蔡久涛
东阿县金鑫建设发展有限公司 山东 聊城252000
摘要:管理对于建筑工程施工来说，起到了重要的意义和作用，所以为了实现良好的施工质量，加强施工管理力度是非常必要的。精细化管理是施工企业为提升管理水平，降低管理成本，提高项目质量的一套适用于企业自身的管理方法。论文首先介绍了精细化管理的建设背景，阐述了项目施工中应用精细化管理的意义，分析并研究了精细化管理的具体措施及办法，为企业管理模式的转变提供参考和依据。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化；管理；应用
中图分类号： TU71 文献标识码：A
1 应用项目精细化管理的意义
1.1有效分配资源，提高工作效率
在项目施工之前，对施工项目地点进行实地科学考察，了解施工环境，预判施工过程中可能存在的问题，并找到方法避免问题发生，造成不必要的资源浪费，并对项目人员及资源进行合理分配，制定项目管理人员岗位与职责，细化项目内容，避免多人重复同一任务，不仅可以提高项目施工进度，还能提高员工个人综合能力、执行能力，节约了项目成本的同时全面提升员工个人素质。在施工过程中利用精细化管理最大程度上可以提高项目施工进度与项目质量。
1.2明确人员责任，保证施工进度
目前，粗放型项目管理在施工过程中存在诸多问题，主要有项目前期规划不精细、施工制度不完善、工作任务安排不清晰、工程资料与现场施工质量协调不及时等问题，在施工过程中也缺少完善的监督制度，导致施工进度慢、施工技术落后、施工成本过高。通过精细化管理，实现规范化、标准化施工，可以有效加快项目施工进度，提高项目管理水平，最大化降低施工成本，使项目达到全方面精细化管控。
1.3 完善制度规范，提高企业市场竞争力
在如今快速发展的市场经济下，项目施工质量直接关系到一个企业承接项目的多少，提高项目质量也是企业发展的重要方向之一，提高项目精细化管理，是企业深化改革的必然选择，也是适应激烈竞争环境的需要，推动施工企业的改革。通过逐渐完善企业施工、资金使用、人员考核等各项制度，项目管理模式逐渐从粗放型向精细型转变，不仅提高了施工质量、企业市场竞争力，还能降低企业内部管理成本、外部施工成本，使企业健康良性发展。
1.4现场解决问题，提高项目质量
随着公司外业施工项目越来越多，尤其是安装工程数量越来越多，规模越来越大，工程复杂度也越来越高，以上诸多因素都会影响施工质量与施工进度。公司目前有许多管线、道桥、地质等外业施工项目，这些项目具有体量大、项目金额较高、工程较复杂、工程较单一、现场问题较多等特点，因此，对项目质量的要求比较高。为提高项目质量和施工速度，在项目管理施工中引入精细化管理模式，通过项目模块化管理，任务分工责任到人，能很大程度提高项目现场问题的解决效率，对施工过程也可进行监督、检查，大大提高工程全过程建设的质量。
2项目质量管理中开展精细化管理的措施
2.1施工前期精细化管理
精细化管理在建筑工程施工管理应用的时候，建筑工程施工前作为一项重点内容，将精细化管理更好的应用到前期管理中，可以根据施工方案，对后期施工中可能产生问题，采取管理措施进行规避，以此保证良好的施工效果。那么，精细化管理在建筑工程施工前管理应用的时候，需要重点考虑以下几个方面。（1）建筑工程在施工之前，都需要签订相关合同，主要是为建筑工程施工提供保障。因此，精细化管理在建筑工程施工之前管理应用的时候，需要对所签订合同内容进行全面的分析，对其中有争议的地方需要立即提出，并且与相关工作人员协商进行更改，以此保证施工方案的合理性，满足建筑工程施工需求。
（2）在施工方案编制完成以后，需要根据建筑工程施工现场的环境，进行施工技术交底，细化每一项施工环节和目标，确保在施工期间不出现较大的偏差。同时，做好施工技术交底，也充分体现了建筑工程施工方案的可行性。
2.2严格执行进场设备验收
进场设备精细化管理是项目管理中重要的一部分，是提高施工质量的重要环节，同时也是节约项目施工成本的有效重要途径，进场材料质量直接关系到整个项目工程的质量和项目施工成本开支。在采购进场设备前期组织技术人员沟通遴选多家供货商，对比资质、信誉、货物质量、价格等各个方面后，选出性价比最高的供货商，然后对确认采购的供货商的资质、检测合格证明、设备明细、规格等进行确认，同时需要落实设备采购后的监管工作，选择适合设备存放的环境，严格完善并落实材料监管制度并记录执行制度的具体明细，设备进场后采用抽查等方式进行设备检查，设备无误后方可用于项目建设。设备安装后进行测试，测试成功后再大量投入使用。
2.3 做好施工质量和安全管理工作
建筑工程项目施工中存在很多不安全的隐患以及因素。精细化管理需要综合考虑整个施工项目中潜在的质量问题和安全问题。施工过程不仅工作量很多，工作环境复杂，工作的危险性还很高。对于很多施工企业来说，既存在客观危险，还存在主观危险。针对这些隐患，施工管理人员需要尽早发现与消除，提高安全管理意识，建立有效的安全管理体系，做好施工质量和安全管理工作，提升施工人员的安全观念，有效避免各类问题的发生[2]。
2.4 提升施工中环境精细化控制效力
建筑施工中环境因素对于建筑技术操作具有较大影响，应用精细化管理时需要对建筑施工的操作环节进行效果控制。施工前期成员需要对影响施工的所有因素进行全面分析，对环境因素进行综合勘察和研究，分析环境因素的变化规律对施工环境的影响。通过科学化的进度安排来推进工程施工，提高建筑结构高质量施工。
2.5重视施工过程精细化管理
根据目前建筑企业运行和发展情况，在实施项目精细化管理的视乎，需要根据建筑工程施工的基本情况，逐渐确定精细化的管理方案：①针对施工管理人员，需要对施工现场的基本情况，完成施工情况和施工质量的管理，从而确保建筑工程迅速前进；②建筑 施工管理人员在对待突然发生道德问题时，应该根据管理过程快速做出管理方案，增强施工项目精细化管理的有效性；③在精细化管理的时候，有关的管理人员需要把工程项目的管理作为主要内容，经过精细化管理机制的实施和安全工作的处理，实现对于工程项目的成本科学计算，防止资源出现浪费的情况，完成符合建筑施工企业的精细化管理需要。
2.6竣工精细化管理
建筑工程施工竣工以后，竣工部门会集合各个相关部门，对工程物资的使用、资金的投入等方面进行核算，以此计算出施工成本。同时，竣工精细化管理的时候，针对各项施工资料进行立卷管理，并且将其上交到有关部门进行验收，这样可以及时发现其中存在的问题，采取有效地措施有效地落实建筑工程竣工后的结算和成本核算等工作，提升建筑工程施工管理的效果。
结束语
综上所述，建筑施工管理关乎建筑施工质量的提升。当前，施工管理人员需要贯彻落实精细化管理思想，认识到工程管理中精细化管理的重要性。开展规范化精细化管理、加强对施工技术和材料的管控、做好施工质量和安全管理工作并且提升施工中环境精细化控制效力，有效解决施工中存在的各种问题，促进建筑企业长远稳定发展。
参考文献
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[2]黄灵.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].住宅与房地产,2019(34):111.
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[4]谢立翔.建筑工程管理中精细化管理的应用[J].门窗,2019(21):61+63.
[5]覃爱萍.精细化管理在建筑工程管理中的应用研究[J].中国管理信息化,2019,22(22):118-119.