杨晶
黑龙江正基消防工程有限公司 黑龙江省哈尔滨市 150000
摘要：建筑企业在面对社会不断增长建筑需求的同时，也面临着同行业的激烈竞争。在关乎企业自身发展命运之时，更多的建筑企业在强化建筑工程施工阶段造价管理的工作时，依据自身的实际情况，及时针对各项目施工阶段出现的造价管理各种问题进行总结，制定出相关施工阶段造价控制措施，旨在提高建筑工程项目的质量水平，提升在建筑企业的竞争力。
关键词：建筑施工企业；造价管理；工程
近年来，我国现代化城市规划发展建设进程不断加快，城市乡镇建筑工程施工建设数量和规模不断扩大，在极大地促进了我国现代建筑工程企业迅速发展的同时，也给施工企业工程造价管理工作带来了巨大的挑战。随着建筑工程项目施工规模不断扩大，实际工程项目造价管理内容越来越多，因此，加强现代建筑工程造价管理控制工作至关重要。
一、工程造价管理概念
工程造价就是指用于项目工程建设的费用支出。建筑工程在施工过程中，都会涉及到资金费用，而且工程造价管理将会对施工各方的经济效益造成巨大影响。一项工程所涉及的方面较为广泛，会存在多个建设主体，所以工程造价管理也应该从多个方面着手。站在投资人角度分析，工程造价就是指项目工程固定资产的所有投入。对于工程承建方而言，就是指项目承包费用。在新时期背景下，建筑企业工程造价管理需要站在客观科学的角度，通过建设双方的协商交流下共同完成。工程造价管理贯穿施工全过程，如果项目建设周期较长并且规模比较庞大，那么工程造价都会将工作重点放在某个阶段。
二、建筑工程造价控制的重要性
工程造价是建筑工程的核心内容，其管理质量直接影响到工程的正常进行。在实际工作中，因为项目工程具有一定的特殊性，其施工进度和地质情况都会发生改变，使得工程量随之改变。当进行签证工作时，造价管理能够很好的应对上述问题，在得到承建双方认可后，基于施工现场的变化情况来确定工程造价的实施，之后利用书面的方式加以修改。工程造价不但可以对工程项目的经济性有效控制，还可以对现阶段工程建设各个岗位的责任情况进行完善，节约建设成本，减少资金投入，帮助建筑企业获取更大的经济效益。一般情况下，建筑材料的费用支出占工程造价的比例为70%，由此可见，材料设备的控制管理对于工程造价而言有着很大的影响，所以，必须要对施工全过程做好造价管理工作，确保施工顺利进行。
三、目前施工企业造价管理中存在的问题
?（一）企业工程造价管理体制不完善
就我国当下的情况而言，企业工程造价管理的体制还不够健全，很多建筑企会钻管理漏洞，从而变相地获得经济利润。一般来说，我国实行多部门多层次的企业工程造价管理体制，使建筑施工企业实际管理中会遇到多种问题。另外，发改部门、行政管理部门、审计、财务等都是造价工程管理中的一部分，各个部门之间没有进行较好地沟通，协调性较差，从而使我国的建筑工程长期处于不健康的造价工程管理中。
（二）缺乏健全的工程造价咨询机构
?随着市场竞争越来越激烈，建筑企业对造价管理越来越重视，因此，市场上也由此出现了许多造价管理的咨询机构。这些造价咨询管理机构缺乏相关的管理制度，规模也不够大，实力也比较薄弱。
另外，也存在造价工程管理机构的从业人员没有相关的从业资格，从而导致造价工程缺乏专业性，再加上没有完善的管理制度能够与之相互配合，最终形成了造价管理机构存在，却没有健全的造价工程咨询管理机构的现象。
（三）市场竞争机制缺乏公平性
当下，我国建筑市场中没有健全竞争机制，普遍存在地方保护的现象，甚至有些地方还会存在建筑工程行业垄断的现象，这些不公平现象都会对市场的公平性造成严重的影响。建筑行业的竞争压力越来越大，市场竞争又存在不公平的现象，最终会导致建筑工程的质量受到影响。在制度不规范的市场竞争机制中，施工单位只能通过压低价格实现工程的承包，如此往复，导致工程造价更加不合理，也使得工程的质量受到的影响越来越严重。
四、加强建筑工程造价管理的措施
4.1 积极开展工程造价的动态化管理
为了避免工程造价与项目管理中出现的三超问题，应该积极开展工程造价的动态化管理。项目管理人员要与工程造价人员加强沟通交流，通过周会形式要求双方人员进行会议交流，使造价工程师能够及时明确工程建设中的变动问题，从而进行科学的预算，管理人员也能够明确造价工程师的想法，实现资源的优化配置。在动态化管理中，还需要把握住变更工作，如果工程出现变更造价也会发生变化，如果不能及时处理就会导致预算超支的现象。
4.2利用现代化的管理手段，创新管理模式
随着科学技术的发展，出现了各种现代化的管理措施。为了提高建筑工程施工质量，建筑施工企业可以充分利用现代化的管理手段，创新管理模式对建筑工程施工加强管理。在施工过程中，借助信息化技术对整个施工过程进行管理和控制，直到实现施工目标。在建筑工程施工现场，现代化的管理手段可以有效提高管理质量和效率。但是，需要对施工现场进行调研，制定完善的建筑工程施工目标，同时对建筑工程施工管理进行综合分析，找出自身的优势与劣势，提前制定出应对措施，预防实际施工过程中可能出现的各种问题，最大限度地规避各种突发事故。
4.3明确施工造价管理控制机制
想要有效落实施工造价管理控制工作，必须明确管理控制机制，确定管理控制方向和目标，结合项目工程特点和企业经营情况，制定详细的管理控制计划，保证施工造价管理控制的有效性与实效性。此外，为了保证施工造价管理控制实施力度，应制定具有针对性的制度，通过制度规范管理控制流程，使管理控制行为逐步走向规范化、制度化，提高施工造价管理控制有序性，避免盲目管理造成的混乱。
结语：
工程造价管理与成本控制工作作为控制施工成本的主要手段，对施工企业的经济效益具有直接影响。在现阶段，大部分施工单位均关注到了造价管理与成本管控的重要性，并将工程造价与成本控制工作落实到工程的全过程中，取得了较好的成本控制效果，这也进一步验证了造价管理与成本管控的重要作用，在今后的管理工作中应深彻落实工程造价管理工作推动建筑事业的良性发展。
参考文献：
[1]杨志强.浅谈建筑施工企业全过程工程造价管理[J].福建建材，2019（07）：108-110.
[2]唐诗祥.探究建筑施工企业施工合同管理和工程造价管理的融合[J].城市建设理论研究（电子版），2019（09）：35.