制的一大特点，成本控制系统在工程中应处于综合地位。在电力工程战略的选择上做好成本控制管理工作可以给工程带来很大的利益，在电力工程成本控制方面，要做到保障自身优势同时优化成本控制体系。 因此，施工单位要想保持自身在行业中的综合竞争力，就必须保证工程项目拥有正向可观的收益来源。将这一目标内化到单位管理中，就要求施工单位注重工程项目的成本管控，严格管控各个环节所需的成本运营费用，以提升自身的经济效益。
3 电力工程施工管理现状
一是管理认知不成熟。电力工程成本目标管理分为内部费用管理和外部费用管理两个方面，内部费用管理是指对员工工资福利和项目建设材料与设备成本的管理，外部费用管理是指对环境污染和意外事故等突发事件的成本管理，电力工程成本目标管理主要是对内部费用进行管理，在保障质量的前提下尽可能节约建设成本。二是管理标准不统一。不同企业对工程管理的标准不统一，电力工程建设缺乏系统、完善、统一的管理标准。在工程建设中，项目建设方为了在众多竞争者中脱颖而出，获得项目建设的资格，往往会严格控制报价，这必然会对建设方造成一定的经济损失，而建设方为了弥补这部分经济损失，并从项目建设中获取更多的利润，往往会偷工减料，使用价格低廉、质量低劣的建设材料和简单方便但没有技术保障的施工工艺，以此来降低建设材料的支出成本，导致工程建设质量差，存在安全隐患；有些项目建设还会出现负责人压榨普通员工，亏欠员工工资的现象，员工工作积极性低，消极怠工，导致工程建设进展缓慢，既浪费了双方的时间，又阻碍了电力工程成本目标管理的正常发展。
4 电力工程施工管理中的成本控制策略
4.1 强化成本控制认识
电力工程施工管理需要全员参与，从树立正确的成本控制意识开始。一要加强成本控制相关概念、理论的学习，改变传统狭隘的成本控制思想，形成全面成本控制局面。以电力工程施工企业战略目标为指导，实现项目进程与战略目标的紧密结合，从日常工作出发，落实成本控制。二要发挥审计监督作用。
于电力施工企业内部而言，设置独立审计部门，客观、科学对工程展开审计，基于企业长远目标考虑，建立多维管理模式；于外部而言，聘请专业项目监理团队，一是考察电力工程的合理性，二是考察其安全性，内外结合，从管理、执行双管齐下，落实成本控制概念。
4.2 制定成本控制制度
首先，电力施工企业项目的经理必须要对工程项目整体的成本控制进行负责，并制定出详尽的成本目标控制方案，协调好每个部门之间的关系。通过这样的方法与措施，可以高效的防止电力施工企业当中有不负责任而产生的返工等问题，并且还可以促进每一位工作人员在具体施工的过程当中，都能够以严肃、认真、负责的工作态度在进行本职工作。其次，建立科学、合理的标准成本体系，强化实际成本与标准成本对比，明确管控关键点，实现工程项目收支全过程管控，将工程成本管控关口前移，强化预算引领，进一步降本增效。与此同时，规范工程项目核算管理，全面实现工程项目单项核算，将管理流程和制度标准化作为基础，加强各专业各部门间的协同合作，推行标准成本管控体系建设，实现工程成本预算管控和工程标准成本监控，将工程成本管控关口前移。最后，增强自主施工能力，逐步降低分包比例，并加大培育核心分包队伍的力度，推行单项目奖励机制，以此来激发出员工开拓市场积极性和成本管控主动性和热情。
4.3 落实项目成本管理责任制
电力施工工程中，成本责任必须要求工程经理落实。成本责任要与工作责任一同有效完成，为工程成本节约开支，降低成本同时确保工作责任落实，保障施工前期的成本控制工作。在电力施工企业内部，应将成本控制责任制落实到每个工程管理人员的工作观念中。工程的技术部人员在负责工程施工技术中，落实工程质量，完成单位时间内的工作任务，同时创新工程技术，完成工作任务的同时降低工作成本。经营部人员在进行合同实施过程的工作中，对工程进度款的催款工作加强落实，及时申报工程进度款，及时处理施工中遇到的问题。经济部人员应加强项目合同的预算管理，提高工程财务收入。主管工程财务工作的财务部人员，应做好工程财务收支的分析，合理分配资金用度。工程经理应做好成本控制人员的管理，在工期内要合理安排，将成本责任分配到每个岗位，成本控制工作要公司全体成员共同努力。
4.4 提升成本管理人员整体素质
高素质的成本管理人员是开展电力工程项目高效成本管控工作的前提。针对现有的工程项目成本管理人员，需要增加对其成本管理专业素养的培训力度。只有成本管理人员拥有较高的专业素养，才能在工程项目的施工现场灵活应变；只有成本管理人员有着突出的个人才能，才能将自身所学的专业化成本管理方式科学合理地发挥出来，对电力工程项目的施工全过程进行具象化管理。因此，提升成本管理人员的专业素养是促进工程项目施工成本有效管理和全面优化的关键步骤之一。考虑到我国现阶段工程项目成本管理的实际发展情况，要提升成本管理人员的基本理论素养，并且将成本管理理论应用到施工现场中去；在施工单位进行成本管理团队的筛选和应聘时，应全方位考察人才的成本管理专业素养，并考察其面对成本超额状况时的应对措施；除了对理论知识的考察之外，还要考察该人才的实际操作能力。因此，施工单位要不断吸收高素质的成本管理人员，为日后的长久发展打下坚实基础。
5 结束语
综上所述，电力工业是国民经济的先行官，为我国经济发展提供支撑和能量，电力不足会严重阻碍国民经济的发展和人们的日常生活，我国电力工程建设蓬勃发展，如何使用最低的成本投入获取最高的效益成为各企业密切关注的重点。成本管理在电力工程管理中的运用可以有效减少管理成本，提高管理质量，提高企业的核心竞争力，更好地适应市场发展的需求。
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