曹亚丽
身份证号：65292419880417****
摘要：随着时代的发展，我国公路事业也在不断的发展。但是我国公路工程机械设备的管理却存在着一些问题，这些问题影响着公路工程正常的管理，同时也影响着整个公路事业的发展。
关键词：公路工程；机械设备；管理
1机械设备管理存在的问题
1.1机构设置和人员配备不到位
在一些公路工程项目中，施工团队为了节省施工成本，减少了许多施工人员，导致设备的操作人员不足，一些设备没有专业的人员进行操作，这些人员没有进行操作培训，并不会使用这些设备，这样不仅增加了公路工程项目的施工时间，还影响了整个工程的顺利进行。
1.2机械设备缺乏配套性
设备在操作的过程中需要一些配套设施的辅助，不同设备需要的配套设施也不相同。但是一些公路工程项目的预算成本有限，没有办法满足设备的配套设施，只能单纯地依靠单一的设备来进行施工工作，这样不仅损耗了设备的使用寿命，也增加了整个项目的施工时间，使设备在使用的过程中增加了很多安全隐患，也影响着整个项目工程的质量。
1.3机械设备供需失调，利用率低下
施工机械设备不能按工程的需要协调合作、统筹安排使用。由于各施工部门的机械管理自成一体，对机械设备的使用难以进行统一的调度，在一定程度上使得机械设备难以全面、配套地投入到工程建设中。由于公路建设具有阶段性特征，经常出现非施工时期机械设备闲置，而工程繁忙时出现机械短缺的现象，进一步造成了投资效益的低下，导致资产积压浪费现象严重。
1.4普遍存在重使用、轻保养的现象
由于施工企业没有落实机械设备的维修保养制度，使得机械维修、保养出现混乱，虽然实行了定人定机制度，这仅仅是对操作人员的固定，根本没有将责任落实到个人，忽视了对于设备的正常维修与保养，进而出现应付的现象。从某种意义上说，这种重使用轻保养，一方面影响了生产、增加了维修费用，另一方面缩短了设备的使用寿命。当机械设备出现故障时，操作人员与修理人员彼此推卸责任。为了赶工期，机械设备超负荷工作，磨损老化现象严重，投入到新的施工现场时，又要投入大量的人力、物力、财力进行维修，影响了工期，增加了维修费用。部分施工企业项目负责人缺乏长远打算，短期行为严重。
2公路工程机械设备的经济化管理与维护策略
2.1转变管理理念
针对公路工程机械设备经济化管理和维护中观念落后的问题，在公路工程项目实施中，工程企业在机械设备的经济化管理和维护过程中，应转变传统的管理理念限制，积极将先进的管理理念应用于其中，从思想上重视机械设备的经济化管理和维护工作，用先进的管理理念带动机械设备管理和维护的创新。在管理观念的转变中，工程企业在不断的工程实践过程中，应不断积累经验，整合行业对机械设备经济化管理和维护的要求，借鉴成功的管理和维护经验，用现代化的管理思维来带动机械设备的管理与维护。
2.2提高操作人员的技术能力来保障设备的使用效率
公路工程项目实施中，所涉及的机械设备种类繁多，每种机械设备在使用时都有各自的操作标准和要求，为提高机械设备利用率，施工企业在施工作业进行时，应注重操作人员技术水平的提升，通过日常的培训来提高操作的技术水准，开展规范化的操作和使用，避免错误操作引起的设备经济化管理和维护问题。此外，工程企业在日常的工作过程中，应根据机械设备的配备和使用情况，组建一支专业化的设备操作和管理团队，专门解决机械设备经济化管理和维护中的各方面问题，开展分层管理的方式，落实相应的管理责任，对于一些使用频次较高的设备，要开展重点性的保护、管理与维护。
2.3加强不同机械设备的配合与协调
