王界桐
黑龙江翰榟建设工程有限公司 黑龙江齐齐哈尔 161000
摘要：近几年，随着我国经济水平不断提高，人们对于房屋建筑的需求量逐年增加，导致一些房屋工程在建设过程中过度追求建设速度，放松对房屋建筑质量控制，严重影响人们的生命财产安全和社会稳定。因此，必须加强房屋建筑工程现场施工技术及管理工作，以有效保障房屋建筑工程施工安全和整体质量。基于此，以下对建筑工程现场施工管理中的问题与优化措施进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程现场施工管理；问题与优化措施；研究
引言
在新时期的背景下，随着我国现代化建设不断推进，社会生产和生活综合水平有了进一步的提升，经济水平的上升也带动了建筑事业的发展。建筑行业已然成为我国社会经济的支柱型产业，同时也是我国城市的规划与建设的重要组成部分。为了保证建筑工程施工现场管理能够落到实处，必须要完善相应的管理对策。施工现场管理体系的改革与创新能够为建筑工程注入新的活力，促进建筑施工的规范化和标准化。
1建筑工程现场施工管理制度的重要性
我国建筑行业内部的竞争长期以来都是逐渐加强的趋势，建筑工程本身的质量是投资企业获取市场优势地位的重要基础，因此对于现场施工管理和建筑工程质量的要求越来越高。现阶段如果依然采取传统粗放式的建筑管理模式，建筑工程施工的现实要求将无法得到及时满足。建筑行业必须实现现场施工管理模式的创新和升级，及时引入多样、先进的建筑工程施工管理理念。在工程施工实践中，许多现场管理人员并没有认识到创新现场管理工作的重要性，对管理人员的专业培训工作也没有全面开展，现代化的施工管理和质量控制制度没能在实践中得到全面落实。如果建筑工程投资企业和施工单位的管理制度不能积极推进管理工作的开展，很可能致使施工过程中出现各种安全风险或是质量隐患，从而在竣工验收阶段无法通过验收，也会对建筑行业的现代化建设造成不可估量的负面影响。为了切实提升建筑工程施工的安全和完工的质量，行业内部更应该加强对现场施工管理工作的关注，在施工现场综合运用多种管理手段，构建科学合理的施工设计方案。
2施工现场管理中的不足
2.1材料管理工作不到位
在现场管理工作开展过程中，材料管控工作未达到预期要求，有待增强。例如在进行材料采购时，偏离法规、规范的标准要求，使得建筑材料不符合设计要求，导致材料浪费。完成采购工作后，材料在没有检查的情况下就被投入使用，可能会因为材料质量问题，耽误工程进度，推迟工程周期，进一步影响工程施工质量。在进行材料保管工作时，部分管理人员没有进行材料分类，将各类材料堆放在一起，导致材料保管混乱，后续易出现混用或错用情况，严重浪费材料。
2.2安全管理问题
首先，工程材料安全。部分施工单位在购置工程材料时，并未针对工程实际，或出于“私心”，导致部分不符合国家标准的材料流入现场。其次，设备安全。在建筑工程中，通常会使用大量的机械设备。如果对其不采取相应的管理措施，极易因各种因素，导致机械设备存在安全隐患，进而出现人员安全事故。部分现场施工人员缺乏安全意识，是导致建筑工程发生安全事故的主要原因。
2.3施工管理人员综合素养低
要想提升建筑项目建设质量，需提高作业现场管理工作者的整体素养。当前，很多企业施工管理人员的任用大多采取的是临时聘用制，这些人员没有经过专门的职业训练，缺乏相应的专业知识能力，部分员工还缺少应有的职业素质，这就使现场施工难以达到相应的质量要求。不仅如此，现代建筑业处于高速发展时期，发展越来越多元化，传统施工技术已经不适合现代建筑的实际施工情况，对于建筑施工现场的管理人员来说，需要具备更高的专业水平和综合素质。
3建筑工程现场施工管理的优化措施研究
3.1建筑施工成本管理
