蒋勇
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摘要：建筑行业是重要的支柱型经济产业，也是经济发展的晴雨表。在经济快速增长背景下，以及城镇化建设的政策推进，建筑行业发展规模逐步提升，这同时也增加了建筑市场内部的竞争。对于建筑企业而言，为了应对市场竞争，并且在竞争中取得优势，除了“苦练外功”提高自身的技术实力之外，还需要“兼修内功”做好企业内部管理，其中材料采购管理就是需要特别关注的要点。通过对材料采购的管理，降低采购成本，这有助于扩大企业的利润空间，提升经济效益。所以，作为采购工作者来讲，就需要对材料采购管理加强研究，将供应链这一理念运用起来，融入采购管理之中，推动材料采购的优化构建，降低整体采购成本。基于此，本篇文章对供应链视角下的建筑工程材料采购管理进行研究，以供参考。
关键词：供应链视角；建筑工程；材料采购；管理方法
引言
供应链环境下，传统物资采购管理模式有待优化。通过进一步提高采购服务质量，可对企业综合效益的上升创造便捷条件。所以，为了适应新时代提出的物资采购管理要求，各企业均应保持协调的供应链管理，在消费者与商家间搭建一个互通共享的桥梁，由此实现一体化管理，促进企业的长远发展。
1供应链管理的定义
供应链是由扩大生产的概念衍生和延展而来的，以企业生产经营活动为核心，将供应商、制造商、分销商、用户紧密链接起来，形成整体的、功能化的网链架构，在对信息流、物流、资金流进行控制的前提下，完成原材料制造、输送、加工、组装、分销等过程。供应链管理主要利用集成化的管理理念和方法，在现代信息技术和计算机网络技术的依托下，进行商流、物流、信息流、资金流的统筹规划、计划协调和组织控制，使之与用户的动态、个性化需求相契合，保证供应链上每个链条的紧密性和整体性，最终实现各环节的无缝连接。
2传统物资采购管理模式的难点
一般而言，企业中涉及的采购主体包括供应商、采购部门以及制造部门，可先行由制造部门根据库存发送提货申请，之后由采购部门制定采购计划，最后与供应商进行谈判达成合作目的。在传统物资采购管理流程中，无论是货款的进账还是物资制造效率都很容易出现延缓现象。所在企业的物资采购部门主要是以安全帽的采购项目为主，若单纯依靠传统采购管理模式，将遭遇以下难题：其一，质量验收难度较大；其二，供需关系短暂；其三，用户需求响应速度迟缓；其四，信息共享性薄弱；其五，市场竞争较为强烈，且不利于掌控市场物资价格变化动态。所以，需充分结合供应链关系为企业新型物资采购管理模式的推广奠定基础。此外，在传统物资采购管理过程中，对于物资的协调配置也会出现不可控问题，即参照订货订单采购物资，这样将造成物资质量很难符合预期采购要求，甚至为了尽快满足企业物资获取需求而不惜采用高价购进物资，进而造成企业承担较大的成本压力，影响其利润率。企业经济效益处于上升状态，尤其在供应链环境下采取的先进的管理措施，可对企业经济水平的稳步提升带来重要推动力，最终促使企业实现规范化发展，在市场竞争中占据优势。
3供应链视角下的建筑工程材料采购管理方法分析
3.1建立完善的采购供应链体系
在供应链视角下，建筑企业工程材料采购，需要建设起供应链体系，将各项材料的采购，都纳入供应链当中，形成完善的采购体系结构。具体来说，一方面，要进一步强化大宗物资、标准化材料的采购供应链建设。这就需要结合工程建设的发展，面向不同工程的材料需求，对大宗物资和材料的供应链进行优化完善。另一方面，对于小批量和非标准材料，也需要建立采购供应链。这就可以立足电子商务渠道，依托电商平台，面向全国范围内的常见，寻找可靠的小批量和非标准材料的供应商，建立起供应链。
3.2加强供应商的评定和选择
为了保障采购供应链的有效性，还需要做好供应商的评定和选择。在选择供应商的时候，需要依据科学方法进行评定，如定性分析、定量分析等。定性分析，可以采用招标法、协商选择等手段。定量分析，则可以使用标准量化考核。比如标准量化考核的使用，针对待选供应商，从材料质量、供货价格、运输成本、企业规模、企业经营情况等方面，进行全面的量化考核，综合评定企业实力，选择实力优秀的企业作为供应商。如果使用定性分析的招标法，则需由供货厂家提供具体的材料供应投标方案，通过评标专家组的综合评审，确定最优方案，然后将对应企业作为供应商企业。
3.3打造采购资金蓄水池
公司完成了“采购资金银行”构建工作，并将付款管理要求和评估方法进行了优化，统一了物资采购，并为采购合同项下的资金支付提供了担保。公司会在前两个月内每月扣除30%，并在第三个月的集中购买项目中扣除40%的统一扣除额。在合理的时间内为项目可交付成果创造价值，加快项目支出并确保资本储备。该公司使用银行汇票、商业汇票担保、应付账款保理与国内信用证谈判、供应链融资等方法实现现金购买延迟付款，降低现金流缺口对公司的影响，保证“资金黄金水库”安全。借助此方面，帮助项目单位筹集项目资金，明确实际收入支出，保证供应商自身权益不受影响。
3.4集中采购成本控制方法
为了发挥物资集中采购管理方法最大价值，在实际工作中，管理人员必须合理使用供应链资金，结合实际情况选择最合适的成本控制方法。目前，在供应链金融背景下，集中采购成本控制方法主要有以下三种。1.直接法。公司管理人员使用此方法可以直接决定采购价值，但是在此过程中，需要结合市场实际情况。同时，在使用此方法时，管理人员必须保证自己可以获得具有时效性的市场价格，否则所规定价格对实际工作没有任何帮助。2.物价指数法。使用此方法时，公司管理人员需要参考不同时段市场价格，应根据同类产品市场价格实际变化情况确定产品最终价格。通常情况下，物价指数包括两部分，分别是定基物价指数与环比物价指数。其中定基物价指数是指以某一固定时期为基数完成指数调查，而环比物价指数则是以年为单位，以上期基数为基础，完成产品价格调控。3.成本分析法。与上述两种方法相比，此方法复杂度较高，但是其科学性非常高，在制定采购价格时，会考虑所有影响因素，并此为基础完成具体计算。
3.5引入供应链金融融资
供应链金融通常情况下主要是指，银行方面对整条供应链情况进行审查，针对供应链管理程度情况、核心企业信用实力情况做出调查掌握。然后针对核心企业、上游企业、下游企业，提供较为灵活的金融产品或者金融服务，该种模式就属于供应链金融。基于此，建筑企业方面要做好供应链金融融资模式的分析，对风险点情况进行预测与考虑，在此基础上，构建完善的风险防控体系。在银行承兑汇票、商票保贴的基础之上，财务供应链融资模式。
结束语
建筑企业要想在当前的市场改革中立足，必须重视并加强企业采购管理，从采购链条、供应商、采购方案等多角度实行改革，立足于材料质量，以降低企业成本为导向，引入供应金融链，为建筑企业的采购管理的制度创新提供依据。
参考文献
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