尹吉勇 员增亮 陈艺洪
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摘要：当代建筑工程项目规模庞大，施工作业量多，容易受到施工环境、气候变化、原料价格与周边人为因素的影响，因此，在施工过程中会受到多种不确定性因素的限制。确保建筑工程项目的顺利竣工，降低施工作业对周边环境的负面影响，科学控制施工成本与施工进度，提升施工质量，则必须准确把握建筑工程项目管理关键要点。基于此，本文章对项目管理法在建筑工程管理中的实践研究进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；实践
引言
在实际施工过程中，要想确保安全施工，应给予安全管理一定的关注，目的是能够保证人员安全，同时保证人们生命财产安全。一定程度上来说，进行安全管理，对促进社会经济发展具有重要作用。因此，相关部门应给予工程质量施工一定的重视，利用相关对策提升施工现场安全管理，促进建筑施工单位长远发展。
1简析项目管理主要内容
项目管理工作主要就是施工单位在进行工程项目建设的过程中，将实际目标与项目管理目标进行结合，以此来制定出一套更加科学有效的管理制度，进而提高建筑工程的施工质量。同时能够让相关管理人员对工程项目有一个全面的了解，并以此为基础制定更加有效地管理措施，进而使资源配置得到进一步完善，确保建筑工程的施工质量。同时，项目工程管理工作更代表了一项综合的现代化先进管理理念以及方式，能够让建筑工程建设达到预期设计目标，以此来使企业取得更大的经济效益以及社会效益。另一方面，项目管理工作的特征也较为丰富，这是由于项目管理工作的相关内容会随着工程的各个建设阶段而发生不同的变化，因此要求管理人员对各类工作内容形式进行掌握，在实际管理过程中需要严格遵循程序进行。并且，还应当通过具有针对性的设计方案。这是由于现阶段我国的建筑行业发展速度飞快，建筑市场的发展水平也越来越高，所以，就一定要结合市场的实际变化情况来制定合理的管理方案，以此来使管理工作更加适应建筑行业的发展。
2项目管理法的优点
对项目管理法进行分析，发现其主要有以下几个方面的优点。第一，可以对工程施工中所涉及到的各种资源进行合理调配，从而有利于施工的顺利开展、施工总体效率的提升，保障工程能够按期完工;第二，在建筑工程中合理运用项目管理法，对各种资源进行合理调配，还可以减少资源的不必要浪费，从而有利于降低工程成本，实现工程效益的最大化;第三，通过有效运用项目管理法，可以实现工程建设中各部门间的有效交流、沟通，从而可以及时发现施工中的问题，并协调解决，保障工程施工质量。
3项目管理法在建筑工程管理中的实践
3.1人员管理要点
土木工程建筑施工时，最不可缺少的就是施工人员。只有对施工人员加强管理，才能保证施工流程的进行。要对施工人员定期进行专业知识、安全理念、施工制度、施工质量、管理标准等培训，使相关人员不仅要掌握专业的施工技能，提高管理水准，也要提升建筑施工过程中的安全意识及责任感，增强施工人员的职业素养和综合能力，这有利于土木工程建设更优质、更规范，从而促进建筑业的发展。
3.2加强设计与施工衔接的管理工作
建筑工程施工方案与图纸设计完成后，业主应配合建筑施工企业将收集的所有信息输入到计算机程序当中，做好建筑工程项目方案研究工作，综合全部内容评价该项目施工方案的应用可行性，如果设计了多个施工方案，要对所有施工方案进行可行性的分析研究，找出方案的设计缺陷，提出改进意见。
业主应注意加强与施工企业以及设计师的沟通，鼓励设计师以及所有合作者对于建筑工程施工方案优化改进工作提出建议，尽量从多个施工方案当中选出最佳的施工方案，确保这些方案在实际应用的过程中可以得到良好的应用，从而保证建筑工程施工期间质量好、成本低、进度快，安全事故发生率低等效果，最终保证建筑工程项目可以顺利通过验收。其次，在建筑工程项目动态控制设计工作中，建筑施工企业应协同设计师准确把握工作进度，在后期，业主应联系设计师结合其他施工资料对于建筑工程项目施工进度进行适当的调整，确保最终建筑工程施工进度科学合理而且可行。
3.3对于施工过程中各种变化问题进行严密控制
建筑工程项目的建造工作中，变更问题一定要管理严格，因为每一次细微的工作方案变化可能都会对整个施工工程工作带来很大的改动，这就会导致不必要的预算成本增加，造成经济上的损失。所以，对于施工方面的合同包括方案进行严密管控，确保不会现各种意外的问题，对整个工程的科学性，精密性等进行监督，来预防各种可能出现的变更状况，若是在施工过程中发生无可避免的变更状况时，那就需要在双方通过全局思考协调研讨之后，探讨出合理的修改措施，从而尽可能地减少变动带来的经济成本损失。
3.4加大检查施工现场
作为施工企业，应加大管理工程施工现场，以相关法律法规为基准，有效落实规章制度，针对违反规章制度的行为，应及时纠正，这样才能提升管理人员安全意识能力，同时还能保证从业人员具有极高的职业涵养。除此之外，应及时了解施工现场情况，找出安全隐患，这样才能制定出预防对策。制定科学的施工流程，施工企业应以施工流程为核心。
3.5风险管理要点
安全施工是建筑施工的首要前提。如果在施工过程中发生了安全事故，不仅会耽误工期，造成经济损失，还会对施工单位的品牌有负面影响。所以，在土木工程施工时，项目管理要从风险管理体系入手，并将其作为项目管理的重点，建立相应的应急机制，及时排查存在的安全隐患。同时，施工单位还要对施工人员进行安全培训。只有保证管理的到位，才能提高施工的质量。除此之外，在施工时，还要提高施工人员的安全意识，避免因安全问题造成损失，保证建筑施工的安全开展。
3.6工程信息管理
管理人员还应当对建筑信息进行有效的管理，建筑信息中包含着大量的信息数据，一旦泄露会对建筑企业造成严重的经济损失，所以管理人员在进行信息管理过程中，应当首先进行工程建设信息数据的采集记录工作，之后管理人员应建立起完整的数据库，并为数据库加设保密程序，并对数据库中的数据按照重要程度进行不同程度的加密及授权工作，从而提高工程建设信息数据的安全性。其次企业还应当对信息管理人员进行信息安全教育活动，培养信息管理人员的网络安全意识，并加强职业道德培训，确保数据的安全。并且管理人员还应当定期对信息管理工作过程进行监督检查，设计出一套合理的工程建设信息管理办法，在设计过程中工作人员应当加强工程建设信息管理的可操作性，降低信息化建设风险。在这个过程中管理人员还应当加装防火墙、杀毒软件等，提高数据的安全性，防止内部数据出现泄露等问题。
结束语
建筑工程管理中，对项目管理法进行合理应用，是提高建筑工程管理效果的有效途径，也是确保建筑工程建设质量的重要前提。鉴于此，有必要深入研究项目管理法及其优势，并采取有效措施，如确立项目经理并确保其能力符合要求、建立完善的制度体系、提升管理人员的专业能力与综合素养等，来实现对项目管理法的有效应用。
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