邵永智
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摘要：在建设工业化的背景下，工程管理工作显得尤为重要，但是很多企业仍然采用传统的管理方式，导致工程进步缓慢、管理效率低等问题。在当前的大环境中，建设企业必须紧跟时代步伐，将信息化融入工程管理中，不断提高建设工程管理的效率，促进建设工程管理的改革与发展。基于此，本文章对信息化视角下建设工程管理模式进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：信息化；建设工程；管理模式
引言
经济和技术的快速发展使得我国各行各业都获得了充足的进步，而建设行业作为我国经济的重要组成部分，其在发展过程中必须要应用新型技术提高对建设工程的管理效果。就现阶段来说，如何能够在建设工程的管理工作中加强信息化是很多建设企业需要着重思考的问题。可以说，信息化建设对于建设工程来说也有着至关重要的意义，也是建设工程管理的重要内容，本文即以此为核心来展开探讨。
1建设工程管理的重要性
建设工程管理是建设相关企业重点关注的方面，其中包含了许多方面的内容，如果管理中出现了问题，很可能会影响工程的施工进度、质量、投资目标的实现，也会对企业的良好形象造成一定程度上的影响。由此可见，加强建设工程管理是十分必要的。规模不同，对技术的要求也不同，需要管理的内容也有所不同。而且导致建设工程管理出现问题的因素很多，有些是不可抗力因素，比如，天气、地质灾害等，有些则是施工过程中的问题，比如，技术、设备等。只有对每个环节都监管到位，才能提高管理效果。
2建设工程管理中存在的问题
2.1建设工程管理方式与意识落后
我国建设工程管理主要包含：对施工现场管理、对员工管理及对企业财务管理。但在管理方式上，很多建设企业难以保证紧随时代发展，不断更新管理模式。传统命令式管理模式存在“致命缺陷”，管理效率低，难以使建设工程施工水平得到有效提高，不利于现代企业实现创新发展。
2.2管理水平参差不齐
在建设工程管理中涉及的主体较多，有建设单位、施工单位、监理单位、设计单位和建设行政管理部门等。各主体之间是相互独立的利益主体，经常会出现各方管理相互脱节、管理目标不一致等现象。再加上建设行业的企业众多，技术水平和管理水平参差不齐，更是加大了工程管理的难度
2.3对信息技术缺乏足够的重视
对施工单位而言，信息化技术是时代发展的新产物，在具体应用过程中，对其使用标准和相关管理工作的要求并未完全统一。所以对于建设企业来说，要想有效地引进信息化技术，需要投入一定的经济成本，但短期内产生的经济效益并不十分明显，很多建设公司为了更好地追求眼前的经济收益，在工程建设的管控和工程施工环节中尚未完全注重信息化管理技术应用，仍延续着传统的建设工程管理工作模式。例如，在建设工程施工现场进行安全生产管理，由于没有合理地运用信息化技术，导致整个施工现场的监控工作存在较多的漏洞和问题，从而形成了较为严重的安全隐患，对整体建设施工和工作管理的顺利完成造成了相应的影响。
3信息化视角下建设工程管理模式
3.1构建信息协同服务平台
CAD和REVIT等信息技术软件偏重于设计、施工和造价管理，无法实现建设工程的全过程信息管理。施工阶段一般还是采用人工记录工程数据，不仅浪费资源，而且不易查找和保存。建设工程的各单位之间有着较多的业务关系，但由于信息不对称，各单位无法实现信息共享。
在此背景下，急需构建基于信息技术的网络协同服务公共平台，这是基于项目自身的集成平台，侧重于不同组织之间的信息资源共享以及相关业务流程的整合，涉及项目的各方主体可登录该平台处理业务流程，实现信息共享，也可通过该平台查询与项目相关的信息数据。在此基础上，每个项目都会形成一个独立的信息数据库，数据库内不仅有项目构件的所有信息，也有与项目相关的历史记录。网络协同服务平台不仅能节约资源，还有利于实现各参与单位的高效率协作。
3.2提高对信息化建设的重视度
建设工程项目管理工作需要用到的理论较多，其大多都是以不同的施工项目为单位，针对各项建设施工环节进行组织、计划、协调和管理，从而保证施工工作能够在一定的时间以及有限的资金、人才等资源前提下达到相应的项目目标。可以说，在该过程中更需要单位上下对于信息化理论的支持和理念的驱动，需要员工树立起项目管理理念，并且创新信息化工程管理工作的相关理念，加强对自身组织结构的变革，从而建立起更加适合自身的企业管理制度。
3.3建立健全信息系统建设
现阶段，现代信息技术的广泛运用，使建设工程施工管理工作的信息化管理水平持续提升。建设项目规模不断扩大，在实践中，面对管理的需要和要求，必须构建完善的信息化系统。引进信息化技术，创建健全的信息管理系统，以公司管理和工程项目管理为核心。在工程项目管理信息化的实际操作中，涉及的专业和领域很多，开展和落实的工作很多，面临着许多挑战和困难。在构建信息管理系统时，应针对于公司管理和工程项目管理的具体需求，设计财务管理、项目管理等管理功能模块。针对施工项目管理中存在的人力资源浪费等问题，建立信息化系统，协助各部门高质量地完成各项工作。建立集成化的信息系统，整合管理资源，进一步提升工程建设工程管理能力，提高企业竞争力。
3.4提高管理人员的信息化意识及能力
对于建设工程管理工作来说，人员的工作能力和责任意识都会对国内工作开展的实效带来影响，所以提高人员对于工程管理信息化的意识具有重大意义，能够确保建设工程管理信息化建设的顺利推进。针对施工队伍和施工人员来说，有关部门需要进一步提高人员的技术培训力度就好通过技术培训等途径不断加强工作人员对于建设工程管理信息化的了解，同时也使其工作水平和岗位素养得到提升。同时，在专业技术培训过程中，需要进一步规范人员的操作规范性，为建设工程管理信息化建设提供充足的人才储备力量。除此之外，为了推进建设工程管理信息化的长远发展，人才资源的引进与培养成为关键路径，有关部门需要将人才培养与现代化信息技术结合得好开展信息化建设教育，让管理人员能够具备较高的现代信息技术水平，这对于现代建设管理的发展来说具有重大意义。
3.5管理手段创新
随着信息技术的快速发展，越来越多的企业将信息技术应用在管理工作中，实现现代化管理。而建筑工程管理具有较强的系统性特点，管理过程中除了涉及到大量信息存储外，不同管理对象之间也存在密切关联。因此，需要加强管理手段创新，借助于信息技术，实现工程管理系统一体化建设，使得质量管理、进度管理、财务管理及安全管理、成本管理等彼此联系，实现信息化管理，提高整体的管理效率和质量。
结束语
综上所述，在经济和技术的快速发展下，信息化建设已经成为各企业管理工作的重点，也是建设工程提高管理质量的重要工具，所以为了能够更好地提高建设工程管理质量，还需要建设企业加强信息化建设，应用好信息化技术，促进建设行业的更好发展。
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