罗贻沣
（中建八局总承包建设有限公司，上海 200000）
[摘 要] EPC工程总承包管理的模式，近年来取得了显著成效，并得到广泛的应用。工程总承包管理的本质是要充分发挥总承包商的集成管理优势，将设计、采购、施工等各个环节有效地融合，更加高效地促进工作效率的提升。其中，也不乏有以联合体组成的工程总承包。施工与设计发挥各自的优势，进行强强联合，从而打造出更多精品的工程。本文主要对EPC项目联合体模式下施工方的设计管理工作的开展进行了几方面的探索分析。
[关键词] EPC；联合体；施工方；设计管理
一、引言
EPC模式的重要特点是充分发挥市场机制的作用，不仅业主将工程首先视为投资项目，而且设计方、承包商都从这一优先次序出发。在指定专业分包商时，通常只规定基本要求，以使设计方、承包商共同寻求最经济的方法。设计工作由设计总包负责协调；工程构件、设备制造或供货、施工由总承包商协调。虽然这种协调对施工程序进行了详细规定，但仍然有许多一时难以确定或未预料到的问题留给施工方在项目进行过程中逐步解决。施工方必须保证其分包部分的工程施工与其他分包商的工程在设计和管理上的准确衔接。那么，施工方如何与设计方进行有效地沟通配合，建立怎样的设计管理机制就成了施工方在工程前期需要考虑和落实的重要工作了。
二、设计策划
（一） 设计管理组织架构
施工方项目设计管理组织架构由项目经理牵头，技术负责人负责统一协调各专业设计管理，各专业负责人对接设计院专业设计师，负责各自专业图纸深化审图。BIM工程师根据审图意见进行机电建模及调模，组成项目深化设计团队，进行项目深化日常工作开展。
（二） 设计管理目标
需清楚工程的定位要求，是否有创优指标，工程的设计水平和施工质量需要达到的目标是什么。策划目标为实现具有准确性、合理性、可采购性、经济性、可施工性的设计成果，提供高质量的施工图纸，保证现场施工需求，减少设计变更图、图纸错误等。将从以下几个方面入手，进行策划：
1、研究建设单位设计任务书把握设计意图；
2、熟悉工程规范，确定工程质量等级；
3、校核各类设计成果，把控设计文件质量。
结合公司低成本运营战略，通过设计策划，制定合理的效益目标。根据总工期的要求，编制设计的总进度计划，并根据总进度计划进行分解、细化，制定出图节点计划，针对每一个出图节点进行控制，保证现场对施工图的需求。
（三） 设计管理方案
设计管理分为初步设计管理阶段和施工图设计管理阶段，初步设计是施工图设计的基础，施工图设计是初步设计的延伸，应做好两阶段的有效衔接。设计管理应注重程序控制，明确管理要求，相关部门职责分工，具体情况如下：
初步设计阶段关键环节程序控制
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（四） 设计管理工作制度
确定设计管理工作流程，主要包含业主发文流程、扩初图确定流程、施工图确定流程、图纸报审流程、概预算编制流程、设计变更（业主发起）流程图、设计变更（联合体发起）流程图、选样、送样、定样流程。
明确设计管理工作制度，主要包括联系单收发制度、设计进度管理制度、图纸会审制度、会议管理制度、设计变更制度、设计交底制度。
（五） 四清单
1、商务盈亏分析清单
以商务标价分离形成的商务盈亏分析表为基础，优先针对亏损项进行设计影响分析，形成变更方向；另外，非亏损项有利润优化空间的，可以在利润扩大的基础上作相关策划分析。盈亏分析清单随商务条件变更应作及时更新。
2、采购价差分析清单
以项目分项采购清单为分析依据，优先选用采购利润率高的材料或设备，并策划入图变更。采购价差分析清单随采购价格时效变更应作及时更新。
3、科技推广清单
结合项目特点，并且十项新技术中相关内容，确定本项目适合的技术措施，并将技术措施进行落图策划说明。
4、设计促安全清单
结合项目特点及当地相关要求，同项目部及所属分公司的技术部门和安全部门辨识项目中的安全风险源，制定规避或降低风险措施，识别设计中高危风险点，并且策划落实至施工图或施工图变更中。
三、设计优化
（一） 结合项目特点
从项目方案阶段入手，对设备选型及参数进行优化建议，对施工工艺方法进行合理调整，在材料选用上根据经验及项目当地的信息价与公司招采的价格做对比，明确各类形式最优解，并对设计进行限额设计分析建议，在最高限价范围内实现利润最大化。
（二） 细化优化过程
1、根据项目设计阶段以及施工进度的安排，针对性形成优化设计成果文件；
2、根据优化设计成果文件（技术+商务），探讨设计的落地性；
3、部分优化设计与原设计单位、业主单位进行协调沟通，阐述优化设计的可行性；
4、经济性以及合规性及提升建筑物品质等；
5、根据最终的优化设计成果，取得优化设计的经济效益。
（三） 设计优化落地措施
与设计方沟通，提交优化策划内容，形成相关会议纪要，相关优化设计获得总包方认可；
部分优化设计成果与业主单位进行协调沟通；从实施的可行性、经济性、合规性以及提升建筑物品质等方面阐述优化设计的双赢或共赢性；形成会议纪要，获各方认可；
继续跟踪优化设计成果在下一阶段设计中的落实程度；
（四） 设计优化策划销项台账
更新设计优化策划的台账，对于各项设计优化的落地情况进行提炼总结。
四、结语
EPC联合体模式，需要施工总承包单位提前介入到设计的过程中，利用自身的优势和经验将其体现在设计中，进行设计的优化。施工方从一开始就要进行相关的设计策划，组织部门、分配任务、确定制度、完善机制、不断总结。在与设计联合体的配合上不断加强，让设计优化能够落地，在高速建造、打造精品工程的同时让效益也得以不断提升。