朱 鹏
苏州天筑景观工程有限公司 江苏 苏州 215000
摘要：随着建筑市场竞争的逐渐越演越烈，如何控制工程建设成本成为施工企业的管理重点。有效管理工程造价有利于企业更好的对员工进行管理，让企业产生更多经济效益，提升企业综合能力。施工企业应该建立专门的成本计算管理体系和部门施工监管组织，提高精细化管理水平，实行全过程的有效控制，从源头将工程造价降低。
关键词：土木工程；工程造价；有效控制
土木工程施工管理工作千头万绪，管理的核心就是对工程造价与土木工程管理进行有效控制，以达到企业利润最大化。目前土木工程造价管理在土木工程领域中逐渐引起重视，工程造价管理贯穿了项目管理的全过程，正在发挥它越来越大的作用。
1 土木工程管理与工程造价
1.1土木工程管理
土木工程的管理主要包括三个方面，对于工程进度的管理，对于工程质量的管理，以及工程成本的控制，其中重中之重便是对于工程质量的管理，工程质量的管理是为了确保工程的安全性，并且工程质量决定了工程是否能够发挥其应有作用。工程进度管理需要建立合理的督查系统进行跟踪管理，管理措施落实到每一个关键节点、责任人头，比如对进度图纸的审查，对于工程计划进度的实时检查等。成本控制是对建筑工程项目进度和质量管理完成的前提下，对工程管理环节的人、机、料、法、环等全过程跟踪管理，最大限度降低项目的成本，提高项目的经济效益。
1.2土木工程造价
做好土木工程造价管控的分析,首先,要知道在建筑土木工程实际施工中的各项工程造价及其费用组成,一般都是由造价费和其它成本构成。成本是生产商品，服务大众产生的基础收费。费用是指由于企业在市场上为其销售货物及商品而提供的劳务等生产活动中社会经济效益的全部流出。二者的关系：成本与费用是两个并列使用的观点。成本就是按照一定的对象来归集出去的费用,是把它变成了对象的费用。施工单位为了进行建筑工程施工而需要发生的直接人工、直接原材料、机器使用费、其它直接费、工程辅助费和间接成本的综合总和,这些被称为工程造价，作为工程造价中的重要构成部分，工费和原材料费是主要的调控对象，如何正确做好建筑工程造价管理,主要从调控人工费，降低原材料费两个方面入手。
1.3工程管理与工程造价的关系
优化组织结构，提高成本控制效率，对于土木工程施工而言，就是从施工成本控制组织结构上着手，土木工程施工的组织应该以负责制为主，配合控制组织管理机制，要知道，施工成本的控制不应该只属于专业人员，而是全企业上下一心所要对待的，施工企业各级人员应当以积极的态度去对待成本控制这一问题，做到事事有人负责，每一个指标是否达标，都有人负责监管到位，这样就可以实行一个全面的控制网络，充分优化组织结构。
2 土木工程造价面临的问题
2.1传统的土木工程存在生产成本控制深度广度不够，措施不得力
土木工程建造类施工，成本构成非常复杂，与其它同类型的项目相比，具有特殊性，我国土木工程成本核算，是以建筑成本和挖掘深度为标准进行计算的，这种方法的成本计算是通过倒推法来进行的，即根据以往的历史数据为依据，进行个人的主观判定，这样的计算方法缺少控制力度，缺少项目工程施工的预测和施工突发事件的协调性，容易造成预算超支或者预算不足，这些都是造成企业预算控制不能成功的原因。
2.2土木施工生产过程中，设计过程是土木工程生产成本的决定因素
土木工程的工作与其他工业生产不同，土木工程作业有一项地基的修筑，在这个工作中，土层开采难易程度是制约土木工程生产成本的第一要素。
如果地下土层易挖掘，那么采用合理先进的地基设计，将会极大地降低生产成本，反而言之，如果土质比较坚硬，再加上地基需要贯穿较深，没有使用合理的施工设计，那么将会使生产成本无限翻倍，在相同的技术条件下，同时决定土木工程当前和今后生产成本的，就是地基深度和工程的生命期，不同的地基工程设计，施工所处环境以及施工材料所处的环境，这些都是影响一个土木施工成本的因素。
2.3目前建筑业市场情况，使得施工企业常常处于找饭吃的状态中，忙于搞投标
投标时标价的高低会直接影响到企业收益的好坏，竞争激烈，目前建筑市场的招投标不太规范，再加上僧多粥少,导致每个招标单位都表里不一。有的施工企业为了使自己能够顺利获得招标,把价格压得越来越低,这时正确计算自己所投标的价格就会在招标中显得十分重要,合理地计算自己所投标的价格使企业避免不必要的损失,迫不得已地压低了标价而顺利中标,这就要求企业有完整的施工单位内部定额和成本核算等信息,把自己的损失降到最低,作为无法避免的投标开支,投标产生的各种附加费用需要进行宏观调控，因此节约投标费用也是降低土木工程施工过程中成本的重要内容,企业需要自己拥有专门的投标工作机构,投标工作机构里的每个人员都需要具备高度的社会责任心,对于自己想要参加投标的工程需要有十足的准确把握才可以进行招投标,同时,对于投标成本费用的产生与核算,规范其开支的范围和金额,落实给投标工作负责人,为了合理地考核投标成本费用的开支,就应该从根本上区分出已经中标的项目和未被投标的项目，并按照其他投标费执行核算。
3 工程造价中的有效措施
材料支出是工程项目中最为主要的成本，在土木工程施工项目中，材料支出是工程成本中所占比重最大，对材料的控制和管理主要从以下两个方面进行。
3.1控制材料领用，努力降低单耗
工程施工过程中，材料的浪费是普遍现象，通常在施工工程中，材料的浪费在5%左右就是正常，想要减少材料的浪费，首先在施工过程中要按规程操作，在进行施工之前要将工程进行合理的设计。这样不但可以保证土木工程成型效果，也可以使工程的质量有所提高，控制住材料的基础调配量。其次要控制材料在使用过程中的浪费现象，比如钢铁制材料实行以旧换新，对控制喷浆料的回弹，辅助材料实行限额领料制度，对主要材料的消耗在数量上实行奖罚制度等。
3.2设立专门的施工过程环境保护组织
土木工程项目，对于环境的污染是最大的，如何处理好这一笔开支也成了最重要的问题之一，在施工过程中，应该尽量运用新型技术进行开采，使之对于环境的破坏和对于周围环境的污染降到最低，这就需要设立专门的施工过程环境保护组织，需要他们找出适合本次施工所需要的材料以及人员，还有关键的施工技术，同时，对于工人生活和施工的区域，要派专人进行管理和清理，对生活垃圾进行统一的处理，禁止在施工地点燃烧残留的废物，加强临时的日常维护和管理，对于施工现场要设置多个临时垃圾放置点，便于废物的处理，由于施工过程中不可避免的会出现大量粉尘，合理的洒水进行降尘处理也是非常有必要的。对于竣工之后的员工设施拆除要做到快捷迅速，使其尽量恢复到平整的状态。
结束语
伴随着我国经济的迅速发展，政府对于土木工程重视力度越来越大，并且政府不断推进城市化，提高城市基础设施建设，使得土木工程正在向前飞速发展，同时也对工程管理提出了更高的要求。采取科学有效的工程管理措施，对工程项目进行精细化管理，降本增效，工程创优是每一个施工企业亟待深入研究的课题。
参考文献：
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