陈建彬
37148119900420****
摘要：建设企业近年来，随着信息技术的不断进步，信息化已经融入各行各业。建设业是我国国民经济的支柱产业，随着新技术和新工艺的发展，尤其是装配式建设的大力推广，建设业已逐步进入工业化时代。在建设工业化的背景下，工程管理工作显得尤为重要，但是很多企业仍然采用传统的管理方式，导致工程进步缓慢、管理效率低等问题。在当前的大环境中，建设企业必须紧跟时代步伐，将信息化融入工程管理中，不断提高建设工程管理的效率，促进建设工程管理的改革与发展。
关键词：建设工程，数字化，管理体系
引言
当代社会中，将大数据技术结合信息系统，应用于工程建设项目管理中，已经成为趋势。本文信息系统划分为三个层次，面向不同项目对象。收集、分析、展现，挖掘数据潜在价值，提高管理效率，转变了部分工程建设项目管理工作方式，增强项目管理抗风险的能力，为辅助企业管理层决策提供数据支持，保证数据的准确性、及时性，最大限度利用离散的项目数据信息。建立信息系统，打造数字化指挥中心，助力企业高质量发展，提供了有益构想。
1信息模型标准化
为保证建设工程的信息化应用，需要通过数字化的技术手段整合建设工程项目中的相关信息，使工程规划、设计阶段的相关信息能在建设阶段进行信息共享与应用，使建设阶段所积累的信息能顺利流转到运营养护阶段。公路工程信息模型作为信息的载体，其信息随着工程阶段度逐步推进而不断累积，这些累积的历史信息能通过数字化的手段被项目各个阶段工程参与方高效的调取与使用，提高项目生产与管理的水平。建设工程信息模型参与方众多，各参与方的信息模型生产所用的生产软件及技术路线不尽相同，交付内容也无花八门，缺少统一的信息模型标准成为信息模型应用的大障碍。为解决信息模型应用过程中标准缺失的问题，笔者所在企业制定了企业级的《建设工程信息模型标准》，用于指导集团下属各项目建设工程的信息模型生产。
2构建工程数字化管理体系的关键
（1）技术要素。建设工程数字化管理体系的构建，会直接受到技术要素的影响。若选择与系统不契合，或是无法支撑数字化管理平台顺畅运转的技术，将不利于最大程度发挥数字化管理模式的优势与价值。同时，管理人员需认识到技术要素对建设工程实现数学化管理，将产生十分重要的促进作用。既要保证技术应用的科学性与先进性，还需确保管理人员具有良好的信息素养，以此才能切实发挥技术力量与作用。（2）工程监管。工程监管更强调利用制度手段规范员工的工作行为，依靠人自身的自觉性和自主性开展相关工作，从既往的经验中来看显然是不现实的。在具体开展建设工程数字化管理体系构建工作的过程中，应注重建设工程的监管，确保各个工种和部门严格按照规定和流程，标准化的落实各项工作事宜。（2）制度和决策。项目运作与经营的过程中，需依托科学的管理制度与正确的决策。决策失误或出现方向性的错误，将会给整个工作的开展效果带来不同程度的消极影响。而在构建建设工程数字化管理体系的过程中，必须综合所有要素进行全局规划与统筹，以保证管理制度的合理性和决策的正确性。
3建设工程数字化管理体系的有效路径
3.1构建信息协同服务平台
CAD和REVIT等信息技术软件偏重于设计、施工和造价管理，无法实现建设工程的全过程信息管理。施工阶段一般还是采用人工记录工程数据，不仅浪费资源，而且不易查找和保存。建设工程的各单位之间有着较多的业务关系，但由于信息不对称，各单位无法实现信息共享。在此背景下，急需构建基于信息技术的网络协同服务公共平台，这是基于项目自身的集成平台，侧重于不同组织之间的信息资源共享以及相关业务流程的整合，涉及项目的各方主体可登录该平台处理业务流程，实现信息共享，也可通过该平台查询与项目相关的信息数据。
