靳承军
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摘要：建筑工程的科学管理对建筑企业的施工质量具有重要的影响，因此文章对建筑工程管理中存在的问题进行分析，并提出相关解决措施，以促进建筑企业施工质量的提升。
关键字：建筑工程；管理；存在问题；解决措施
1建筑工程管理的重要性
建筑工程管理是建筑相关企业重点关注的方面，其中包含了许多方面的内容，如果管理中出现了问题，很可能会影响工程的施工进度、质量、投资目标的实现，也会对企业的良好形象造成一定程度上的影响。由此可见，加强建筑工程管理是十分必要的。规模不同，对技术的要求也不同，需要管理的内容也有所不同。而且导致建筑工程管理出现问题的因素很多，有些是不可抗力因素，比如，天气、地质灾害等，有些则是施工过程中的问题，比如，技术、设备等。只有对每个环节都监管到位，才能提高管理效果。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1建筑工程管理不规范
随着社会基础项目数量的不断增多，我国的建筑工程项目规模也在不断扩大。在项目建设中，对于建筑工程提出了更多质量要求，加剧了建筑企业的施工难度。在新时期发展下，建筑企业要加强对企业的创新改革，目前建筑行业以工业化，机械化发展为主方向，这都需要建筑企业的建筑工程管理工作的更高效化发展。然而，部分建筑企业在工程施工现场中都会存在着管理不当的问题，因建筑工程管理不规范，造成的项目质量下降。其中，所暴露出最常见的管理问题是建筑施工材料浪费使用、施工机械设备管理疏忽、项目施工的技术应用不合理等，这都是影响建筑工程项目质量与安全施工的问题。
2.2管理方法不合理
建筑工程的质量管理需要严格遵循一定的规章制度，其中的主要因素包括各项工程操作的基本流程、工程项目标准建设工程图纸、标准建设工序操作指引、建设工程计划表、检验验收标准等，这些因素直接影响建筑工程项目的管理质量，能够及时、准确地反映项目工程建设的技术要求以及工程质量控制要求，也是建筑工程建设项目质量和施工进度的重要衡量标准。建筑工程项目设计方案师在决策的执行的过程中对建筑工程建设的主要经济性因素考虑的程度是否周全，在很大一定程度上直接决定了建筑工程造价的高低，并且对工程项目前期施工过程中建筑工程造价的严格审核和成本控制具有非常大的影响。
2.3施工人员能力较低
当下，虽然房屋建筑公司并不缺乏具备一定的工作经验和能力的人员，但该部分人员的工作重心通常是放在施工过程管理。虽然会根据要求开展相关的质量管理工作，但通常是在阶段性工作完成之后才统一的进行质量检测和管理。且由于房屋建筑工程涉及的施工内容相对较多，参与工程的人员中包含了较多农民工和临时工。该部分人员本身的专业素养相对较低，且习惯于根据自身经验开展其工作。即便施工质量管理人员提出了施工质量管理细则和要求，也难以得到彻底的实施。且有的管理人员本身的信息素养较为有限，对先进的施工质量管理方法和模式的接受度相对较低，难以将其转化和应用到质量管理中。且部分的施工企业没有及时进行优秀的施工质量管理人员的招聘，而现有人员本身的数量较为有限，难以满足实际的房屋建筑施工质量管理需求。
3建筑工程管理质量优化措施
3.1建立完善建筑工程管理机制
在我国建筑行业快速发展的背景下，建筑企业应加强对建筑工程管理的重视程度，政府等有关部门推动建筑工程管理相关法律体系的完善。建筑企业通过提高安全监管质量，确保项目建设的资金投入等来提高项目工程的建设质量。在建筑企业的企业文化建设中，要培养企业全体工作人员的管理，安全意识，通过构建高质量的施工团队来提高建筑企业的核心竞争力。
建筑工程管理理念的提升是建筑市场规范化发展的必然方向、对此，建筑企业可以通过提高建筑企业管理人员的管理意识，建立科学完善的建筑工程管理机制，并通过规章制度来确保工程的施工质量，以此加强建筑企业的核心竞争力从而，确保建筑企业的可持续性发展。
3.2?加强工程项目建设的监督管理，采用先进的技术管理方法
工程项目施工过程需要的施工时间相对较长，且工程施工中的工序也相对复杂，在整个工程中涉及的施工人员也相对较多，在工程施工过程中往往有一部分工程施工人员不具备较好的工程施工技术，在工程施工的过程中无法有效地开展相关施工工作，对建筑工程的施工进度和施工质量造成很大的影响。因此，相关建筑企业需要建立一个专业、科学的监督和管理工作部门，在建筑工程项目前期建设的施工过程中，施工单位应积极组织并建立一支专业性较强的管理队伍，对项目施工过程中的各个环节进行科学的监督和管理，从而保证相关建筑施工工作正常开展。建筑施工企业需要采用科学合理的建筑项目管理方法，并大力引进国外先进的管理技术，以实现施工管理水平和施工质量的全面提高。
3.3提升人员质量管理素养
现阶段，建筑公司可利用“互联网+”进行房屋建筑工程施工质量管理的宣传，动员和引导施工管理人员进行深度的学习和研讨。以全面加深其认知，有效转变其思想。而在进行施工质量管理人员招聘的环节，也需要结合房屋建筑工程的特性确定所招聘的人才类型和数量，提出严格的准入标准，并结合其专业、能力、岗位、职业的需求开展岗前培训，确保每一位新入职的施工质量管理人员都能快速地熟悉工作流程。而针对参与建筑工程项目的施工技术人员，则需要在了解其具体情况之后，根据整体的施工流程和施工质量管理目标，组织其进行施工前期集训，使其能掌握和了解施工流程和技术要点。当房屋建筑工程施工开始后，技术人员才能更好地配合与协助施工质量管理人员的工作。在全面提升质量管理人员的精神境界和思想认识同时，使每一位施工质量管理人员能具备胜任质量管理工作的能力和素养。
3.4加强安全管理
建筑工程项目对安全技术要求很高，一旦建筑施工过程中发生重大安全事故，不仅会给企业造成巨额的经济损失，还可能直接危及现场施工人员及周边居民的生命安全，因此开展建筑工程安全生产管理十分必要。相关管理人员必须以建立完善、规范的安全生产管理制度为建筑施工的基础，要严格实行安全设备生产技术责任制，明确责任人和施工主体的责任范围，项目经理应当作为负责建筑工程安全项目管理施工的第一技术责任人，必须具备较高水平的安全设备生产技术管理专业素养和较强的安全技术生产管理意识，施工单位一定要把正确选择安全项目经理作为加强工程安全生产经营管理的首要风险控制手段。在建筑工程管理工作中，认识到安全生产管理工作的重要性，重视整个建筑工程安全管理工作，不仅相关施工管理人员要具备建筑责任人的安全意识，整个建筑事业单位内部还要形成一个安全工作管理氛围，从而使建筑企业内部的每个施工人员都能自觉履行好安全生产管理的职责。
结束语：总之，当前中国城市化进程不断加快，建筑的工程也在不断增多，建筑工程的管理工作越来越烦琐，各种管理问题也不断出现。相关企业应该重视建筑工程管理人员的素质提升以及专业能力培养，并且要求管理人员熟悉相关规章制度，能够高效进行项目管理，最终保证工程建设顺利完成。
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