方龙刚
珠海兴业绿色建筑科技有限公司，广东 珠海 519000
摘要：在进行建筑工程施工的过程中，由于各种因素都会对工程的建设带来影响。为了将其带来的影响降到最低，需要对工程进行管理，既可以保证工程的建设质量，又可以保证工程的建设效率。实践中，一般通过管理制度的设立，实现对于工程的管理。然而时代在不断的发展，管理制度的设立也需要不断的进行完善，更要实现创新才能够更好的发挥其作用。本文对建筑工程管理中创新思维方式的应用进行分析，希望能够为实践中的创新管理提供思路。
关键词：建筑工程；管理；创新思维；应用
引言
为了保障工程能够顺利进行，为了保障工程的顺利进行，能够实现其社会效益和经济效益，实践中通过管理制度的设立与完善，实现了对工程的施工管理。但是面对不断发展的社会现状，当前的管理制度已经不再符合我国进行工程管理的实际，需要进行制度创新，才能够不断地适应我国当前的发展状况。本文对管理模式的创新应用进行了分析和探讨，希望能够对建筑施工单位的发展提供优势保障，帮助其在市场竞争中利用创新的管理模式能够占有一席之地。
1 建筑工程创新管理模式必要性
1.1创新符合时代发展需求
当今时代是信息技术的时代，是科技发展的时代，创新是第一生产力。只有进行创新，能够保证工程的建设永葆青春和活力，才能够帮助工程建设，不断的适应当前时代的发展需求。时代是不断进步的，对于各项内容的需求也是不断发展的，当需求与供给之间出现矛盾，为了不断的适应时代的需求，就需要进行创新。在施工的过程中，社会存在的变化对管理制度提出了新的要求，为了满足时代发展的需求和工程建设的需求，需要对管理制度进行创新和改革。
1.2创新符合建筑工程建设的需要
在进行工程建设的过程中，需要对管理模式不断的革新，才能够适应工程建设中不断发展变化的实际。在传统的建筑工程施工过程中，施工团队的综合素质，原材料的质量，设备的使用，施工环节的顺序等问题，都会对建筑工程的顺利进行带来影响。
因此可以通过对成本和原材料型号的不同选择实现对原材料质量的把控。但是，建筑工程施工时间较长，在此过程中，原材料的成本支出也是会随之波动的。面对浩如烟海的原材料型号以及眼花缭乱的成本变化，如何进行信息的搜集和整理，对于工作人员而言是一个十分巨大的任务。在传统的管理模式中，会通过对信息的采集和整理，以人工的方式实现对于数据的分析。但是在时代发展的过程中，互联网技术的出现给工作人员带来极大的便利，能够通过互联网技术的应用实现对于信息的快速收集整理，极大的节约了工作人员的调查时间，便利了工作人员的工作进行。因此，创新应用对于建筑工程建设而言是十分有必要的，符合现实所需，符合时代发展的潮流。
2 当前建筑工程管理创新模式的发展应用
2.1 逐步开展组织机构创新
良好完善的组织机构可以帮助建筑工程企业本身获得较好的发展，同时也可以减少在整体建设工作中所存在的漏洞，这对于建筑企业的工程建设是非常重要的，而想要建设完善的组织结构建筑企业要做的第一步就是做好对于各个人员的分配工作，确保每一个岗位都能有专门的人员进行工作，严禁各个岗位之间工作人员互相替换现象的出现，其次是要做好内部管理工作的控制，安排经验丰富的管理人员进行内部各个环节的调控和衔接，确保所有工作的有序进行，最后做好各个环节的监控工作，根据实际的建设情况进行灵活的调整，同时做好向上级单位的汇报记录工作，方便之后工作的进行，在出现问题时进行及时的处理，确保整个的建筑工程工作能够顺利的进行。
2.2 管理方法要不断的创新
组织机构创新之后，应该选择合适的管理方法，也就是要实现管理方法创新。只有从企业的各个方面进行创新，才能实现全面的管理升级和改进，因为建筑工程领域管理实践中，不仅要从简单劳动角度出发，更是需要多个部门的协调，任何环节存在问题都会导致整体工作质量和效率无法保证，所以企业在进行管理方法创新环节，应该明确各自岗位的职责，要落实工作岗位管理制度，发挥出优秀人才的作用，能够实现职责的分配，使得决策更加的科学与合理。上层会议精神需要及时传达下去，保证各级岗位之间的沟通顺利进行，以确保先进管理措施有效的进行，提升建筑工程的质量与安全水平。
2.3 工程管理技术实现创新
建筑工程管理人员对于工程的顺利运行和质量的提升有着重要的影响作用，所以需要从管理技术方面进行创新，以保证建筑工程管理总体水平达到要求，为企业的发展提供基础条件。在现代社会中，科学技术水平得到很大的提升，这种基础条件下，建筑工程管理要积极的应用先进信息化技术，利用网络信息技术和计算机技术实现自动化管理和控制。建筑工程各项资料都要进行记录与分档处理，能够有效的节约人力资源，便于查找和发现工程实施中的问题。企业必须要加强先进科学技术的使用，能够使得各项工作顺利进行，提升管理质量和效率。比如，利用计算机进行各个部门的信息交流和沟通，促进各个部门的交流与协调处理，从而可以保证整个建筑工程领域达到完整性的标准，在工程中如果出现意外的情况，能够及时的沟通和交流，以最快的速度寻找出解决措施，确保后续工作有序展开。
2.4 对人力资源管理的相关方式进行创新
建筑工程最为重要的因素之一就是建设人员，相关的建设人员的技术高超，建筑工程的质量自然也会获得提升，因此相关的企业要重视建筑工程的人才培养，通过高素质人才来促进企业建筑工程的发展。首先在招聘方面，企业要进行严格的要求，招收具有高技术水平的人员，尤其是在一些特殊的关键岗位，更要对工作人与那进行严格的要求，其次对于已有的工作人员要进行全面的培训，通过讲座大会、外出学习等方式促进工作人员自身素质的提升，在这一方面，建筑企业要做好对于员工培训的投资，给予员工时间和资金上的支持，接着要在员工的管理上进行多个方面的改革，确保在管理方面能够给予工作人员更多的照顾，要充分的发挥员工的应有能力，使得其能够全心全意的为公司工作，最后是要建立严格的奖惩制度，要通过一系列的奖励制度吸引员工去努力的工作提升自身的建设能力，尤其是可以借鉴国外的一些企业的仙剑管理经验，建立透明的升降机制，使得每一个员工都能通过努力实现自身的价值，同时也要将责任落实到个人，对于那些消极怠工，出现工作失误的人员也要进行严格的惩罚，这样一系列的措施后，能够更为全面的促进企业员工进行建筑工程的工作，更好的提高整体建筑工程的质量。
3 结语
建筑工程的管理对于项目的顺利实施、质量与安全的提升有着极为重要的作用，所以在现代社会中，应该充分的运用创新思维，提升人员素质和水平，保证各项管理工作有序的组织开展和进行，提高建筑工程管理水平，不仅可以给企业带来更高的经济效益，促进企业的长远发展，还能够给建筑领域长远发展与社会进步做出贡献。
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