尹慧婷
黑龙江省交投工程建设有限公司 黑龙江省哈尔滨市 150000
摘 要：建筑工程管理涉及多个领域和多个管理方向，它也是一项多元化的、复杂的管理项目，所以它会被各种外部因素所影响，对这些外部进入进行分析和研究可以为建筑工程管理项目解决很多重要问题。本文对影响建筑工程管理的主要因素进行简要的分析和探索，供读者参考。
关键词：建筑工程；工程管理；因素；对策
引言
如今我国的建筑工程行业正在不断的发展，其市场规模也在逐渐的扩大，为我国的经济发展提供了很强大推动力。经过研究后，总结出这两项外部因素包括了管理的理念、法律法规以及全项目管理，在这些因素的干扰下，工程的整体建设周期受到了影响，与此同时，还为建筑工程的施工提高了难度。
1建筑工程管理中存在的问题
1.1缺乏责任意识与重视程度
在经济高速发展的大环境背景下，建筑工程行业的发展速度也比以往更加迅速，在基础设施建设、水利工程建设、电力工程建设等各种工程建设的大量需求下，建筑企业的发展处在机遇之中[1]。建筑企业为了自身的经济效益，往往会通过招投标等各种方式来包揽各项工程项目，从而收获更多的经营利润。在这一背景下，许多建筑企业往往忽略了工程管理工作的进行，导致工程项目建设的质量不如数量、成本增加、工期延误等，对于建筑企业的长久发展产生了十分不利的影响。这些情况的造成都是由于建筑企业的管理人员忽视对工程项目的管理，缺乏责任意识与重视程度。
1.2管理制度架空无法落实
建筑行业的迅速发展为建筑企业带来了丰厚的利润和无限的发展机遇，在此基础上国家相关部门和不同地区的建筑管理部门颁发了一系列管理制度和文件。但是在利益的驱使下，许多建筑企业忽视了国家和地区政府对于工程管理的说明文件，各单位缺乏对内容条款的落实，致使工程项目管理制度处于“架空”阶段，难以发挥其实质性的管理作用。也存在着为了减少工程项目的成本支出进行管理人员缩减的现象，这些都不利于工程管理工作的开展。
1.3缺少成熟的工程管理体制
工程项目在前期立项之后要经历一系列的建筑工程管理环节，例如：招投标、工图设计、工程概预算、具体施工、监理等，这些都是建筑工程管理的环节，其工程管理体制的建立就是为了帮助工程项目高质量的完成[2]。但是由于我国建筑工程管理时间较短，缺乏经验和理论支撑，工程管理体制的覆盖面并没有涉及到建筑工程项目的全过程，为工程项目的建设带来了负面影响。
2? ?使建筑工程管理受到影响的因素
2.1? ?影响建筑工程管理的人为因素
由于在建筑工程管理工作进行过程中会受到诸多因素的影响，所以会将建筑工程管理分成多个环节，这样不仅可以使管理变得更加方便，还可以避免因管理不足可能出现的一些问题。由此可见，在建筑工程管理过程中，人工有着非常重要的地位[1]。虽然大部分管理人员都具有高学历、高素质，也具备管理人员应有的管理特征，可以严格按照管理规定对各个环节进行有效管理。但是，仍然有部分员工存在专业技能水平不足、自身综合素质也不高，那么很多管理工作就无法正常展开，建筑工程管理效果就会受到直接影响。这些人员由于自身水平不足，监督管理能力有限，所以也不能够很好的解决建筑工程管理中遇到的问题，最终会造成严重后果。
2.2? ?影响建筑工程管理的材料因素
在建筑行业当中，施工材料不仅是项目建设的基础，同时也是确保每一个环节顺利开展的必要条件。
建筑工程项目整体的质量会受到施工材料质量的影响，在建筑实施过程中如果出现材料质量问题，那么就会导致工程项目无法顺利完成，影响周围的环境，甚至会使企业受到严重损失。除此之外，在使用施工材料之前，如果没有对材料进行合理检测，将不达标的材料应用到建筑中，不仅会使施工的质量受到影响，严重时还有可能会在施工过程中发生安全事故。
2.3? ?影响建筑工程管理的设备因素
