李哲
成道立德地产（大庆）有限公司 黑龙江省 大庆市 163000
摘要：近年来，随着社会主义现代化建设对建筑工程需求日益增长，建筑工程建设步伐加快，建设规模进一步扩大。同时，建筑工程的施工难度也随之增长，其施工管理面临着巨大的挑战，特别是频频出现的工程事故，带来了极其不利的社会影响。论文将以此为切入点，对建筑工程施工中所面临的风险进行了深入的分析，并提出对应的防范对策，以供建筑施工企业参考。
关键词：建筑工程；施工风险；防范对策
1、建筑工程所面临的施工风险分析
1.1环境风险
在建筑工程中还存在环境风险，环境风险大多是由地质、天气等外界因素所引起的，当出现地质变化、极端天气等情况时，或是地质和气候环境无法达到施工条件要求时，便会引发环境风险。之所以会出现环境风险，究其原因在于工程人员并未重视环境风险的防范，而环境风险往往会给整个建筑工程的施工安全及质量造成严重影响，因此对于管理人员来说，必须要及时排查建筑工程施工现场中可能存在的环境风险，并采取相应的预防措施来消除风险，确保工程现场得以正常、有序的开展施工作业。
1.2人为因素风险
人为因素所造成的风险占据了建筑工程施工风险很大一部分。一方面，由于施工人员安全意识不足，在施工活动当中未能按照相关技术标准进行作业，比如，违规操作机械、不佩戴安全帽等情况，使得其人身安全受到极大的威胁；另一方面，管理人员疏忽，风险防护、安全管理工作未能做到位，工程施工安全系数降低，自然就容易因此而引发事故。
1.3施工技术风险
施工技术风险指的是由于施工技术不当或者不满足施工要求而带来的风险，技术风险贯穿建筑工程施工的整个工程，一方面是由于技术体系存在一定的落后性，无法有效应对建筑工程施工过程中的各种情况，使得工程整体都面临着较大的风险；另一方面是由于技术方案的不合理性，在施工中出现技术方案变更的情况，增加了风险发生的概率。
2、建筑工程施工风险防范对策
2.1做好建筑施工勘查工作
在建筑工程前期勘查工作当中，勘查企业应当咨询相关地质专家、气象专家，了解施工风险的防范需求，在此基础上对工程的施工进行全面、全方位的勘查，获取有利的信息并进行汇总，以准确识别施工过程中可能存在的风险，必要时可采取实验论证的方式，对这些风险实行准确而全面的识别，并对其可能带来的后果进行评估，为工程建设管理层风险对策的制定打下坚实的基础。
2.2做好施工技术准备工作
施工技术对工程的建设质量有着重要的影响，针对施工技术风险，技术部门在进行施工之前，应当做好技术准备工作。首先，确定科学、合理的技术方案，并对其中的关键技术细节进行反复的实验对比，确保其能够符合建筑工程建设的技术标准，若是其无法满足施工要求，那就应当尽早对方案进行调整，尽量避免在施工中进行技术方案的变更，使得风险发生概率得以降低；其次，要对技术方案的可行性进行反复的论证，确保其能够在实际施工中实行，避免纸上谈兵，使得实际施工面临更大的风险威胁。
2.3深入落实施工安全制度
施工安全制度是保障建筑工程安全、顺利施工的重要基础，能有效减少风险所引起的安全事故。施工企业应当根据建筑工程的实际建设情况，并根据以往建筑工程施工中的安全管理经验，制定针对性强、科学、合理的施工安全制度，使得工程施工安全管理有章可循。同时，管理人员要将施工安全管理制度深入落实到每一个施工环节中，做好施工安全检查，督促施工人员严格规范自身的行为，遵守制度，安全进行施工，使得施工风险所带来的影响降到最低。
2.4加强机械设备安全预防试验
在建筑工程项目施工过程中，为保证项目施工安全，企业有必要加强对机械设备的安全预防性试验，保证建筑工程的安全建设。机械设备是建筑施工主要施工工具，由于建筑施工工期较长，机械设备会在长期的使用过程中发生磨损，存在较大的安全隐患。针对这个问题，施工现场工作人员需要定期对机械设备进行试验，检查设备是否还能支持施工工作的开展。另外，施工企业购买相关设备的时候，需要对设备的质量以及安全性能进行检查，避免采购不符合施工要求的设备，会对建筑施工造成严重影响。同时，购买人员要检查设备的安全许可证以及产品许可证，做好机械设备全面检查工作，保证机械设备符合施工要求。
2.5制定安全标志
为提高建筑工程项目的建设质量，建筑施工企业有必要加大施工安全管理工作开展力度，制定相关安全标志，规范施工人员的日常工作，提高建筑工程建设质量。企业安全标志能够展现企业的文化特征，安全标志有安全信号、安全徽章、安全标注性建筑以及安全板报等，建筑施工企业制定安全标志后，能够对施工人员的工作进行有效引导，保证施工人员工作符合安全管理要求，有利于提高工作人员的工作积极性，最大限度提高企业经济效益和社会效益。
2.6强化对施工风险的监管
施工过程是发生风险的主要环节，要想有效对施工风险进行防范，做好对施工过程的监管是非常有必要的。为此，施工企业应当挑选具备专业建筑知识和经验的人员构建风险监管机构，对建筑工程的施工过程进行全方位的监管，从而使得其能够及时发现建筑工程施工中的不合理、不合规情况，及时对风险进行识别，评估其所带来的影响，进而采取措施进行应对，同时，对风险实行监控，直至风险得以消除。通过这些措施使得风险从发生到消除始终在监管之中，有效减少施工风险对建筑工程建设的影响。
3、建设工程管理的风险控制
3.1健全工程管理制度
建设企业要完善建设工程管理风险防范与控制，就必须制定一套健全的工程管理制度体系，包括合同管理制度、安全生产管理制度、质量管理制度、成本管理制度及进度管理制度等，形成工程管理制度体系。
3.2加大设计图纸方案的审核力度
对于工程建设项目而言，设计图纸方案一经确认，便会决定企业能否实现预期的效益目标，还会很大程度决定的造价成本的规模和体量，因此甲方的主要任务就是选择可落实的项目设计方案。首先，工程建设项目在立项阶段应该参照企业现状，设定项目目标，这也是判定项目投资成本金额的关键因素。
3.3强化造价成本管控
首先，甲方应该加大投资预算管理力度，这是因为工程项目初步设计费用的分支类别要求具备很强的精准性，并且遵从工程预算对投资成本实行严加管控。其次，注重建设项目进场施工阶段招投标管理活动的重要性，参照工程项目的难易程度判定工程项目的承包方式，这样才能保证各项招投标活动的有效落实。
3.4提升管理人员素质
在建设工程管理中，管理人员素质的高低对风险防范与控制来讲是极其重要的。故而，作为企业管理者，要想将好的管理制度体系执行落实下去，应重视的是人员素质的提升，进而促进管理制度体系的优化完善。首先，在聘用过程中，要对管理人员的素质进行综合评价，确保聘用的人员均具备较强的综合素质。
结束语
建设工程的普遍特点就是规模大、周期长、风险多样，且受外部条件影响大，每一个建设工程的完成都离不开系统、高效的建设工程管理，否则会出现各种损失，如利润降低、工程延期甚至亏损。在当今全球经济一体化的格局下，各建设企业之间的竞争日益加剧，这是建设企业综合实力的较量，更是建设企业工程管理水平的较量，必须切实抓好建设工程管理各方面工作，并不断提高管理水平，惟此，方能促进企业长久持续发展，立于不败之地。
参考文献：
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