宋岩
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摘要：工程造价管理是一项十分重要的工作，简单来说，就是相关的工作人员通过对一项工程施工的全过程中所需要用得到的建设费用进行细致地分析，提前做好预估工作，再进行合理地分配和管控。工程造价工作有利于工程质量的全面提升，有利于对工程施工的各个阶段和不同时期的造价工作进行更好地掌控和管理，从而从根本上提升建筑工程的综合质量，为自身带来经济效益与社会效益的双重收获。基于此，本文章对建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：建筑工程；造价；影响因素；降低措施
引言
在建筑行业不断发展的今天，建筑工程的管理问题成为很多建筑公司的重要研究方向。尤其是工程的造价问题，因为非常复杂且总会发生变化，所以成为施工及管理团队非常重视的一项工作，其对于建筑工程是否顺利和是否健康具有非常重要的意义。
1建筑工程造价管理的意义
随着社会发展水平的不断提升，越来越多的建筑企业加入到市场中，市场的竞争力也越来越大，加强工程造价管理能够提高企业的竞争力，实现企业的可持续性发展，帮助企业在市场中占据有利的位置。但是工程造价管理不是为了获得最大的利益，而是在保证质量的前提下，尽可能地降低成本，避免不必要的支出和浪费。这样能够提高整体工程的安全性和质量效果，在这一过程中节约财力、人力和物力，这样能够实现资源的有效配置。工程造价管理要从多个方面入手，从招投标阶段开始到最后的竣工阶段都要做好严格把控，要对每个环节做好预算和成本控制，制定科学的管理方案。施工企业和相关部门要高度重视起来，加强对工程造价管理的关注度，并将工程造价管理落实到具体的工作当中。这样不仅能够促进企业获得更大的经济效益，从而不断地发展壮大，也能让整个行业实现良性的发展。
2建筑工程造价影响因素分析
2.1工程造价动态管理体系不完善
当前我国大部分建筑企业，即便结合工程造价管理要求建立了相应的管理体系，并且也符合国家相关标准和法律要求，但是和企业实际工程项目施工要求相背离，没有综合思考工程施工建设中给工程造价带来影响的因素，例如在面对突发事件时，如不可控因素，将会给工程造价动态管理效果带来一定影响，并且无法保证工程造价动态管理体系建设的全面性和专业性。此外，部分建筑企业出于对工程项目施工建设情况的思考，建立工程造价管理体系，但是缺少行业标准支撑，没有从施工材料应用量、材料性能方面，结合工程建设要求，树立以行业标准为根本的管理理念，管理体系建设缺少规范性和专业性，不利于建筑工程造价动态管理工作顺利开展。
2.2忽视前期市场调研
建筑工程管理中全过程造价控制是建立在前期市场调研基础上的再计算，立足市场现实环境进行合理的估算，切实合理地对工程造价进行控制。没有前期调研资料和数据，就不能全方位地把控建筑工程的施工情况，更不能根据市场实际情况精杨华泉州工程职业技术学院助教准地预算工程造价，导致建筑工程造价得不到有效的控制和管理。忽视前期市场调研也会导致建筑工程在施工过程中不能跟随市场变化实时地调整工程造价，从而使工程造价的误差值越来越大，形成控制无成效的局面。现阶段，建筑工程管理缺乏对市场的长期性调研，导致工程造价数据存在误差，缺乏严谨性，形成不切实的工程造价金额，对建筑工程管理造成不良的影响。
3建筑工程降低工程造价的有效措施
3.1施工过程中的工程造价控制工作
在项目施工的过程中，建设工程的负责人员要对施工所需要的材料进行严格把控，保证施工材料采购的过程完全透明，选择高质量、高性价比的材料，还要注意随着施工的进度购买材料，以免造成材料过多、增加储存成本等问题，从而提升工程项目的经济效益。在施工现场也要加强管理，对施工材料的放置进行合理地安排，便于工作人员的使用，可以很好地降低由于材料搬运而造成的时间损失、搬运费用增加以及材料损耗，大大降低项目施工的成本。对于一些租用的施工器械，要进行合理地使用规划与安排，在有限的时间内使其发挥出最大的经济效益，也能很好地避免由于器械超期使用而造成的经济损失。
3.2完善建筑工程造价的动态管理体系
为了保证建筑工程造价动态管理质量，提高工程造价管理效率，应结合造价管理要求，科学构建管理体系，其中，把国家及行业标准当作基本，重点关注建筑工程项目管理要求，根据工程现场实际情况，对现有造价管理体系进行改革优化。与此同时，行业标准作为体系建设标准，建筑企业作为动态调节指标，在国家及现有标准基础上，对工程造价各项因素综合思考，保证工程造价动态管理的专业性和规范性。在实际管理过程中，动态管理体系建设应构建在国家理念上，根据经济发展需求和建筑工程施工标准，落实好工程造价管理工作，以政府管理模式为根本，制订详细的管理计划。
3.3建筑材料差额处理
建筑工程中需要用到各种各样的材料，并且种类和价格也不尽相同，因此与主体建筑的材料可以进行有效区分。目前的市场形式对于材料的各项差价一般都有明确的规定，因此在进行采购时自然要使用公布出来的，也就是最常见的，并且不会出现大的问题。在进行材料差价的调整时，一定要将各方面的因素考虑在内，把费用系数对于材料单价的影响考虑周全，并且通过动态管理的手段时刻关注市场动态，保证材料的成本会降到最低。
3.4提高工作人员的业务素质
对于建筑工程而言，做好造价控制管理工作最关键的一点就是提升造价管理人员的业务素质，具体可以从以下几方面入手：一是提升工作人员的职业素养和责任心，促使他们认真完成本职工作。二是提升工作人员的专业素养，定期组织专业知识和技能等方面的培训，提供更多外出实践学习的机会，以便于掌握最新的造价控制理论、技术，进而有效完成工程造价控制管理。
3.5加强工期的控制管理
建筑工程管理要对施工周期进行严格把控，促使建筑施工计划能够正常完成。在施工过程中，企业要对工程队伍制定工期计划，严格按照工作任务计划表开展具体的施工工作，同时科学地记录工作内容，这样才能真正地实时监控施工进度。建筑全过程的造价要随着施工过程及时地进行分析和变更，结合工序进行调整，这样才能切实管理工作人员的施工进程，确保工期控制与实际工作效率相匹配，合理地进行造价控制，确保建筑工程的正常实施。控制管理工期的过程中，要在确保施工质量的前提下科学地控制施工进度，明确意识到返工操作会大大延长施工工期，从而增加造价成本。
结束语
建筑工程造价控制就是指在项目施工期间，施工企业对所有的资源进行合理的统筹、优化和配置。施工单位应重视实际造价控制工作中的每一个细节,采取主动控制,将问题解决在未发生之前,不断地更新自身的思维，做好建筑工程设计阶段、施工阶段的成本控制，提高工程造价工作人员的素质水平，合理降低各项工程费用支出,避免浪费,优化投资效益，促使建筑行业持续健康发展。
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