公路工程建设施工中，所使用的机械设备种类较多，为提升机械设备经济化管理和维护水平，要加强不同机械设备之间的配合与协调，结合工程进度安排和施工要求，将各种机械设备的调配安排好，通过不同机械设备的配合，来提高施工的效率，提升设备使用的经济化水平。根据当下公路工程施工中机械设备的使用情况，沥青混合料搅拌设备、沥青混合料摊铺机、沥青撒布机、石屑撒布机、综合养护车、灌缝机等，都是公路工程施工中必不可少的设备，通过不同设备之间的合理安排，可以有效提升设备使用效率，节约整个施工过程中的设备管理费用。机械设备的经济化管理和维护工作中，同样要加强新型管理工艺、技术的学习，使得经济化管理和维护能够符合公路事业现代化发展的需求。
2.4打造属于自己的设备团队
近年来公路建设总里程逐年增加，养护里程呈逐年递增的趋势，正是因为这一趋势，使得在公路工程事业的发展过程中，工程企业都应该将设备经济化管理和维护放在关键性的位置，加大在设备经济化管理和维护方面的资金、技术和人才投入。有条件的工程企业在公路工程实践过程中，可以逐步打造一支属于自己的设备管理团队，由该团队来负责各种机械设备的经济化管理和维护工作，此团队内的人员配置要科学，且每个岗位人员都有极高的专业素质和责任意识，能够在自身的岗位上发挥其专业素质优势。在经济化管理和维护设备管理团队的打造中，各个工程企业都应该根据自身的机械设备配备和使用情况，保障设备团队内人员数量的合理性，并保障每个岗位上人员的专业素质，通过岗位责任细分，促进机械设备经济化管理和维护工作的有序推进。
2.5完善机械设备的管理制度
第一，打造完善的机械设备管理机构，安排专门的人员管理机械设备，并明确每名工作人员在使用设备时的职责和权限，权责明确，从而不断激发机械设备维护管理人员的工作热情。
第二，严格贯彻落实定人、定机、定岗位的机械设备使用管理制度，确保每台机械设备都有专门的人员负责管理和维修，并在对设备维修检查之后对设备的使用状态进行记录。
第三，打造单机核算账目，优化对机械设备的成本分析。在管理机械设备的过程中企业需要强化对设备的单机、机组核算管理，对各个机械设备的燃油消耗、电力消耗、维修管理费用消耗进行全面的记录，统一成册，了解公路工程建设对各个机械设备的使用消耗情况。
第四，落实机械设备的现场管理。现场管理是机械设备检验管理制度落实的重要环节，也是机械设备管理的重要工作。为了能够提升机械设备的使用效率，相关人员需要严格落实机械设备使用的现场管理，在管理机械设备的时候摒弃一切错误的思想，按照规范的标准来使用各个机械设备。机械设备使用人员每天都需要严格按照规范的标准使用各个设备，并对施工现场设备的使用数量进行清点，提供机械设备的使用效率。
结束语：综上所述，需要加强对道路施工机械的正确管理以及使用，提升机械设备的运行效率，同时还应该探索更为科学的管理方法。机械设备管理是一个全面的工程，需要单位各个部门的员工积极配合。机械设备管理的主要目的是提升机械设备的完好率，以保证机械设备的完好为宗旨。为此，需要紧抓机械设备的现场管理，其中心工作是保养和维修，以及提升管理人员的技术和素质水平。做好机械设备管理工作，能够让机械设备管理走上正轨，从而为施工企业创造效益、节约成本。
参考文献：
【1】宋晓龙.公路工程机械设备使用效率的影响因素及对策[J].设备管理与维修,2020(23):130-131.
【2】杨方凯.公路工程机械设备使用效率的影响因素及对策[J].四川水泥,2020(02):118.
【3】孙辉.我国公路工程中机械设备的使用与管理[J].城市建筑,2019,16(15):166-167.
【4】石向锋.公路工程机械设备科学化管理探析[J].黑龙江科技信息，2016（28）：226.
【5】殷照祥.关于公路施工机械设备安全管理的策略探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2015，5（36）：5578.