建筑施工现场的成本管理，关系到了筑工程的经济效益，因此，施工企业必须对成本管理提起足够的重视。建筑施工成本管理可分为固定成本管理和动态成本管理两方面。为了提升成本管理措施的实施效果，需要从根本上对施工的造价进行控制。施工现场的成本管理要充分考虑到施工队伍是实际需要，对各方面的资金流动进行严格地管控，减少不必要的浪费，提高施工成本的利用率。在施工材料使用的过程中，要对剩余的用料进行回收，要加强绿色产能技术的应用，这不仅能够降低施工能源成本，还能够减少对环境的污染，充分地贯彻了国家绿色发展的理念。建筑施工成本管理的有效实施，离不开日常的检查核对工作，为了充分发挥出施工成本管理的价值，企业还需要提高相关负责人员的管理水平。项目成本管理的过程中，有时会出现施工方案变更的情况，在这种条件下，管理人员要对施工方案调整前后的差异进行对比，新方案完成后，需要进行进一步的审核，以保证各项资金支出的合理性。
3.2建筑工程材料管理
第一，施工相关单位应指派专人，完成建筑工程材料采购工作［3］。材料购置人员应全面分析建筑材料市场的价格走向，确保购入材料符合建筑工程成本与建设的双重需求。第二，要确保流入施工现场的工程材料，具备相应的资质证明材料，并在材料入场前，对其进行严格的质量审核，避免不符合国家标准的材料流入现场。如有必要，应通过反复试验的方法，全面分析材料的质量。如在厦门市殿前村屋顶改造一标段项目施工中，施工管理人员对现场采购的钢材、树脂瓦等材料，先检查其材质文件，后根据规范要求，针对每批材料均进行复验，待结果合格后方投入施工，确保工程质量，避免发生安全事故。
3.3施工进度管理
为确保施工进度如期得以完成，企业管理者需要对施工进度作出分析，通过考察施工现场，合理管控设计，控制施工技术，对各个施工环节作出科学的安排，如此才能够确保如期完成施工。为避免因为设计不合理给施工进度造成影响，在施工管理的过程中，相关人员要对施工方案进行仔细研究，检查图纸是否符合实际情况，设计人员要经常与施工人员沟通，保证施工图纸符合实际情况，确保施工顺利进行。在施工的过程中，建筑企业的管理人员要充分考虑天气因素，确保不会由于天气原因而影响到工期。
3.4不断健全与完善法律法规
国家相关部门应不断健全与完善相关的法律法规，对现阶段与工程有关的法律法规进行科学、合理、适当的更新和调整，使建筑工程施工管理体系更加完善。第一，大幅度提升建筑工程规章制度的实用性，让各个建筑企业在具体施工的过程中能够严格根据相关的法律法规进行操作；第二，对于建筑施工中存在的违规操作行为给出明确的处理意见，让相关的法律法规约束其施工与管理行为的作用，提升建筑工程施工人员对施工安全管理的重视。
结束语
建筑行业必须实现现场施工管理模式的创新和升级，及时引入多样、先进的建筑工程施工管理理念。当前建筑工程现场施工管理模式的应用过程中，应当立足于动态的管理原则、合理的现场管理手段，把控工程项目每一阶段的信息，从而进行工作的统筹规划和进度控制。
参考文献
[1]周雅珍.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中外建筑,2020(10):185-187.
[2]郭梁.建筑工程现场施工管理中的常见问题和优化方案[J].房地产世界,2020(18):74-75.
[3]王文康.浅析土建工程施工现场安全管理中的问题及其优化措施[J].四川水泥,2020(07):191+195.
[4]陈志明.建筑工程现场施工技术管理措施研究[J].价值工程,2020,39(09):102-104.
[5]冯海林.试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].四川水泥,2018(09):225.