在此基础上，每个项目都会形成一个独立的信息数据库，数据库内不仅有项目构件的所有信息，也有与项目相关的历史记录。网络协同服务平台不仅能节约资源，还有利于实现各参与单位的高效率协作。
3.2提高管理人员的信息化意识及能力
对于建设工程管理工作来说，人员的工作能力和责任意识都会对国内工作开展的实效带来影响，所以提高人员对于工程管理信息化的意识具有重大意义，能够确保建设工程管理信息化建设的顺利推进。针对施工队伍和施工人员来说，有关部门需要进一步提高人员的技术培训力度就好通过技术培训等途径不断加强工作人员对于建设工程管理信息化的了解，同时也使其工作水平和岗位素养得到提升。同时，在专业技术培训过程中，需要进一步规范人员的操作规范性，为建设工程管理信息化建设提供充足的人才储备力量。除此之外，为了推进建设工程管理信息化的长远发展，人才资源的引进与培养成为关键路径，有关部门需要将人才培养与现代化信息技术结合得好开展信息化建设教育，让管理人员能够具备较高的现代信息技术水平，这对于现代建设管理的发展来说具有重大意义。
3.3优化建设工程管理体系
为顺应建设工程信息化的发展趋势，建设工程管理的框架体系也应随之做出调整。建设工程管理信息化不仅要求在信息技术上有更高水平，还要求企业在此基础上对原有的管理模式进行不断创新与改革。基于信息技术的工程管理信息系统，应重点围绕工程管理的各大领域，将信息技术与信息系统贯穿于项目实施的全过程，致力于实现预期的成本、进度、质量目标。在此框架体系中，信息技术是支撑，信息系统则是针对经营性业务、生产性业务和综合性业务的管理要点所设计的全面系统，将此应用在实际工程管理中，有利于实现预定的管理目标。企业在增强信息化意识的基础上，应注重培养信息技术人才，适当调整和优化组织结构形式，保证该框架体系能够稳定运行。
3.4构建完善的数字化管理和监督体系
信息管理系统面向工程建设中的施工方、监理方等不同参建方可同步开放信息查询功能，进行相关检测报告的查询。对于施工方来说，他们是建设材料的使用方和采购方，尤其关注检测数据的统计情况，通过信息管理系统的统计数据和分析，可以看到材料出现不合理的是哪些企业的哪些产品，一般是用于工程的什么地方，通过对这些数据的分析，可以对工程建设中可能发生质量问题的环节或者是材料进行预判，并针对性地提出预案，一方面可以尽量避免问题的发生，减少损失，确保工程质量，另一方面在发生问题后能够第一时间解决，将损失降到最低。
结束语
数字技术和计算机技术等被深入的渗透与应用到各个领域，建设企业应建立与时俱进的管理理念，主动完善与创新管理体系。管理人员应将先进的科学技术与建设工程管理进行科学的融合，构建一个符合现实背景要求的数字化管理体系。需加强人事管理的信息化建设，利用数字化手段和制度手段体现人力资本的价值。以此，保证各个部门、各个岗位协同互助，共同建设一个现代化的项目管理环境。切实在建设工程管理中发挥数字化管理体系的作用，促使企业获得创新、健康发展。
参考文献
[1]蒋诗雨,刘铭.互联网+工程造价指标的共享对工程建设影响探究[J].智能建设与智慧城市,2019(12):70-71.
[2]肖煜星.“互联网+”时代下的建设工程管理信息化建设[J].住宅与房地产,2019(36):122.
[3]闵鸿.论“互联网+”时代下建设工程管理信息化建设[J].居舍,2019(36):5.
[4]张金洪.建设工程质量监督管理信息化应用研究[J].居舍,2019(36):161.
[5]刘昭民,温育希,丘涛,吴帆.让数字建设迈向智慧建设着力提升工程咨询水平[J].建设监理,2019(12):5-8+13.