不管是在日常建筑工程管理上还是在建筑工程施工过程中，机械设备都是极其重要的，它是确保每一个环节顺利进行的基础。在整个施工过程中，机械设备的应用率较高。所以，为了提高工程项目的施工速度，避免使工期受到延误，就需要增加对机械设备的管理[2]。但是，机械设备的型号、特点等容易被混淆，所以在对机械设备进行采购的过程中，采购人员容易出现错误，这样就使整个工程的施工速度受到影响。
4、改善建筑工程管理的对策
3.1进行严格的资格审核
施工单位的资质对施工质量有很大的影响。因此，所有各级监察机关部门建设应重视核查施工单位的资质，在建筑行业中为了避免混淆以及影响施工质量和建筑行业进行规范。起初由监察机关核实资质施工企业严格按照相关规定和行业准入标准，并没有给予许可的项目和企业提供的设计和施工不符合资格标准;第二，要完善质量管理体系并加强管制建材厂商为了保证建筑材料的质量监督活动;此外，迫于公司的设计和施工水平和超超以及采购活动、分包和不规则的采购，必须严格监督和制裁以打击建筑业的混乱。
3.2改进技术管理体系
改进技术管理体系首先要严格执行技术标准是技术管理和质量控制的基础。因此，要提高施工质量和施工工程技术管理水平，其次还要完善技术管理体系严格按照技术标准实施。首先应加强不同行动者的施工技术标准培训，明确应用严格的建筑标准的重要性，并改进其实施;第二，必须严厉惩罚做法违背原则的可能在施工过程中，以杜绝不符合技术标准施工;此外，技术管理体系的建设应侧重于改进对每个项目的主要保障，加强质量控制体系和技术及施工单位的方向上继续使用新技术的现代质量管理和技术管理，以提高效率和质量监管。
3.3改善建筑管理
首先是施工前的初步管理工作。供应链管理主要包括工程研究、认可文件等的管理以及研究和认可单位的管理以确保工作和结果的质量。如果不符合要求和标准或不符合适用的要求，应在管理过程中实施严厉的制裁和法律制裁以确保工作的质量。第二，建设阶段的管理。这一环节的管理直接影响工程的整体质量应予以充分重视。一般来说，施工过程的管理可以分为基础、主要成果的施工质量和环境质量。管理的重点是影响这三个因素的质量和安全的主要方面以及影响这三个因素的各种因素的清单。在控制方式方面，为了提高管理控制的质量，主要使用科学的控制仪器和设备来保证数据的准确性和有效性。建筑工程的程序管理和技术控制确保遵守各种强制性标准并确保建筑工程的质量达到最高水平。
3.4竣工后管理
这种联系的建立确保了建筑工程的正常和安全使用。至于质量监督管理工作完成后，首先应当以保证工程质量和安全施工、调试期间的工作进行全面监督，严格质量标准调试;第二，他们之前缺乏装修和维修管理的经验，在使用过程中也可能会影响工程质量。
3.5加强监督管理
首先应加强重视项目管理的领导人和干部管理，并明确说明项目的全面监督和管理职责的各级和各部门的责任说明具体领域水平。此外，应加强工程的监督和管理，以确保工程制度的有效实施。在实践中必须设立一个控制和管理部门以监测工作的执行情况并确保其独立性，以确保工作的监督和管理的科学性和客观性。
结束语
综上所述，我国建筑行业在工程管理方面仍然存在着多方面的不足，因此要分析各方面的影响因素，针对影响工程管理的因素制定科学有效的措施，进一步提高我国工程管理的整体水平，保障建筑企业在未来的发展能力。
参考文献：
[1] 董军亚, 朱德有.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].魅力中国, 2019, 21 (2):188.
[2]陈先念.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科技创新与应用，2019（15）.
[3]琚荣兴，张春芝.加强建筑管理质量切实提高管理水平[J].中国高新技术企业，2019（04）.